成本分析报告模板（3篇）.docx

成本分析报告模板（3篇）成本分析报告模板（精选3篇） 成本分析报告模板 篇1 　　第一部分 概况介绍　　1、工程概况　　详细介绍工程概况　　2、合同概况　　工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等　　3、劳务合同及所有采购合同情况概况　　劳务合同签订情况　　4、结算范围　　工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容;与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等 ;　　5、工程成本概况　　工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账情况;机械费上账情况;暂估部分成本等　　6、目标指标签订及完成情况　　7、工程存在潜在风险情况分析　　第二部分 经营风险分析　　一、工程结算情况对比分析(单位:元)　　二、各项指标分析情况　　(一)人工费的风险分析　　该工程目前人工费支出共__7.22万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-.53%其中管理人员工资为__5.23万元，占全部人工费的7.3%，扣除管理人员工资后的人工费为__01.99万元，占成本总额的31.8%，人工费含量为19_元/平方米;零工的数量及单价等。

工程结算人工费收入情况分析　　人工费分析　　人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考　　1、市场原因近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨合同签订的20元/工日，对当时来说(20__年10月份)单价不算低但是从20__年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定额只有4元/平方米，按05年的市场价格需要20元/平方米，但是到了06年下半年与分包队伍结算要35元/平方米;再比如砌体分项，我们与发包人结算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20__年时市场价在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方劳力还不足，这个价格是结算的3倍多　　2、内部管理原因近两年，集团公司对安全、质量等方面的要求越来越严格，标准不断在提高，项目部要适应这种管理模式，只有强化现场管理，不断创新，规范施工，导致质量成本、文明施工费用加大质量方面，集团公司要求所有工程都按细部处理做法施工，花费的许多人工无法结算在安全文明施工方面，为了争创省级安全文明工地，项目部不惜投入，花费不少的人力搞好现场的安全文明施工工作。

　　工程目前支出零星用工共计_30个，金额.83万元，占人工费总额的`10.3%，其中近__4.7万元用于安全文明施工，占人工费总额的3._%同时，工程获得了省级安全文明示范工地称号，得到了各级领导的认同在威海，提起威建集团的安全文明施工人人称赞，但我们有必要思考一下：这些代价是不是每个工程都必须要付出，是不是应该设立一个标准，不同经营风险等级的工程进行差别化管理，保证以赢利为前提?　　针对以上情况，我们认为应采取以下措施进行防范：　　(二)、材料费的风险分析(根据工程具体情况写)　　一般的，材料费占工程总造价的60%以上多年来，人工费方面我们一直在亏损，就靠在材料上的赢利填补亏损，取得最终的赢利，尤其是对于住宅楼工程，所以材料管理在项目中的作用举足轻重　　1、工程的材料费成本为1__9.57万元，占总造价的6_.5%其中主要材料占材料费的%，占工程总造价的%材料费分析对比分析如下表：　　主要材料结算成本分析表(材料根据工程情况自行添加或删减)　　(三)、机械费方面分析：　　机械费原因分析：　　(四)其他直接费方面分析：　　其他直接费情况分析：　　(五)、其他成本的风险分析：　　1、工期分析：(工期延长导致费用费用增加等或工期缩短节约成本等据实分析) 2、劳务分包分析： 3、合同管理情况分析：　　4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：　　5、工程管理方面的风险分析(以下示例情况仅供参考请据实分析)　　在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。

分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的　　项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心　　工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人　　要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段　　(六)、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：(请具体分析) 成本分析报告模板 篇2 　　一、公司基本介绍　　青岛海尔股份有限公司（股票代：60__90，一下简称“青岛海尔”）1984年创立于中国青岛，是世界白色家电第一品牌目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，__个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。

20__年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首20__年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是20__年北京奥运会全球唯一白电赞助商　　海尔公司主要从事电冰箱、空调器、电冰柜、洗碗机、燃气灶等小家电及其他相关产品的生产经营品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，20__年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首20__年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升　　青岛海尔所属行业为日用电器制造业，经营范围包括电冰箱、电冰柜、船用电冰箱、微波炉、真空包装机、空调器、电磁管、洗衣机、热水器、电风扇、电饭锅及配件、通讯设备制造；主要产品有电冰箱、电冰柜、船用电冰箱、微波炉、真空包装机、空调器、电磁管、洗衣机、热水器、电风扇、电饭锅及配件、通讯设备。

