建工集团内部审计工作经验交流材料范文.docx
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建工集团内部审计工作经验沟通材料 撰写时间：2022年x月x日 建工集团内部审计工作经验沟通材料创新审计新模式促进企业新进展 XX建工集团依据“十二五”进展规划，打造了“六大经营板块”（传统建筑施工板块、特许经营权板块、房地产板块、物流板块、酒店板块、城乡统筹板块等）目前集团所属分子公司达35家，2022年实现营业收入460亿，综合实力排名“中国企业500强”第219位，中国建筑企业第13位，XX市100强企业第2位，集团的资产规模日益浩大，多元化业务快速扩张，在横向管理跨度加大的同时，纵向管理链条不断延长，给内部审计提出了更高的要求 一、建工集团内审工作概况 为了满足集团的进展要求，建工集团审计部自成立以来，坚持“诊断、服务、评价、预防、把握”的理念，依据《内部审计管理方法》对本部、各子分公司进行经营管理审计，对子企业进行年度经营指标考核，在销售、选购、资产管理等重大风险领域，实施专项审计 目前集团及所属企业内审机构19个，内审人员71人（其中专职人员67人），2022年共开展各类审计项目714个（含招投标、各类合同评审等），提出建议被接受363条，增加效益5905.38万元，其中：集团本部提交审计报告10个，提出建议意见被接受47条。
（一）建工集团内审工作的特色 1、审计范围全掩盖内审部门对所属各单位定期实施两年一次的内部滚动审计；对各单位主要负责人调动、开除或任期届满时实施任期经营管理状况审计，无空档遗漏期 2、定期审计、 3。
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