重庆某超高层金融中心工程总承包管理方案.doc

第一节 总承包管理范围及内容 5一、 总承包管理范围 5二、 总承包管理内容 5三、 材料供应方式 9四、 工程质量保修 10五、 工程竣工资料要求 10第二节 工程总承包管理模式 11一、 目标管理 11二、 跟踪管理 11三、 授权管理 11四、 平衡管理 12第三节 工程总承包管理原则 12一、 “公正”原则 12二、 “科学”原则 12三、 “统一”原则 12四、 “控制”原则 12五、 “协调”原则 13第四节 对业主指定分包管理措施 13第五节 与业主、监理、设计单位的配合措施 18一、 与业主的配合与服务 18二、 总包与监理的配合流程及响应办法 19三、 与设计单位的协调配合 22四、 施工现场施工图管理措施 22第六节 竣工验收及调试 22一、 验收计划 22二、 验收计划 23三、 机电工程联合调试 24第七节 控制施工成本和降低造价措施 26一、 管理目标 26二、 成本控制程序 26三、 降低造价措施 27工程概论建设概况重庆万**际金融中心位于渝中区小米市**路与**路交汇处，北面紧临**酒店，是一座综合商业、高级写字楼、高档公寓于一体的超大型、超高层建筑重庆万**际金融中心占地面积9100m2，总建筑面积215891 m2；地下五层建筑面积37592 m2；地上裙房九层、主楼七十六层建筑面积178299 m2；建筑总高度338.8m，建成后将是重庆的地标建筑。

重庆万**际金融中心由重庆**实业有限公司开发；重庆**设计院进行地质勘察；中国.**设计院（主楼）、中冶**工程技术服务有限公司（裙房）设计；重庆市**建筑科学研究院监理公司监理；，总承包合同于2005年12月签定，总工期33个月，2006年3月开工，2008年11月竣工，总投资100000万元人民币建筑设计概况重庆万**际金融中心位于重庆市历史悠久的老文化商业区，旨在尽最大的可能搞好该区域的城市的设计，为旧城区的发展注入新的空间活力，主楼采用单纯的正方形几何体，最高达338.8米，将其挺拔俊美、硬朗通透的容貌展现现代主义建筑风格的蓬勃生机裙楼外墙面采用超薄石材蜂窝板，塔楼外墙面由金属条与透明和非透明的玻璃幕墙组成，无论从何角度看，这座雕塑感造型的建筑都显得光彩夺目建筑装修做法采用了满足使用功能要求的、最新的“环保”建筑装修材料，；建筑竖向交通设置27台服务电梯，在建筑功能上重庆万**际金融中心配置了全面统筹、配套完善的给排水、消防系统、空调系统以及现代智能化强弱电系统建筑结构设计概况重庆万**际金融中心结构设计安全等级为一级；结构设计使用年限为100年；建筑抗震设防等级为丙类；地基基础设计为甲级；地下室防水等级为二级。

该工程场地地质情况简单，岩体完整，地下水贫乏，整体稳定性好，基础持力层为泥岩，其天然单轴抗压强度标准值14MPa，地基承载力特征值为4.6MPa根据业主要求及建筑功能布置，裙房采用钢筋混凝土框架结构；主楼采用钢框架—混凝土核心筒结构，框架柱采用桩基础，核心筒为厚4.2m的筏板式基础；主楼与裙房间不设沉降缝；外框架由圆形钢管混凝土柱、型钢钢框架梁及压型钢板永久性混凝土楼板构成；钢管柱由下而上直径由1800mm到1400mm递减混凝土强度等级C30—C60；钢筋HPB235、HRB335、HRB400；型钢Q345四、 各项总体设计指标建筑占地面积：9100m2； 总建筑面积：215891m2；建筑层数：地下五层，地上七十六层； 建筑总高度：338.8m；容积率：23.72； 建筑密度：60.66%；绿化率：18%； 停车位：415辆，其中室外79辆；日总用水量：1839m3/d； 日污、废水排放量：791；电气设计总量：8593KW； 电气总安装容量：8560KVA；概算总投资：100000万元。

总承包管理总承包管理范围及内容总承包管理范围从人工挖孔桩设计顶标高一直到工程具备使用条件及售后服务的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理总承包管理内容我联合体在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：l 组成工程总承包管理班子根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我联合体设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成，具体详见第二章前期工作协调审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计会审并及时提出完善设计的修改意见对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调督查和落实本工程各分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据工程完工后，根据国家有关规定负责汇总六套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主负责做好图纸保密工作未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求总承包单位对分包单位的管理和协调总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。

监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置协调各系统的调试和联动试车现场管理与配合负责现场总平面图的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施主要包括：提供施工场地，提供工地已有的上下通道、脚手架、水平及垂直运输通道及其他现成的设施给分包单位负责现场的安全保卫工作与分包单位密切联系，及时了解和掌握关于临时设施的详细需要，做好配合提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经交监理单位审批，供分包单位作为施工控制依据进行施工安装浇注混凝土前，与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置，确保预留、预埋准确无误督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施督促分包单位采取风雨季措施，保证工程质量对已完成的装修工程设专人看管保护，直至交工验收完成负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通负责协调施工场地与周围单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行负责施工区域的总平面管理根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境负责清理外运现场的建筑垃圾工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达到结构“重庆市结构优质工程”，争创国优“鲁班奖”组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工对工程材料、设备进行控制根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等）。

负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案工程进度控制管理遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案严格按计划进度管理一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

工程造价管理及成本控制对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，向业主、监理报批并同时作好资料搜集根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、业主三方签字确认后，方可付款根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲。