汾酒销售政策汾酒销售企业集体解聘副处级干部人事市场化改革.docx

汾酒销售政策汾酒销售企业集体解聘副处级干部，人事市场化改革 　　原标题:汾酒销售企业集体解聘副处级干部，人事市场化改革　　发挥人才优势，汾酒营销创新再放大招　　6月8日，汾酒销售企业召开党员干部大会，汾酒股份有限企业总经理、汾酒销售企业法人、书记、实施董事常建伟宣告集体解聘汾酒销售企业经理层、部门责任人等副处级领导干部的职务，采取组阁聘用的用人机制，正式开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕　　进入2021年，汾酒的一举一动备受关注　　2月23日，汾酒集团董事长李秋喜和山西省国资委签署了《经营目标责任书》，吹响了汾酒集团改革的号角，也正式拉开了山西国资企业改革的序幕　　作为山西国资国企改革的试点，国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权这一系列的改革举措，全部有利于强化汾酒的经营自主权，激发内部的改革创新力，提升汾酒品牌的市场竞争力　　在此背景下，汾酒销售企业被选做了汾酒集团改革的先行者此次针对后勤职能部门的用人机制改革，意在以“汾酒营销机制再创新”为专题，构建分工明确、权责统一的组织体系，建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制，选拔业务精英担任关键业务部们的责任人，探索职业经理人制的企业经理层选拔机制。

　　据了解，汾酒销售企业以实施董事常建伟、总经理李俊为关键的新一届销售企业领导层调整到位后，以市场为导向，将经过“以产品升级为关键的价格重构路径”、“以潜力市场为关键的走出去路径”、“以模式创新为关键的机制改革路径”，加紧汾酒的全国化发展步伐　　同时，汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系，为汾酒的快速发展提升强有力的机制、体制支撑　　此次汾酒销售企业针对后勤职能部门的干部任用机制调整，是汾酒打造“晋升激励保障体系”组合拳的主要组成部分　　据相关人士介绍，下阶段，汾酒销售企业还将着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制，激发团体的活力，为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力！　　微酒点评　　1、企业灵活性的表现，关键是高层的决议机制和人事机制，决议机制的灵活性上，政府已经下放了权利，当然，也提出了要求这一次，汾酒开启了人事机制的改革，能否灵活用人，决定了一家企业在人事管理上是否有足够的灵活空间此次汾酒销售企业在领导班子改革上出了个大招，一次性解聘再返聘的方法，处理了灵活性问题。

　　2、看似简单的解聘再返聘，背后其实是人才和企业关系的改变，让人才的引进和淘汰变得愈加的市场化这一招首先凸显了汾酒改革的决心，其次，也意味着汾酒未来的人员机制上，将有更大的市场空间，国企薪资制度、晋升制度、淘汰制度，对销售类岗位来说，有很大的限制，这一次的调整将处理这个问题。