公司标准化施工作业组织指导意见.docx

公司标准化施工作业组织指导意见（试行）第一章总则第一条为进一步规范各单位施工管理工作，指导各单位按 照标准化施工作业流程组织施工，实现对施工作业安全、工程产 品质量、工程施工进度的有效控制，保障各工程项目安全、优质、 如期完工，不断提升各单位施工管理水平，特制定本办法第二条本办法适用于公司及所属各单位承建工程的施工 组织管理第三条 本办法依据《铁路营业线施工安全管理办法》（铁 运〔2012） 280号）、《铁路营业线施工安全管理办法补充规定》 （铁总运〔2014） 180号）规定，结合运管公司施工管理经验及 各单位实际情况制定第二章施工作业组织流程第四条标准化施工作业组织流程为：制定初步作业方案一 现场勘查一确定作业方案一作业前准备一组织工前预想会一出 工检查一现场作业实施一作业结束后现场检查一施工总结第三章施工作业组织标准第五条制定初步作业方案（一）初步作业方案为施工负责人根据施工组织设计或总体 施工方案、整体施工进度计划、施工调度命令、配合单位要求等 制定的初步方案，初步方案可为书面方案或思路、计划二） 施工负责人应将初步作业方案对技术人员、安质人员、 班组长进行交底，必要时组织进行方案研讨。

三） 初步作业方案作为现场施工调查和编制正式作业方案 的基础，不应作为组织施工的最终依据第六条现场勘查（一）施工开始前，施工负责人根据当日作业内容及实际需 要，组织技术、安质、物资、机械、防护人员及各施工小组负责 人进行现场勘查，必要时操作骨干人员、关键作业岗位人员、危 险作业岗位人员也要参加二）现场勘查主要内容1. 落实查看前一道工序是否完成，能否满足本道工序施工；2. 查看现场是否符合施工图设计，对方案实施是否有影响；3. 查看、分析初步作业方案可行性；4. 查看现场有无影响施工的设备或其它障碍物；5. 查看作业时应注意的危险处所及存在的安全风险；6. 作业人员熟悉作业环境和作业设备；7. 确定防护范围及设置地点，供电专业要确认停电范围是否 符合供电示意图，地线封锁范围及设置地点；8. 机械管理员明确作业车辆进出路径，现场吊装作业环境及 注意事项等；9. 物资管理员实地观察设备情况，了解作业内容及设备规 格、型号、数量需求等三）现场勘查时，参加人员应全面、细致观察现场情况， 做好记录，为编制作业方案、组织施工提供依据第七条确定作业方案（一） 现场勘察结束后，由施工负责人组织作业队管理人员、 班组长根据初步作业方案和现场勘察情况制定作业方案。

二） 每项施工必须制定作业方案，作业方案可以是电子版 或纸质版，必要时辅以示意图进行演示说明作业方案必须经过 充分论证，反复优化，保证其可行性三） 作业复杂、工序繁杂、作业难度大、危险关键环节、 作业节奏紧张的作业，各单位相关领导要亲自参与指导作业方案 的研究、制定四） 作业方案包含但不限于以下内容1. 作业内容、范围；2. 人员分工，施工机械配置，物资材料、工器具准备；3. 作业组织具体实施方案；4. 操作方法、施工工艺；5. 施工技术标准、质量要求；6. 安全注意事项7. 应急预案或应急处置方案第八条作业前准备作业前准备工作主要包括：1. 作业分工由施工负责人根据作业内容和人员情况等对各 作业小组和作业人员进行分工，制定分工单2. 开具施工作业票由施工负责人或指派技术人员开具施工 作业票，明确施工地点、作业时间、作业内容、技术和安全要求、 施工负责人、盯岗干部等内容3. 组织安全技术交底，具体要求执行《xx公司施工管理指 导办法》4. 施工机械、工器具、材料准备机械、物资管理人员配合 各施工小组根据施工作业票和作业分工的要求准备施工机械、工 器具、材料，并对其使用状态进行检查确认5. 沟通协调工作。

主要包括与配合单位、运营单位的协调； 向劳务分包方交底；与当地政府、居民的协调；与建设监理方相 关的沟通协商等6. 人员情绪管理掌握作业人员心理波动、情绪变化，做好 作业前的人员思想工作对情绪不稳定、心理负担较大，不适合 参加作业的人员进行岗位调整第九条工前预想会（一）施工作业开始前，必须组织召开工前预想会，预想会 由施工负责人主持，全体施工人员参加如果是大型联合作业可 分层组织工前预想会，即：施工负责人组织技术、安质、物资、 机械管理人员及各班组长参加工前会议，各班组长再组织本班组 召开工前预想会工前预想会必须做好相关记录二） 工前预想会主要内容1. 施工负责人讲解作业方案并明确作业分工（包括人员分 工、机械车辆安排、工器具材料准备、封锁区段、停电范围、防 护设置、作业计划、主要时间节点安排、关键及危险作业环节注 意事项等）2. 参加作业的各岗位、各作业小组进行预想、讨论3. 盯岗干部、安质人员对施工组织提出意见和建议4. 施工负责人组织对提出的问题或异议组织讨论，制定解决 方案三） 通过工前预想会使每一位作业成员对作业方案、分工、 时间要求、作业方法、配合事项、技术标准、注意事项等做到明 白、清楚，不留死角。

