内分泌科护士长工作计划例文.docx

内分泌科护士长工作计划例文一、突出专科特色，打造护理品牌　　1、推动家属、患者参加的合作性照看工程 随着公立医院的改革，内分泌科护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专科建立之路今年拟 培育1名安康训练护士和1名糖尿病足师，对糖尿病治疗的“五驾马车”进展指导工作 进一步完善指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，限度地满意了病人对安康学问的需求，提高了病人的“自护力量”，调动了病人及家属参加疾病康复的乐观性，并有力地促进了护患沟通同时开放糖尿病门诊，让护理工作也更加贴近患者、贴近临床、贴近社会　　2、开展多团队合作工程 由科室牵头，联合责任护士、医生、心理询问师、安康治理师、养分师、药剂师、志愿者、义工等多学科合作开展团体安康训练、养分配餐、心理等工程，由相关人员供应专业多角度询问，满意患者全方位需求　　3、建档、建立随访系统 建立系统的出院随访系统，由相对固定的资深护理人员通过、网络等平台，持续关注和支持患者和家庭，削减居家面临的困扰和风险　　二、抓好质量治理。

　　1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把　　以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节　　2、使标准化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士　　全程工作中去，使护理质量治理有章可循，形成一个良性循环从病　　人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指　　标，让患者真正从质量治理中得到实惠　　三、进展标准化培训　　1、协作护理部，建立护士标准化培训不同年资、、层次、力量的护士进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯　　2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如：护理业务查房、“每周一课”、床边演示，完善业务查房的形式　　3、每周利用床旁交接班进展床边护理业务查房，每月进展1次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房　　4、鼓舞护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问　　四、细化、完善护理流程和告知　　201x年根底护理、专科护理、安康宣教方面已有合理的工作流程，指导护士进展日常工作201x年打算在本科现有的工作流程的根底上，细化每个环节，使其更符合临床工作实际、切实可行。

有效的告知是病人协作的必备环节，我们将完善入院、治疗、特别留意事项、出院的告知　　五、切实落实“以病人为中心”的效劳，探究护患合作工作模式　　1、提高护士的礼仪与素养，创护士自己的个人的护理品牌连续完成护士观念上的转变，把过去的“要我效劳”转变为“我要效劳”　　2、把“以病人为中心”的效劳，详细到护理行为的每一细节建立从入院到出院每一个工作环节的标准包括：诊疗打算、与患者的沟通内容，如：准时的医疗护理信息，从而使家庭有效参加医疗护理的决策;对危重、疑难和问题患者及家属进展重点宣教和指导，发觉问题准时联络经治医生，跟踪问题的解决状况，建立出院患者后续康复随访制度，为出院供应随访和询问，建立随访档案等　　六、从提升效劳品质动身，凝练培育优秀团队，走护理文化创新进展之路　　1、发觉科内护理人员的优点，充分利用其优点，选择恰当的时机和方式指导其工作，让其自信地发挥个人专长　　2、发扬团队精神，保持优势互补的良好局面，让大家在协同工作中取得成绩充分发挥个人力气，让每个人都参加治理，以增加其责任感和仆人翁意识　　3、乐观培育内分泌科护理文化，突出专科特色，丰富护理人员的业余文化生活，充分发挥了文化的凝神聚气作用。

　　七、做好信息的传达和文件的整理　　每次参与医院、护理部的会议后，科室对内容进展原文传达，科室人员进展传达签到对下发文件分类进展存放，以便查阅拟指　　定专人对文件进展治理努力做到思想与医院同步，乐观融入医院　　文化建立中　　八、开展护理本钱效益的讨论　　避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置科室资源定量分析，以尽量少的劳动消耗与物质消耗，供应更多的适合社会需要的卫生效劳，取得较好的经济效益和社会效益 。