2023年深圳市XX科技有限公司员工管理手册(DOC-46页).doc

董 事 长 致 词来自资料搜寻网( 3722 ) 海量资料下载欢迎您加入深圳市拓享科技有限公司！本手册帮助你了解公司发展的历史、企业文化、经营方针、组织机构、主要的规章制度，使你在拓享公司的工作和生活更加便利开心，行为更加规范各种管理制度将随着公司的发展不断修订，公司保留在必要时修订的权利，补充、完善其内容，将由人力资源部以书面通告的形式告知员工董事长：2011年6月1日序 言诚心的欢迎你加入深圳市拓享科技有限公司的行列，本公司将努力建设为被客户和社会所认可、信任且有特色并重视职工的企业通过建立一体化的职工组织以及自我完善和技术革新等活动，确立低成本，高质效的体系，并主动促进员工教化培训，参与社会公益活动为达到以上目标，希望全体员工以本手册作为行动准则目 录第一章 企业简介 第九章 办公场所管理制度其次章 企业战略 第十章 工衣/厂牌管理制度第三章 组织规程制度 第十一章 薪资管理制度第四章 聘请管理制度 第十二章 公司福利管理制度第五章 考勤与休假管理制度 第十三章 出差管理制度第六章 员工离职管理制度 第十四章 公司保密制度第七章 员工奖惩管理制度 第十五章 宿舍管理制度第八章 门禁管理制度 第十六章 保安工作管理制第一章 企业简介深圳市拓享科技有限公司，坐落于中国LED生产基地——深圳市宝安区石岩镇。

公司于2023年建厂，注册资金500万，占地12000多平方米，员工250多人，其中包括18位研发阅历丰富的工程师，15位QC人员和30位专业的国际国内销售工程师 公司主要生产经营包括LED 日光灯管、LED面板灯、LED天花灯、LED球泡灯、LED筒灯、LED 插拔灯、LED洗墙灯、LED软光条、LED硬光条、LED PAK灯、LED射灯、LED橱柜灯等等在内的数十种类，200多个型号的LED应用及照明产品2023年我司已购进数台日本进口雅马哈贴片机，实现专业化、自动化操作截止到目前，已组建六条流水线，可全面满足正常交期内各种订单生产需求各类产品通SGS、CE、TUV、UL、ROHS等认证，公司通过ISO9001:2023质量认证，2023年荣获“深圳市产业联合会理事单位”称号，2023年销售额达1000万美金 在重视外销的同时，我们主动开拓国内市场，基于目前国内市场LED产品需求旺盛，经销商销售热忱高涨的状况，公司全面启动“财宝之旅--拓享伴您行”的招商支配，通过优势产品，专业人才，优秀通路，高效平台的立体化整合，支配在将来1-2年，发展全国各经销商150-200个，销售网络基本覆盖到全国各大城市，把“拓享”打造成LED商业照明领域的一流品牌。

在能源日益惊慌的今日，节能减排成为全世界关注的焦点，拓享科技与时俱进，致力于LED节能产品的研发，生产出高品质低耗能的新型LED照明产品，主动担当节能减排的社会责任，我们将以更优质的产品回馈社会 地 址： 广东省深圳市宝安区石岩水田第四工业区30号 电 话： 0755-29839329 29833885 传 真： 0755-29649624其次章 企业战略一、经营决策品牌起源： “拓享”源自“共拓尽享”，共拓华夏大地光明伟业，尽享拼搏豪情辉耀人生，“拓享”即共同开拓，拼搏奋斗，尽情共享精彩人生的理念，融进公研发、生产、销售的每一个环节，让每一位员工深感谢情与华蜜企业目标： LED商业照明领域的领军者企业口号： LED商业照明产品专家企业使命： 为消费者创建健康美丽的照明环境企业理念： 拼搏——开拓进取、持之以恒！ 诚信——言必行、行必果！ 务实——厚道做人、踏实做事！ 共享——利益共享、合作共赢！ 专注——做自己最擅长，深化挖掘，苛求改善企业精神： 励精图治 锲而不舍 恒久自信 永不自满！经营宗旨： 不懈努力 服务客户 与时俱进 开拓创新！经营目标： 员工满足 客户满足 社会满足！经营方针： 遵循“双赢”的经营方针，最终实现利润最大化！二、人事政策（一）人力资源工作准则*选人：不苟一格，最合适的人才是最优秀的；*育人：培训是企业和员工共同胜利的必需手段；*用人：人尽其才，共同发展；*留人：努力营造宽松的环境，让员工自愿留在拓享；（二）员工试用期管理1、本公司雇用人员均需试用1-2个月；2、生产部作业员的试工期为3天，试用期为1—2个月；3、职员的试用期一律是2个月；4、新进人员经试用表现突出者，经部门申请，人力资源部审核，副总理、总经理批准可提前转正，但试用期不得少于一个月。

