酒店工程项目装饰装修施工组织设计(优秀工程范文).doc

西安星河湾一期酒店室内装饰工程 施工组织设计西安星河湾一期酒店室内装饰工程施工方案组织设计投标人：广州市xxxxxxxxxxxx有限公司(公章)工程地址：陕西省西咸新区秦汉新城兰池大 道中段2017 年 1月 10 日目 录第一章 编制说明及依据 6第一节 编制说明 6第二节 编制依据 6第二章 总体概述 8第一节 项目概况 8第二节 施工总体目标 8第三节 施工工期计划与现场平面布置图 9第四节 针对本工程设计与施工特点、难点及采取的 措施 9第五节 融入先进的 “六化管理”理念 10第三章 项目组织管理机构 14第一节 项目管理机构示意图 14第二节 项目管理机构设置及主要人员的 职责 15第四章 施工队伍进场计划与施工准备 23第一节 施工队伍进场计划 23第二节 施工准备 23第三节 临时用水、用电及现场条件的 准备 24第四节 现场放线定位 25第五节 材料进场准备 25第六节 机械设备的 准备 26第七节 施工现场管理 26第八节 施工流水作业管理 27第五章 劳动力计划及机械设备配置和材料进场计划 29第一节 劳动力计划 29劳动力计划表 29第二节 施工机械设备配备 30拟投入的 主要施工机械设备表 30第三节 材料管理 31第四节 材料订货进场计划 33第六章 主要施工方案 35第一节 总体施工顺序流程 35第二节 主要施工方案 36一、天花工程施工方案 36二、地面工程施工方案 41三、墙面工程施工方案 54四、油漆工程施工方案 84五、电气工程灯具安装施工方案 87第七章 安全文明目标及保证措施 88第一节 安全生产、文明施工总目标 88第二节 安全生产方案 88第三节 突发事件应变措施 98第四节 文明施工管理措施 99第五节 施工现场卫生制度 102第六节 成品和半成品的 保护 102第八章 施工计划管理 108第一节 工期目标及工期的 保障措施 108第二节 工程施工进度 计划 109第三节 确保施工进度 的 技术组织措施 109第四节 施工材料供应的 保障措施 110第五节 确保施工进度 按计划实施的 措施 112第六节 节点工期及工序时间的 控制措施 113第七节 工期承诺、工期违约承诺 114第九章 质量保证体系及措施 115第一节 质量保证体系 115第二节 质量保证措施 117第三节 施工技术管理及技术交底措施 125第四节 装修使用材料的 防火、防腐、防虫、隔震、隔声处理措施 128第五节 质量通病与预防措施 130第十章 工程档案资料管理及竣工验收方案 140第一节 档案管理方案 140第二节 竣工验收方案 144第十一章 质量回访、保养、保修 147第一节 质量回访 147第二节 保养 148第三节 保修 149第十二章 特殊情况施工措施 150第一节 环保及夜间施工措施 150第二节 雨期施工措施 150附件：1、管理人员架构表2、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况辅助说明资料3、施工进度 计划表4、劳动力计划表5、拟投入的 主要施工机械设备表6、主要材料、半成品进场计划表第一章 编制说明及依据第一节 编制说明本施工组织设计针对西安星河湾酒店室内装饰工程的 施工进行编制,对本装饰工程的 施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度 、质量与安全措施等做了 详细而周全的 总体规划,使本工程在装饰施工的 全过程中,各个环节始终处于受控状态,工程管理更加合理而有效.我司秉承“诚信、优质、高效、创新”的 方针,凭我司多年来优秀施工的 经验,同时以雄厚的 企业整体实力为依托,优质、高效、低耗地完成本项目装修任务,从而达到高质量、高标准、高水平,获得令业主满意的 结果,用我们的 承诺和智能雕塑时代的 艺术品.第二节 编制依据一、依据西安星河湾地产工程设计部提供的 有关西安星河湾酒店室内住宅装饰工程的 本次施工范围的 建筑图纸及装饰图纸等相关资料.二、依据本公司ISO9001质量认证体系标准文件及作业指导书内容.三、依据相关规范(国家文件)1、施工及验收规范(1)《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001) (2)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2013)(3)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2014)(4)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)(5)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2011)(6)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-2015)(7)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)(8)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2013)(9)《室内空气质量标准》(GB/T18883-2002)2、安全规范(1)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)(2)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)(3)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)(4)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)3、法律、法规(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国合同法》(3)《中华人民共和国质量法》(4)《中华人民共和国计量法》(5)《建筑工程施工合同管理办法》(95建第78号)(6)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)(7)《建筑装饰装修管理规定》(95建第46号)第二章 