决策模拟个人总结报告.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑决策模拟个人总结报告 《IT工程管理》课程结课案例分析 团队介绍 1. 团队分工 CEO： 统筹全局，最终决策人 CFO： 负责财务状况分析 CMO： 负责市场调查和分析 COO： 负责管理产品生产和工人调配 CHO 管理人力资源，负责人员雇用 一、 比赛过程总结 1. 比赛过程中的告成之处 总的来说，这次比赛后期我们的企业进展还算平稳，企业利润不断上升，虽然结果名次不好，但是我们团队的合作却是精细的，每个人都专心负责，这就是我们最大的告成 2. 失误 刚开头时，由于对模拟系统的不熟谙，导致我们的企业刚上来就元气大伤，这个失误我有绝大片面的责任，我们那一期的决策由于我没有计算好企业的花费，使企业超支并且没有借贷款，我们那一期的决策被篡改，广告费和促销费都为0，结果造成B产品在三个市场销售量都为0我们的存货达成了200多件，此后企业一蹶不振，一向在后几名徘徊 3. 缺乏 （1） 在前几期的决策中，我们并没有正确掌管决策辅佐软件的使用方法，而大多采用拍脑袋的方法决策，如定价、广告费、促销费的决策。

（2） 生产安置不够科学，生产任务的调配具有很大肆意性，往往被修改决策 （3） 没有跟上市场的步伐，由于没有一个明晰的战略，我们并没有适时扩大规模，人员数目没有大规模改善，机器数目也根本没变，然而市场需求却在增长，致使我们的产量根本无法得志市场需求 二、 企业竞争模拟实践的收获 1 《IT工程管理》课程结课案例分析 战略管理：我们熟悉到制定长期战略是分外重要的，然而各种战略本身并不存在谁优谁劣，采取总本金领先和采取差异化战略都有可能取得告成，关键是要根据概括处境来概括分析，要对市场总体趋势有很好的分析，并且在实施战略的策略上能够把握切实长期战略目标的实现，务必以每一个短期目标的实现为根基寻求使营销、生产、人力资源、财务最正确的决策 财务管理：财务分析是公司目前的运营状况的分析，预料企业未来，做出正确决策供给切实的信息或依据 市场营销：在任何一个季度的总体决策过程中，都是以销售预料为起点的销售预料以上季度的订单量为根基和总需求量，通过对市场总体趋势的分析，在生产才能和现金流量可以支持的范围之内，寻求一个最正确的营销组合销售预料是对市场宏观环境的分析和竞争对手的分析。

只有全面地市场分析，才能得到合理的营销组合 数据模型：充分利用现有的数据模型会起到事半功倍的效果，数据模型会使我们的计算更加简便，有利于科学快速的决策 三、 学习该门课程的心得体会 这次活动提高了我们分析问题的才能、解决问题的才能，独立动手才能、综合运用学识的才能和创新思维才能，巩固了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机遇的才能，了解到各种本金费用的形成和实施确定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的才能和科学决策水平同时，让我们能够体验到现实问题的繁杂性和挑战性，促使得我们全身心地投入学习，留神自己才能的提升与实践的磨练让我们学会利用有用的信息，并充分表达信息的价值它既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们的才能，但是我们还需要提防积累阅历，使自己以后逐渐地融入社会，运用自己的专业学识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的才能在大学生涯中我们还要不断扩大自己的学识面，培养自己各个方面的兴趣，让自己的学识不断更新，跟上时代进展的步伐，促进自己不断进步 四、 对本门课程提升的观法和建议 这次决策模拟比赛缺乏之处有： （1）时间安置不太连贯，中间中断了好多天，假设能够连续比完效果可能会更好。

2 《IT工程管理》课程结课案例分析 （2）机房安置不合理，不能保证每个人一台电脑，操作起来不是很便当 结果，感谢老师安置的这次比赛，我们获益良多，梦想以后能更多的加入这样的活动 3 — 4 —。