5、试用期划分以每月15号为界，当月15号前（含15号）入职的，当月在试用期限内算整月，16号以后入职的，当月不计入试用期限内，从次月计算6、试用考核含工作看法、出勤、工作绩效、学识技能，经考核不合格人员者不予雇用；试用期满经考核合格者转为公司正式员工7、试用期员工，如品德不良或工作成果欠佳或无故旷工者，停止试用，予以解雇8、特殊情形经部门主管核定，可免除试用期三）公司组织架构董事长生技课生产课制造部经理陈兴才（兼）制造总监陈兴才 软件课 电子课会计:宋文娟会计:宋文娟会计:宋文娟生产部总经理JIANJJIAN JIANJIAN研发部选购 部财务部人资部业务部工程部企划部品质部PMC制造部资材部1、公司总体组织架构由公司最高管理层，依据公司生产经营的实际须要及远景规划拟定2、各部门组织架构由部门主管依据部门工作特点拟定支配报总经理核准后实施；公司干脆生产人员编制由生产部依据生产工艺及产能制定，经总经理核准后实施公司间接部门人员编制，由人力资源部会同各部门，以精简高效的原则议定，经总经理核准后实施3、公司岗位设置 A、总监级 含总经理、副总经理B、经理级 含一级经理、二级经理、三级经理C、主管级 含高级主管、中级主管、初级主管D、工程师级 含高级工程师、中级工程师、助理工程师E、职员级： 含高级职员、中级职员、初级职员F、业务员按公司业务管理制度规定调整薪资G、员工级 含技术工、一般工、新进员工H、特殊岗位：含保安、电工、网络、司机、保洁员（四）员工培训新员工加入公司时，由人力资源部组织上岗前的基本学问培训，然后由部门进行岗位培训，确保每个新入职的员工尽快适应岗位要求。

员工进入正常工作岗位后，由部门依据公司的总体培训规划对员工进行本职技能与规范作业的培训及新工艺、新设备、新管理方法、新作业方法培训公司激励员工不断学习，以提高综合素养对国家与地方政府规定的特殊岗位上岗人员，公司在聘用时要进行相关资格的验证五）绩效考核 为提高员工的满足度，发掘员工的潜力，提高工作效率，增进主管与员工之间的相互了解和沟通，以达到公司与员工共同发展的目的，公司依据《职位说明书》和《绩效考核管理方法》对员工进行绩效考核，考核结果作为员工的职务与薪资调整、奖惩、聘用的依据第三章 组织规程制度一、总 则第一条 目的 为了明确规定公司的组织架构、职能、权限、责任、工作程序与纪律，达到规范化管理、提高工作效率，特制定本制度 其次条 适用范围 拓享科技公司二、分 则 第三条 公司流程管理按以下原则执行1、指示和吩咐全部依据直线指挥系统，自上而下，逐级下达；2、每位员工有明确、唯一的干脆上级，原则上员工只对自己的干脆上级负责；3、各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示和吩咐，协调顺当地完成各项业务；4、涉及到跨部门的业务，相关部门必需主动主动联系，有效的协调解决，不允许有任何阻碍业务工作顺当完成的言行；5、执行状况与结果，必需刚好精确的逐级上报。

第四条 权限的行使按下列原则进行6、权限的行使者：权限的行使，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使，每级只有唯一的上级；在必要状况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必需规定代行或委让截止日期7、权限行使的基础：权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限8、权限的委让与代行：在权限行使者不能行使权限的状况下，原则上由其直线管理的上级代行，一旦权限委让他人或由他人代行，原管理者不得行使权限9、对权限行使的干涉：直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得阻碍上级指挥、监督和限制10、直线管理者间的协商：在直线管理者之间发生分歧，出现看法和纠纷时，按下列程序解决A、通过共同的上一级主管解决；B、通过各自原上一级主管协商解决；C、提交董事会解决；第五条 组织的职能部门职责11、公司组织架构设置包括：人力资源部、财务部、业务部、工程部、制造部、品质部、选购 部、企划部、研发部、PMC部、资材部；12、董事长、总经理、各职能部门负责人等组成公司管理决策层，并就重大问题定期召开管理睬13、总经理定期召开管理层会议，主要探讨如下议题：A、公司重大经营方针与支配事项；B、公司重大资金运用与预算审批事项；C、公司人事管理方面的重要事项；D、公司机构设置与规章制度制定与废止事项；E、其他需提交管理睬探讨和决议的公司重大事项。

14、公司组织内部统一行政级别，应依据公司发展的实际须要，不缺设、不虚设15、公司组织由职能部门组成，职能部门行使公司管理职能第六条 各组织机构管理权限(一)总经理作为公司的全权管理者，主要有如下权限：1、通过总经理定期的管理睬，制定、修改和废除公司的基本组织原则、管理规则和经营方针2、通过总经理管理睬确定公司干部的任命、调动和罢免3、充分发挥其职能管理作用，行使公司缺省的管理权责二)人力资源部职责与权限1、公司人力资源规划；2、人员聘请与配置工作；3、员工培训与开发工作；4、员工绩效管理工作；5、薪资、保险福利事宜的管理；6、员工劳资关系管理；7、企业文化宣扬工作；8、有关法律事务的接洽与办理以及一切对外行政事务工作；9、相关证照的办理；10、有关基础设施及修缮事项的办理；11、办公设备、生活器具的购置与管理；12、公司车辆与驾驶员的管理；13、公司平安消防管理；14、员工宿舍的管理；15、风纪督察工作；16、突发事务的应对与处理；17、公司授予的其他权限三）工程部职责与权限1、客户图纸审核；2、生产工艺、BOM（物料清单）、包装设计、生产作业指导书等技术文件的编排；3、模具、工装夹具的设计；4、项目跟进（样品制作、完善不成熟工艺、接洽客户以落实其品质标准及其“放行”标准）；5、图纸设计变更的落实；6、其他技术支缓（如报价帮助、品质支配、供应商评审及其指导改善、生产设施改善等）；7、厂区规划、设备布置；。