华电煤业集团有限公司煤炭库存预警管理办法.docx

附件华电煤业集团有限公司煤炭库存预警管理办法第一条 为贯彻落实“低库存”煤炭销售策略，保障“产销 动态平衡”销售策略和目标的实现，最大限度地预防和减少煤炭 市场波动对生产、销售的影响，结合公司实际，制定本办法第二条本办法适用于公司本部及系统各单位对煤炭库存量 （以下简称“库存量”）的预警管理第三条 各单位煤炭合理库存，要充分考虑生产量、仓储能 力，站台、港口储备存煤等因素科学确定按照库存量由低到高 分为正常库存、预警库存、警戒库存、减产库存当库存超出合 理库存，进行蓝色、黄色、红色三级预警管理，具体标准见附件第四条 库存预警管理措施主要内容如下：（一）通过公司生产调度例会启动和撤销库存预警管理，进 行日监控；各单位实施日计划管理，在公司生产调度例会汇报库 存变化情况二）公司销售管理部下达督办单，相关单位反馈执行情况三）加大市场开发力度销售管理部、华电煤业集团运销 有限公司（以下简称“运销公司”）协助系统内市场的开发与协调; 各单位自主开发系统内外市场，扩大客户群和销售量四）增加销售渠道通过自建、合作等方式，增加公路、 火车、下水等销售渠道，加大相应运力协调力度，扩大销售半径, 增加客户群和销售量。

五）各单位成立包括销售、运输、煤质、生产等部门的联 合工作组，明确统一协调人，明确职责措施、责任到人六）提高稳定煤质按照客户需求调整品种结构、兑现煤 质承诺七）调整价格根据需要召开定价委员会，通过价格优惠 政策调整、下调基准价格、制定建售价格等促销政策，扩大销售 量八）适量减产根据销售情况调整日产量，保证产销平衡, 避免全矿停产九）驻点督办根据公司授权，销售管理部牵头负责，组 织生产技术部、运销公司成立驻矿联合工作组，驻矿督办驻矿 联合工作组负责对库存管理情况进行时时监督、落实整改，保障 产销存平衡第五条库存预警启动标准（一）库存超过预警库存且连续一周上涨时启动三级蓝色预 警当库存低于合理储备时自动取消三级预警三级预警响应措 施包括第四条第一项二）库存超过警戒库存且连续一周上涨时启动二级黄色预 警当库存低于警戒库存且连续一周下降时自动取消二级预警 二级预警响应措施包括第四条第一项至第六项三）库存超过减产库存时启动一级红色预警当库存低于 减产库存且连续一周下降时自动取消一级预警一级预警响应措 施包括第四条全部内容第六条 当库存达到预警状态时，公司立即启动预警考核机 制，根据预警状态不同级别进行考核：（一）启动三级预警时，销售管理部在早会上进行通报，对 处于库存预警状态的单位提出要求，对执行不力的提出批评。

二）启动二级预警时，除前条内容外，销售管理部下达督 办单，进行督办检查，纳入月度企业绩效考核三）启动一级预警时，除前条内容外，公司驻矿联合工作 组，提出加重考核意见，上报公司领导第七条 各单位要结合实际，制定本单位库存预警实施细贝L 报销售管理部备案第八条本办法由销售管理部负责解释第九条本办法自发布之日起施行附件：1、库存预警划分标准表附件1:库存预警管理划分标准表单位：万吨项目正常库存预警库存警戒库存减产库存总库存其中：矿区库存采取的预警 等级川级蓝 色预警II级黄色 预警1级红色 预警。