热电厂检修方案.doc

锦州石化热电厂检修施工组织设计 锦州石化工程公司1 编制依据 12 工程概况 12.1工程概述 12.2工程特点 13施工部署与总体规划 23.1组织机构 23.2主要资源需用计划 44 主要施工方案 55.1 钢结构施工方案 55.2 管道施工方案 95.3 炉管施工方案…………………………………………………………………… 136 管理措施 156.1 材料保证措施 156.2 技术保证措施 166.3质量保证措施 176.4 现场文明施工措施 207 HSE保证与控制措施 217.1 HSE目标 217.2 人员、组织机构与职责 227.3 主要施工设备、HSE设施及用品 267.4 危害识别与控制 267.5 应急计划 297.6 作业指南 337.7清洁生产与文明施工 357.8 记录 368 施工进度计划 369 施工总平面布置 371 编制依据（1）中国石油锦州石化公司2010年热电厂检修计划（2）设计施工图纸： （3）锦州石化工程公司质量手册和程序文件、HSE/OSH手册和程序文件等；（4）锦州石化工程公司《项目管理规定》；（5）有关专业施工标准、规范以及同类工程的施工经验。

2 工程概况2.1工程概述本次检修施工主要针对热电厂2#、3#炉渣冷器检修改造工作，主要施工内容如下： 主要施工任务情况简介： 1、2#炉渣冷器更换配管、下煤管更换等； 2、3#炉渣冷器更换及配管、下煤管更换等； 3、2、3#炉渣冷器框架制安； 4、外部工艺系统改造实物工作量： 钢结构：276吨； 工艺管线：5800米计划工期：2010年4月1日至2010年8月31日质量要求：合格施工单位：锦州石化工程公司建设单位：中国石油锦州石化公司监理单位：锦州石化工程建设监理公司监督单位：中国石油天然气锦州工程质量监督站2.2工程特点1）渣冷器及配管安装、焊接技术要求高；作业空间小，施工难度加大；2）施工作业场地狭小，交叉作业繁多，场外运输和现场高空吊装作业量大；3）雨季施工，高温多雨，工期紧、任务重，生产装置区内作业，质量和安全风险高2.3自然条件及现场施工条件2.3.1 自然条件a）建设地点项目位于锦州石化热电厂装置区内b）地理地貌及气象条件1）气温极端最高温39℃ 极端最低温度- 23℃最热月、日最高气温月平均值 33℃ 最冷月（一月）平均最低温度 -18℃最热月平均温度 32.8℃ 最冷月平均温度- 16.5℃2）相对湿度夏季空气相对湿度（七、八月）60% 冬季空气相对湿度（一、二月） 20%3）降雨量年平均降雨量 260mm 年最大降雨总量 1200mm日最大降雨量 320mm 小时最大降雨量 98.6mm4）风速与风向瞬时最大风速 15.7m/s 基本风压（10m处） 0.30KN/m2年平均风速 2.5 m/s 年主导风向 东南 、西北5）地震烈度地震基本烈度 六度 地震设防烈度 七度3施工部署与总体规划3.1组织机构（1）项目组织机构检修项目部是锦州石化工程公司的派出机构，对检修项目全面负责，围绕项目合同目标，履行计划、组织、协调、控制等职能。

代表公司对项目进行管理，平衡人、财、物、资源，协调各方关系，及时解决施工生产中出现的各种问题，负责统一对外协调本检修工程由锦州石化工程公司热电厂检修工程项目部统一管理，其组织机构如下：项目经理 项目技术负责人项目施工经理造价工程师兼材料员＼核算员专业工程师安全工程师质检工程师 专业施工队或分承包方项目组织机构图（2）项目经理部主要职能人员（部门）权责1）项目经理-- 项目经理是工程项目责、权、利主要执行者，组织管理进入项目的人、财、物 负责对项目成本、工期、质量、安全的综合控制，搞好现场的组织、协调、管理工作 参与公司与业主的合同谈判，熟悉合同条款；组织履约项目合同，完成合同目标 组织建立本项目质量管理体系和HSE体系并组织实施 负责协调与建设单位、监理单位、设计单位等各方关系 负责项目的最终结算，组织办理设计变更、现场签证 对项目部管理人员、作业层人员有管理指挥权，对业绩进行考核并发放奖金2）-- 参与建立项目质量体系，审核项目质量计划，分配项目质量职能，落实项目质量责任制，组织施工组织设计编制 负责审批专业施工技术方案、措施，组织对项目工序、分部分项质量进行检查监督、验收 负责确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，并抓好落实。

