江苏省建设工程施工安全标准化管理第二册精心编辑完善示范版.doc

建设工程施工安全标准化管理资料（第二册） 管理制度、岗位责任制、操作规程工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 江苏省建筑安全监督总站制目 录一、施工现场安全生产管理制度1、安全生产责任制考核制度2、项目负责人现场带班制度3、应急救援管理制度4、危险源监控与管理制度5、安全生产文明施工经费保障制度6、分包单位安全管理制度7、专项施工方案编审制度8、绿色施工管理制度9、文明施工管理制度10、临建设施安全管理制度11、卫生管理制度12、食堂管理制度13、环境保护管理制度14、消防防火管理制度15、治安保卫管理制度16、农民工业余学校管理制度17、有害作业劳动保护制度18、劳动防护用品（具）管理制度19、特种作业人员管理制度20、生产安全事故报告制度21、安全生产技术交底制度22、安全生产检查制度23、安全隐患排查制度24、班组安全活动制度25、安全生产教育培训制度26、机械设备安全管理制度27、施工用电管理制度28、施工车辆管理制度二、施工现场管理人员安全生产岗位责任制1、项目经理安全生产岗位责任制2、项目技术人员安全生产岗位责任制3、施工员安全生产岗位责任制4、安全员安全生产岗位责任制5、材料员安全生产岗位责任制6、设备管理员安全生产岗位责任制7、质检员安全生产岗位责任制8、预算员安全生产岗位责任制9、资料员安全生产岗位责任制10、班组长安全生产岗位责任制11、后勤管理员安全生产岗位责任制12、门卫安全生产岗位责任制13、炊事员安全生产岗位责任制14、卫生员安全生产岗位责任制15、施工临时用电电工安全生产岗位责任制三、施工现场各工种安全技术操作规程1、施工现场作业人员安全生产基本规定2、普通工安全技术操作规程3、架子工安全技术操作规程4、瓦工安全技术操作规程5、抹灰工安全技术操作规程6、木工安全技术操作规程7、大模板和大板施工安全技术操作规程8、钢筋工安全技术操作规程9、混凝土工安全技术操作规程10、防水工安全技术操作规程11、电工安全技术操作规程12、通风工安全技术操作规程13、电焊工安全技术操作规程14、气焊工安全技术操作规程15、起重安装工安全技术操作规程16、起重司机安全技术操作规程17、起重指挥工安全技术操作规程18、起重司索工安全技术操作规程19、打桩工安全技术操作规程20、机械维修工安全技术操作规程21、中小型机械操作工安全技术操作规程22、保温工安全技术操作规程23、管工安全技术操作规程24、钳工安全技术操作规程25、油漆工安全技术操作规程26、厂（场）内机动车司机安全技术操作规程27、装卸工安全技术操作规程一、施工安全生产管理制度（一）安全生产责任制度（基本与核心制度） 　　将不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上 　　（二）群防群治制度 要求建筑企业职工遵守法律、法规与规程 对于危及生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告 　　（三）安全生产教育培训制度 　　对广大建筑干部职工进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。

　　（四）安全生产检查制度 上级管理部门检查 企业自身检查 定期检查 不定期检查 　　（五）伤亡事故处理报告制度（三不放过） 事故原因不查清不放过， 事故责任者和群众没受到教育不放过， 没有防范措施不放过 　　（六）安全责任追究制度 追究的对象 （1）建设单位 （2）设计单位 （3）施工单位 4）监理单位 处理方式  ：（1）情节严重，责令停业、降低资质或吊销资质证书  （2）构成犯罪的，追究刑事责任安全生产责任制考核制度    为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:    一、检查考核小组:  组 长:    组 员:    二、考核时间:    1、项目目标:每月考核一次    2、班组目标:每十天考核一次    3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限    三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况    四、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试    五、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,(来自:)对未完成目标计划,每项扣罚50元    六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法    为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到    落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法    一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况    二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比    三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚    四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元项目负责人现场带班制度A. 项目经理安全生产责任制1、在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生奖惩办法2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实4、发生事故，保护好现场，及时上报，参与调查并落实整改措施应急救援管理制度1．应急救援预案的主要规定    (1) 县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当根据本级人民政府的要求，制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。

    (2) 施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练    (3) 施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练    (4) 工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案准备应急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响    2．现场应急预案的编制和管理    (1) 编制、审核和确认    1) 现场应急预案的编制：    应急预案的编制应与安保计划同步编写根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施应急预案是规定事故应急救援工作的全过程    应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。

    ——应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养    ——在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备    ——应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式    ——工作场所内全体人员如何疏散的要求；    ——应急救援的方案(在上级批准以后)，项目部还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力        2) 现场应急预案的审核和确认：       由施工现场项目经理部的上级有关部门，对应急预案的适宜性进行审核和确认    (2) 现场应急救援预案的内容    应急救援预案可以包括下列内容，但不局限于下列内容：    1) 目的；    2) 适用范围；    3) 引用的相关文件；    4) 应急准备    领导小组组长、副组长及联系，组员，办公场所(指挥中心)及    项目经理部应急救援指挥流程图    急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。

    5) 应急响应：    ① 一般事故的应急响应：        当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大    现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报    ② 重大事故的应急响应：    重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大    项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报    6) 演练和预案的评价及修改：    项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求 危险源监控与管理制度为创新建筑工程安全管理，有效实施对施工现场重大危险源的监控，加强事故的预警预防预控工作，降低事故率，保证经济建设的正常程序，现就我县加强建筑工程重大危险源安全管理做如下规定：一、重大危险源的认定（一）施工现场有下列情况之一的，可认定为重大危险源1、违反国家行业标准、规范及强制性条文规定的；2、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定检查，分项检查中保证项目得分不足40分或保证项目中有一项得分为0分的。

二）存在重大施工危险的分部分项工程，主要包括：1、施工现场开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层）或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件中和周围环境及地下管线极其复杂的基坑、沟（槽）工程；2、地下暗挖工程；3、水平混凝土构件横板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2，或集中荷载大于15KN/m的高大模板工程以及各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等4、30m及以上高空作业；5、建筑起重机械设备安装拆卸；6、起重吊装工程；7、悬挑式脚手架，高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、吊篮脚手架；8、其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位及作业活动；二、重大危险源的控制管理（一）施工单位应加强对重大危险源的控制与管理，制定重大危险源的管理制度，建立施工现场重大危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确具体责任，认真组织实施二）对存在重大危。