众筹酒吧方案.docx

商务式+足球俱乐部式众筹酒吧方案计划书按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“商务式+足球俱乐部式众筹酒吧”合作方案如下1 一、经营定位经营方式：边工作，边休闲，边交流，边创业经营理念：“追逐梦想，合作共赢，创造财富”（一）酒吧的初步资料•期望筹集资金：100万•筹资模式：众筹2 •出资要求：每股5000元，5000-100000元不等，通常不超过20股3 •股东要求：为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念所有的股东投资后，还有以下选择5000元一一即5000元的酒吧券（此券仅消费饮品）针对行业老总，董事会成员必须5万起步投资，即5万元/10股4 即5万元--「5万元的酒吧券（此券仅消费饮品）•饮品：红酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加简餐6•面向人群：商务人士、球迷、有社交需求的青年人等等7•酒吧面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大8•股东的条件：商务商会行业内人；（分红，可监督、建议）；性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责；9•接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备；投资有风险，请谨慎报名。

二）酒吧采用公司化运营，公司结构如下:公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；二、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东五、股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法），岗位权责及分工界线另行起草店址签约之日起半个月内召开股东大会董事会职责主要包括：6. 召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；决定公司经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构设置；批准公司基本管理制度；5•听取店长的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

董事会的职权也受到三个方面的限制:1. 董事会作为公司的法定代表>不得以公司名义从事与公司业务无尖的活动；2. 董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准监事会：监事会职责：8. •检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况；对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；3•当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；提议召开临时股东大会；•代表公司与董事交涉或对董事起诉；公司章程规定的其他职权；监事会主席或监事代表列席董事会会议；监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；负责对公司重大事项及方案的检查、监督店长职责：根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划，经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施在股东会领导下实行店长负责制，对酒吧馆的日常经营、管理和维护负责主持酒吧馆的日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。

1. 主持酒吧馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度制定酒吧馆具体规章，奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施2. 建立健全经营目标保证体系>定期主持召开例会>亲自处理酒吧馆内重大问题3. 责成店员落实各项管理规定>每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训4. 重视人才培养，加强管理，对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权5. 向股东会提出企业的更新改造发展规划方案，预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议o根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责（工资每月5000元，在月收支平衡之前实行计账（第一次分红之日一并计发），之后按月发放酒吧设店长、调酒师、吧员（兼调酒、收银员）三类职务股东做义工按小时领取优惠券三、股权设置参股计划及规则：募股规模：总股数为200股，牵头人占有60股及30%法人占有20股及10%募集股数120股60万元，最高200股100万元，最终股数从正式营业曰确认募集完成后，资金实行封闭式运作。

经营正常的情况下不得进行增资扩股如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施分店属独立法人参股限制：一、每股人民币5000元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东最高持股数为50股，代人持股总数不得超过30股,并需与公司签署三方协议二、股东可同时在分店参股，规则与此相同，股权转让：一、股权只能转让，不能退股二、股权可以溢价转让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过15%应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让股权收益：一、在收回固定投资之前公司不进行股东分红二、股东在本店消费享受6折（不记名认证、可转借）、董事及董事长享受5折优惠（限个人使用不能转借），不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普通客户的优惠活动不相抵三、分红总额按纯利润的50%确定四、分红按股份数平均分配五'分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次六、股东有申请分红的权利,也可由监事会代为提出，董事会决定后实施三）财务预测经营成本和费用估算初期费用：包括用于会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用，还有些费及购置设备时产生的交通费之类的管理费用。

估计需要1万元店面租金：汪清县较繁华地段为例，300平方米店面租金15万元/年装修费用：装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面，按纯家装设计每平方米1200元计算，300平方米大约需要36万元家具器皿：300平方米的店，大约有180平方米的就餐区域我们将使用20个桌位每个桌位坐2-6人不等购置20套桌椅，需要20万元左右购置较高档的碗筷、汤勺、盘碟等器皿，大致需要一万元设备投入：包括操作台的设备、储存设备、以及冷藏设备，运输设备，加工设备，洗涤设备、空调通风设备，安全和防火设备等经估算后大致需要10万元水电煤气：L_5万元/年运营费用：包括营销费用、广告费用、培训员工的费用及一些不可预见的准备金大约为前几项的10%左右总结计算后可能需要80万人员服装：可控制在2000元内劳动力成本：由管理人员、服务人员及酒吧师的工资组成我们需要配备店长1名，厨师2名,收银人1名,服务员1名，采购员1名以下为月工资）店长IX3000元调酒师IX5000元收银员IX1600元服务员1X2000元采购员IX2000元工资总计:163200元综上所述，我们所需的经营成本和费用总计为：1015200元收益估算（四）工作流程1•发布初步方案、宣传方案；•群管理员初步统计意向人数和投资额度，不定期举行中小型碰头会;•意向额度累计达到80万元左右时，开始召开股东大会；•选举董事会、监事会成员；•选址、租房、酒吧拟名；6•工商注册、税务、卫生防疫、环保、消防、城管等；•装修（与工商注册等同步进行）；•采购桌椅、餐具、设备等；招聘店长、酒吧师和服务员等；10・制订食谱；言简意赅，远见卓识/望君采纳，谢谢！删除水印可，编辑页眉选中水印点击删除。