　　截止到20__年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；20__年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升　　二、分析　　资产结构分析：　　海尔集团（60__90）资产负债表　　在近三年的资产负债表中，20__年和20__年的各项数据均没有太大的差异，20__年比20__年的各项数据均略微增加，这说明公司在这个阶段处于平稳发展时期，各方面都没有太大的变动但是到了20__年，海尔集团的资产规模有了大幅度提升，从20__年末的12，230，597，777.64元增长到20__年年末的17，497，152，530.38元，实现了43.%的增幅通过对上表负债和所有者权益的分析发现，这种资产的大幅度增长主要来源于负债的增加　　从20__年的4，529，540，03740元增加到20__年的8，744，913，487.44元，增幅达93.%，主要得益于海尔__年全球销售额增长百分之十带来的销售收入大幅增加的同时，因为扩大生产规模而加大扩张力度导致负债急剧升高。

在—__年联系两年全球白色家电销售稳坐龙头老大时，海尔的选择是急速扩张以增加利润同时可以看到，相比20__年和20__年，20__年的所有者权益也有所增加，主要得益于__年完成了对德意志银行所持有的33%海尔集团股份的收购　　三、营运能力分析　　20__年企业现金周转率大约增加到20__年的7倍，20__年降低到7.4说明企业20__年，现金周转较快，周转效率较高，而20__及20__周转率维持在13以下，可以看出20__年现金周转率的突然提高很大程度上是因为家电下乡、节能补贴、以旧换新等行业刺激政策有效拉动了国内市场需求下的行业环境导致企业收入增加，从而提高现金周转率，而不是因为企业的管理能力的提高因此20__年现金周转率下降，甚至比20__年减少5.，现金周转天数增加19.76天，说明企业对于现金的管理能力存在很大的下滑　　企业存货周转次数呈现稳定增长，但存货周转次数较低，20__年存货水平低于20__年存货水平，而企业存货周转次数反而增加，很大程度上可能因为20__年销售收入的增加20__存货数量，销售收入约为20__年的两倍，而存货周转次数的增加可能由于销售收入增加的幅度大于存货增加的幅度。

说明企业的产品销售额不断增长，企业的销售能力加强　　存货与日销售额比20__年出现特殊情况，20__与20__保持在21—22的稳定范围内，但比率较大，说明企业的控制较为稳定，存货控制较差20__年存货与日销售额比，降低到1.31，说明企业在20__年的存货控制良好，这说明企业需要在未来提高存货控制能力　　企业的应收账款周转率较高，平均收现期叫短，但是出现稳中有降的趋势，说明企业应该注意应收账款的回收速度，以避免企业的资产过多地呆滞在应收账款上，资金不能及时回流　　企业的应收账款与日销售额比从20__年的9.42上升到12.75，说明企业在应收账款的控制上有松懈，但也间接说明企业的销售额增加了而20__年销售额的增加并没有带来应收账款与日销售额比的增加，反而减少，很大程度上是因为宏观经济环境的转好有关　　营业周期表明企业需要多久时间才能将应收账款和存货转为现金，而20__到20__，营业周期从31.35上升到33.89，说明企业短期资产周转速度减慢，营运能力有所下降，而20__年的营业周期骤减到3.21，较大程度很可能是当年宏观形势大好导致　　企业营业资本周转率从20__的8.49降低到20__的2.28，说明企业营运资金运用效率降低，短期资产营运能力低，营运资金利用效果差，而20__年突然增加到86。

61的原因由于宏观形势较好，企业可以在使用较少资金的情况下，实现较多销售收入，导致营运资本周转率较高　　1、企业的流动资产周转率20__年及20__年保持在3—4的稳定范围内，但存在一定的减少，比率较低，说明企业的流动资产营运能力较差，变现能力较差，企业短期偿债能力较差，且企业财务管理人员应当注意而20__年流动资产周转率的突然上涨，很大程度与20__年存货周转次数的上涨有关　　2、企业的固定资产周转率从20__到20__不断上涨，20__到20__涨幅较大，说明企业在这三年对于固定资产，利用充分，投资得当，结构比较合理，能够充分发挥固定资产效率　　3、企业的总资产周转率不断下降，但是保持在2—3的范围内，说明企业的营运能力有所增加，进而分析各项资产对总资产周转天数变动的影响，很大程度是由于存货周转次数的影响导致　　四、盈利能力分析　　。