第十条出工检查出工检查的内容主要包括：1. 人员安全防护用品佩戴是否正确、齐全；2. 机械设备状态是否保持良好；3. 施工工器具、防护用品是否齐备，状态是否良好，物资材 料的规格、型号是否正确；4. 参加作业人员情绪和精神状态第十一条施工作业实施（一）施工负责人要根据作业方案组织施工，对施工关键环 节重点卡控，对出现纹漏或不能按照预定方案实施的工序要及时 调整人、机、料等资源，若不能满足施工要求则应立即启动现场 应急措施，调整既定施工作业方案二） 安质人员要监督检查施工组织中各项安全措施落实情 况、技术标准执行情况，与技术人员对重点数据、设备参数进行 复测，与施工负责人共同确认设备状态能否保证开通运行，人员、 机具、材料是否撤出至安全地点等三） 各班组长应组织本班组人员按照既定作业方案的安 全、质量、时间节点要求完成本小组的施工任务四） 施工负责人、盯岗干部、技术人员应掌握各施工小组 的施工进度，及时做好收工准备第十二条作业结束后现场检查作业结束后，施工负责人必须组织对施工现场进行检查确 认1. 对施工质量进行检查，确认设备状态能够满足开通运行要 求2. 对施工机具、材料进行清点，对施工废弃物进行清理，及 时搬运至防护网外。

3. 确认施工人员均已按要求撤至安全地带4. 确认线路通行正常第十三条组织施工总结会作业结束后，施工负责人必须组织召开施工总结会，对当日 作业方案、作业组织、作业实施、安全质量卡控、违章违纪等进行认真分析和总结，对发生的问题采取纠正纠偏措施，对屡次发 生相同问题的人员或小组进行考核或调整，并做好收工会记录第四章附则第十四条本办法由公司工程管理部负责解释第十五条本办法自XX年X月X日起施行附件：1.标准化施工作业组织流程图2. 文件运行有效性评审表3. 文件符合性审批表附件1:标准化施工作业组织流程图作业负责人、安质人 员、技术人员、班组 长、盯岗干部按照分 工落实职责标准化施工作业组织流程1制定初步作业方案，组织现场勘查—确定作业方案1,, /作业前准备 匕一J ，组织召开工前预想会所有施工项目作业 前必须召开预想会， 填写相关记录3、4、5、出工检查施工作业实施作业分工开具施工作业票 组织交底 料、机准备 沟通协调工作6、人员情绪管理、人员防护用品检查、机械设备检查3、工器具、物资材料检 查《人员情绪和精神状亳）作业结束后现场检查、施工质量检查2、 工机具、材料清点3、 人员清点作业结束必须召、^组织召开收工总结会开预想会，填写相1关记录0结束附件2：文件运行有效性评审表文件编号：电运程（xx） X号文件名：关于印发《XX公司标准化施工作业组织指导意见（试行）》的通知过程J贝H调节 系数分数项目明细减分实际得分P （计划）XX公司标准化施工作 业组织指导意见（试 行）1251 .文件编制依据发生变化，是否对文件进行修订，未及时修订一个扣15分。

2.文件运行过程中，发现文件本身存在问题，是否对文件进行修订，未及时修订扣10分D （实施）主责部门：工程管理 部1251 .没有具体实施人或未明确实施人之间的责任划分，分别扣15分、10分2.主责部门实施人未尽到协调责任，造成工作中相互推诿，每次扣10分C （检查）检查要点、方法及扣 分标准125随机抽查点：1. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合口2. 严亟不符合口不符合口轻微不符合口符合口3. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合口4. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合口5. 严重不符合口不符合口轻微不符合口符合口A （改进） 对发现问题的整改1251 .对日常管理过程中存在的问题及时整改、落实和检杳，未整改的•项减10分，整改不彻底•项减5分，导 致同类问题再次发生的一项减10分：合计4100得分合计：评审人：评审日期：・9・附件2：文件符合性审批表被审查部门：公司工程管理部审查文件名XX公司标准化施工作业组织指导意见（试行）审查日期1 公司机关会议室 主持人参加人员审查依据1. 《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运〔2012） 280号）；2. 《铁路营业线施工安全管理办法补充规定》（铁总运〔2014） 180 号）3. 施工管理经验；4. 内部管理需要。

审查意见：经审查，《XX公司标准化施工作业组织指导意见（试行）》文件符合公司指 导性文件和相关方要求，可以发布执行审查部门（盖章）参加审查人员签字：。