总体概述第一节 项目概况 西安星河一期酒店室内装饰工程位于主要建设内容为：B1户型(古典版)、B1户型(经典版)、B1户型(现代中式版)、B3户型(古典版)、公共部分.1、工程名称：西安星河湾一期酒店室内装饰工程2、工程地址：陕西省西咸新区秦汉新城兰池大 道中段3、建设单位：陕西星河湾房地产开发有限公司4、设计单位：星河湾集团5、监理单位：陕西中建西北监理工程有限公司 6．施工单位：广州市汤程澳鼎建筑装饰有限公司 第二节 施工总体目标一、工程质量质量达到验收合格标准,保证资料齐全完备,观感得分率达到92%以上,单位工程一次交验合格率为100%,工程回访率100%,争创优质工程.二、工程工期本项目计划总工期为252天,开工日期暂定2016年12月22日(实际开工日期按照甲方或监理单位发出的 开工令上的 开工日期计算起),竣工日期为2017年8月30日.三、安全生产防止重伤、杜绝死亡,按“一标三规范”达标.四、安全、文明施工创造安全、文明工地,通过做好现场规划管理,使场容、场貌 达到“标准化工地”的 要求.五、降低生产成本通过优化的 施工方案 ,使本工程总体投入最少,节省成本,控制管理,使本工程最大 限度 合理用工、用料、而且达到有效控制施工成本目的 ,把管理效益通过创新回报社会.第三节 施工工期计划与现场平面布置图西安星河湾酒店室内装饰工程项目施工,我司绘制现场平面图(附件详见最后),以确保我司工作面的 顺利开展.由我公司领导层和工程技术管理中心给予大 力支持,经周密部署,各部门紧密配合,以雄厚的 实力,优质、高效的 项目施工团队,全力以赴,按照各工序和作业区段合理、紧凑的 安排项目施工,工期计划252日历天完工,具体详见施工进度 计划表(附件详见最后).第四节 针对本工程设计与施工特点、难点及采取的 措施一、工程特点、难点1、在装饰施工过程中与各专业工种如：土建、消防、空调、强电、弱电、给、排水等的 协作施工条件复杂,经常会出现各专业工种同时交叉施工,互抢工作面的 情况,给装饰施工配合和统筹带来一定的 难度 . 2、施工工期紧,装饰项目使用材料品种繁多,质量要求高,同时装饰材料也采用较多新型装饰材料和进口材料,材料采购和订制加工增加了 相当的 难度 ,给施工进度 的 配合工作带来一定的 影响.3、本工程施工质量和艺术观感要求高,施工难度 较大 .针对此,我司将组织管理人员提前进行图纸会审,研究一套可行切合实际的 办法,专人放线复尺,在最早的 时间将图纸深化下单,保证主材及其加工周期较长时间的 材料提前到施工现场,以确保工期要求施工顺畅.4、施工期间将现场问题梳理出来,定期邀请设计师到现场解决问题.将现场需要更改或与图纸不符需要确认的 问题现场解决,以确保工期不延误.二、本工程施工采取的 措施综合评估以上各项工程施工特点、难点,努力克服工程中的 不利因素.1、针对本工程区域功能多,结构复杂,按照施工图纸进行实地放线,对于结构有影响管道部位,并且及时反馈给机电相关单位配合,由工程部牵头每周定期与机电单位开会讨论,协调解决施工现场中存在的 配合问题.使本工程配合有序的 顺利进行.2、在各专业工种配合方面：将与相关各个专业施工单位的 工序协调工作放在首要地位,严格按工序的 前后顺序施工,做到相互间工序交叉合理,不返工,避免在施工过程中出现拆改的 现象,已完成工作面相互之间保护和爱护,特别是涉及到管线以及隐蔽工程,必须施工到位准确,为下道工序创造条件,严格按先湿作业,后干作业,由上至下,由内至外,在已完成的 施工面上及时做到铺、遮、挡,并有效地标上明显的 标志,以免碰坏刮伤,及时做好成品保护工作.3、本工程施工工期紧,针对这一情况,首先尽快把施工图纸落实到位,及时组织大 批施工人员进场全面铺开大 面积施工,同时计划大 量的 装饰材料及时采购进场,保质量,抢工期,优化施工方案 降低工程成本;保证按合同要求在完成本标段的 装修工程. 4、材料采购方面：材料的 采购组织供应是否及时,直接影响到工期,部分新型材料和异型加工采购必须提前考虑,为此,现场技术员必须提前7至10天将材料计划送交采购员,特殊材料或异型加工必须现场放模、放样,订购的 异型材料必须提前15至20天订货.及时下达材料采购计划,并组织好材料运输和现场堆放工作.5、对有特殊要求的 项目,开工前我司及时与设计单位与专业顾问公司沟通,按照设计要求选择合适的 材料,确保工地特殊材料在施工中的 正常正确使用,达到设计效果.第五节 融入先进的 “六化管理”理念我司在装修工程项目推行了 “六化管理”模式,即：施工图纸标准化;临时设施标准化;材料加工工厂化;施工现场整洁化;施工管理可视化;验收标准统一化.在经过多个项目的 实施和经验总结之后,我司在项目管理的 层面成就了 又一次的 飞跃,并获得了 众多业主认同和赞许.一、工程项目实施“六化管理”能体现的 六大 优势1、规范了 图纸的 设计深度 ,使项目设计的 实施、工厂化加工与精确施工提供有力保障;2、有效解决项目前期部署和准备工作的 。