负责指导、检查、督促专业公司推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关 熟悉图纸，组织落实制造、焊接、施工工艺，负责组织技术交底 组织建立并落实项目质量管理方案，做好项目管理工作 组织编制专业工程质量检验计划，严格按质量控制点进行检查、确认3）项目施工经理-- 参加项目施工组织设计的编制工作，并负责组织实施 主持召开项目生产例会，落实项目施工计划，协调项目施工生产 参与项目成员的工作协调与业绩考核 检查、督促工程预、结算工作，组织工程中间交接与竣工验收，做好项目总结4）项目安全工程师-- 制定项目HSE管理方案 对施工人员进行安全交底，外部人员安全教育 施工现场安全检查，火票联系及办理 现场无损检测联系，落实措施 对项目发生安全事故处理5）项目质检工程师-- 落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法，行使质量否决权 检查督促专业队或分承包方严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改 负责工程质量对外报检及项目日常质量管理 负责审查、确认特殊作业人员上岗资格 负责交工资料收集、整理，与施工进度同步 负责外部施工队伍、人员资格审查 收集监理意见和质量信息，监督项目质量体系运行，督促质量整改措施的落实，与各专业工程师一起监督检查项目工程质量。

参加本项目施工过程中隐蔽检查、工序交接和中间验收工作,并组织做好记录 负责编制项目检验计划，并负责监督该计划的实施6）项目专业工程师-- 各专业工程师在项目经理领导下负责项目工程的日常技术管理工作，领导专业队施工员的技术工作 负责组织编写及修订本项目施工组织设计及有关技术方案,在项目投标过程中，负责专业技术标的编制 负责材料使用复核，做好剩余材料管理 根据项目要求编制进度计划，对执行计划情况进行监督，协助项目经理完成施工组织工作 对车辆使用进行协调确认，保证使用效率 施工现场用电、动火、环境、文明施工协调和管理 负责组织有关部门办理施工过程中工序交接和中间验收工作，对各专业队或分承包方施工质量监督检查 负责对本项目施工中使用的起重机械、压力容器的安全检查与监督，并对安全附件定期检查，组织设备检查,保证设备完好，制定本项目设备使用维护、检修的规章制度7）项目造价工程师-- 根据施工图纸按施工队伍及专业提出材料单，经各专业施工员、项目经理审核后，报工程处、电子商务掌握材料到货时间 根据图纸及预算规定对自购材料、外委加工、辅助材料提出使用计划，由计划部和项目部按有关程序办理 根据施工进度，确认项目部预算收入和费用，负责项目核算及预算。

3.2主要资源需用计划3.2.1劳动力资源需用计划（1）项目管理人员明细序 号人员名称姓 名联系方式备 注管理人员项目经理李立15304168296一级建造师 高级工程师兼质检工程师许 晨15304168182工程师项目专业工程师张大志田 露张迎东153041683121530416809715304168089工程师项目安全工程师高 原15304168103工程师项目材料工程师杨晓金15304168371工程师项目造价工程师孙义英15304168282造价工程师（2）项目劳动力资源需求计划工程名称锦州石化2010年热电厂检修工程工程图号-作业人员铆工30名；管工20名，焊工30名，气焊工10名，力工40名起重工20人；吊车司机8人；汽车司机6人施工一线管理人员8人施工人员作业时间预制安装作业期限90天3.2.2施工主要设备及施工机具计划在工程开工前，以下设备、设施由项目部组织各设备所在或使用单位进行了全面自查，均为完好设备序号施工机具名称规 格 型 号数量（台）1汽车吊300吨汽车吊车12汽车吊120吨汽车吊车13汽车吊TG-500E24汽车吊25吨25汽车吊QY-826解放卡车(18t)CAB13P7K2L11P4A7德龙牵引车(26t)SX4254NPR9418载重汽车8T货车19空气压缩机YV-6/8110逆变焊机ZX7-4003011小车切割机CG1-301012X射线探伤仪日本理学300Kv213电动往复打压泵SY-350214角向磨光机1502015经纬仪25 主要施工方案5.1钢结构施工方案5.1.1原则施工方案1、钢结构构件在预制厂内进行预制,预制时按照立柱、横梁、支撑、连接板、三角架、梯子等组合构件进行,满足组装需要；2、钢结构安装之前，对基础上的做浆垫板的水平度要严格把关，控制在规范允许的误差范围内；3、钢结构组装在现场组装场地内进行。

组装时按照框架的东西或南北轴线组片，即组装2根立柱和主要横梁及斜支撑横梁的根数根据图纸及现场的实际安装情况定1～2根组片时，场地要铺设临时架设，保证结构的几何尺寸焊接结构节点时严格按照焊接工艺进行；4、钢结构在安装时，以2片为单位，即同时安装相临轴线的2组片，然后及时安装相临两片之间的联系梁，再进行整体的找正5、钢结构在整体找正时要对立柱的垂直度进行检查，横梁的水平度进行复查，以及地脚螺栓紧固的检查5.1.2施工工序施工准备材料验收交工检验焊接组片安装构件预制基础验收5.1.3施工工艺1、施工准备运输和施工道路畅通,吊装机具进入现场；准备检测计量器具,所有检测计量器具经过校验合格,并有相应标识；进行设计交底及施工图汇审；编制详细可行的施工方案,报业主审批；由相关工程师对作业人员进行技术交底；特殊工种作业人员持。