培训管理制度宣贯试题1600字.docx

    培训管理制度宣贯试题1600字    集团人力资源制度试题库保密等级：秘密级集团人力资源制度试题库1.2.3.4. 集团第四届人力资源管理大比武活动制度宣贯 员工参加集团外部培训，需与人力资源部签订《》（协议名称） 《外部培训协议》一式 份 财务部门在报销或支付相关培训费用时，需根据审批后的《》，方可支付相关培训费用 培训费用申请：员工在签订完《外部培训协议》后，员工持审批完毕的《外部培训申请表》和签订完毕的《外部培训协议》的及复印件，方可到财务部门申请费用5. 师带徒制度适用于集团新员工、调岗员工、轮岗员工等在岗培训的管理6. 徒弟经考核可以独立上岗工作时，师傅可获得的一次性津贴徒弟经考核不合格时，师傅将负激励100元/人7. 培训师评定一般 一次二、判断题（每小题1分，共10分，正确的打“√”，错的打“×”）1. 员工参加集团外部培训的形式可分为指定、推荐、个人申请三种 )2. 外部培训分为脱产、半脱产两种方式 )3. 各子公司人力资源部门组织师傅和徒弟签订《师徒协议》，确定培养内容《师徒协议》一式两份，徒弟一份，师傅一份 ）4. 荣誉培训师是指由各公司人力资源部聘任的公司领导、行业专家。

（ ）5. 计算人均培训课时时，月平均人数的算法为：月初人数+月末人数/2 （ ）6. 各子公司跨单位邀请内部培训师授课不需经集团人力资源部协调，培训师的各项权益（如培训师往返差旅费、食宿费、授课津贴等）由培训师所在人力资源部跟踪落实 （ ）7. 集团培训师使用的原则是“谁使用，谁付费” （ ）8. 在《集团内训管理制度》中，集团对于内训师的课酬标准是分等级的，未获得集团内训师证书的员工进行培训，没有课酬 （ ）二、单项选择题1. 在《师徒协议》协议期内，徒弟因未达到岗位要求造成工作失误，师傅承担（ ） 的责任，徒弟承担（ ）的责任A、70%，30% B、80%，20% C、60%，40% D、50%，50%2. 获得“吉利名师”称号的员工每年必须带新徒弟，每年不少于（ ）名，否则年度复审不予通过A、一名 B、两名 C、三名 D、四名3. 下列哪项不是培训实施的步骤 （ ）A、培训需求调研 B培训实施 C培训评估总结 D培训计划的制定4. 培训师在授课过程中，要做到（ ）A、以经验为中心B、以学员为中心C、以培训师为中心D、以课堂纪律为中心三、多项选择题1. “吉利名师”评选的资格要求( )。

A、具备良好的职业道德，强烈的工作责任心；1集团人力资源制度试题库保密等级：秘密级B、工作经验丰富，专业技能娴熟, 能在所从事岗位上独挡一面,成为技术带头人的；C、培养出来的徒弟不少于3名,且在所在岗位受到各领导和同事普遍好评的；D、其所带徒弟有在工作中表现出色，获得过厂级或厂级以上荣誉的E、带领徒弟完成集团级项目2. 在师带徒管理制度中，集团人力资源部主要负责（ ）A、负责对各子公司师傅带徒弟工作实施的指导和监督B、负责组织“吉利名师”的评选工作C、配合进行“吉利名师”的推选工作D、负责本公司师傅带徒弟工作的日常管理，包括：师傅的选拔、师徒协议签订、过程监督、培训效果的评价等3. 培训管理员在组织完培训后，需要做的是以下事宜（ A、填写培训记录表B、填写学员个人培训记录表C、填写培训总结表D、培训总结与学员成绩的发布2 ）第二篇：培训管理制度1 1100字培训管理制度（试行）培训工作是现代企业一项重要的基础管理工作，通过入职培训可以让新入职员工在短时间内了解企业情况、了解岗位，认可企业价值观，认同企业文化，更快融入团队，融入企业大家庭，增强员工的归属感生产一线员工入职前的培训更加重要，机器设备操作规范、生产工艺流程、安全须知、工作汇报流程的了解，可以让新员工很快适应岗位，从而避免工作无所是从，更不至于在试用期犯大错或发生重大的质量安全事故。

企业日常组织的针对员工管理技能提升性、新规范新技术和先进经验学习的培训，可以使管理人员在个人专业技能和管理技能上获得持续提高，是企业给予员工的一项重要福利，也是企业人才梯队建设的重要组成部分一、新员工入职培训新员工入职培训的内容分为两类：第一类是入职须知，主要培训内容包括公司发展历程介绍、公司发展方向、企业文化、通用的行政人事制度等，由公司人力资源部和各部门组织进行；第二类是上岗技能培训，主要内容是各岗位上岗前必学必会的技能、操作规范、工作要求等，由所在部门或班组组织培训第一类培训每1—2个月组织一次，在这个时间段内入职的所有员工都要参加，时间一般为三天，由公司人力资源部组织培训，各部门组织本公司新入职员工准时参加第二类培训由各部门自行组织，必须在新员工入职一周内开展，没有经过相应培训的新员工不允许直接上岗，如果因没有培训就直接上岗而发生各种事故，对该部门负责人从严处罚二、公司组织的日常培训公司人力资源部每月最后一个星期的星期五组织公司全体中高层在公司培训，培训计划由人力资源部培训中心在每年12月和6月提前编制，经总经理审核同意后执行公司人力资源部根据培训制度严格组织周五培训会，确保培训会有序开展，对于违反纪律的个人和部门，按照制度进行处罚。

如果培训内容需要调整，必须提前征得总经理同意如果外部培训机构有合适的培训，人力资源部应及时向总经理汇报，征得总经理同意后方可组织相关人员参加三、各部门内部日常培训各部门每年12月和6月编制公司《上半年培训计划》和《下半年培训计划》，经分管副总审批后执行各部门的培训要从实际经营和管理需要出发，每个部门每月至少要组织一次内部培训人力资源部培训中心负责监督检查各部门培训计划的落实，对于有计划不执行，随意更改时间和内容的，均要做处罚，纳入该部门负责人月度考核公司人力资源部也将每月抽查各公司培训计划执行情况，对于没有按照计划组织的培训，按照0.2分/次，从该部门月度考核分中扣除四、培训考勤纪律参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由部门负责人签字对于无故迟到、早退者处罚5元；旷课者给予处罚20元并通告批评旷课人数一部门超过3人者，部门第一负责人处罚20元＋   -全文完-。