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企业经营决策模拟演练-决策仿真 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 企业经营决策模拟演练 综合实验报告 班 级： 20083211 学 号： 20083274 姓 名： 廖贤靖 教 师： 孙波 平时表现 期末成绩 (实验报告+经营决策) 总评成绩 上海电力学院信息管理教研室制 2011 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 第1周期企业运行情况 本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表 材料价格 工资水平 其他基础数据 定购批量 单位价格（元） 部门 年薪（万元） 原材料 附件 管理部门 3.605 市场容量（百万元） 25.9992 0-25000 116 208 销售部门 3.605 招标产品数量（台） 2000 25001-45000 104.4 176.8 采购部门 3.09 特殊产品数量（台） 2500 45001-70000 81.2 156 生产部门 3.09 特殊产品价格（元） 950 70001- 69.6 145.6 研究部门 5.15 本周期决策表 决策项目 决策数据 决策项目 决策数据 一般市场价格 （元/台） 1050 广告费用投入 （百万元） 2.8 销售人员个数 （个） 55 市场和生产研究报告 （Y/N） Y 附一：投标价格 （元/台） 0 附二：特殊产品数 （台） 2500 购买原材料量 （台） 45001 购买附件量 （台） 45001 科研人员招收数 （个） 5 科研人员辞退数 （个） 0 产品改进费用 （百万元） 0.45 一般市场产品计划量 （台） 37200 生产线投资数 （条） 1 生产线变卖数 （条） 0 维修保养费用 （百万元） 0.45 生产合理化投资 （百万元） 4 生产人员招收数 （个） 0 生产人员辞退数 （个） 0 购买机器人 （个） 70 社会福利费用 （%） 80 中期贷款 （百万元） 27.35 购买有价证券 （百万元） 0 计划支付股息 （百万元） 0.3 管理合理化投资 （百万元） 0.3 资产负债表 资产（百万元） 负债（百万元） 固定资产 自有资金 实物 注册资金 4 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 地产和厂房 3.8 资金储备 1 设备和生产设施 31.2 利润储备 3.94 流动资产 前周期亏损结转 0 库存 年终结余/年终亏损 3 原材料和附件 1.68 债务 成品 0.64 贷款 债权 8.18 长期贷款 6 有价证券 0 中期贷款 27.35 现金 0.1 透支贷款 0.31 资产合计 45.61 负债合计 45.61 本周期运营结果暨竞争结果数据表 项目/ 企业 1 2 一般市场价格 （元/台） 1169 1050 广告费用投入 （百万元） 2.11 2.8 销售人员数量 （人） 55 55 产品质量评价 （1-5） 3 3 一般市场销售量 （台） 21530 36719 一般市场销售额 （百万元） 25.16 38.55 理论市场占有率 （％） 39.4 60.5 实际市场占有率 （％） 39.4 60.5 附加市场 I 销售量 （台） 0 0 附加市场 I 销售额 （百万元） 0 0 附加市场 II 销售量 （台） 2500 2500 附加市场 II 销售额 （百万元） 2.37 2.37 中标企业 （以***表示） *** - 中标企业投标价格 （元/台） 1190 0 产品累计库存数量 （台） 15501 5301 生产线生产能力 （台/周期） 29250 39406 税前经营成果 （百万元） 4.46 5.01 资产负债总和 （百万元） 38.49 45.61 本期运营情况总结 一、数据决策分析： 1、本期为第一期企业运营，根据周期形势，市场容量大幅增长，原材料和附件价格也都增长，预测竞争企业应会提高价格，为了提高市场占有率，所以我方决定降低价格，增加促销投入，提高销售量。

我方采取了促销手段有增加广告费用至精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 2.8，增加销售人员，为提高产品质量评价而招收科研人员，增加产品改进费用、维修保养费用投入2、市场容量大幅度上升，为提高销售量创造了条件，故企业应适当扩大规模，所以我首先投资了一条生产线3、因原材料和附件价格都有增幅，导致成本增加，应控制材料的购买量，故计划一般市场生产销售量为 37200，购买量根据其定购批量，决定购买 45001，保证生产需求的情况下，尽量减少库存3、购入了 70 台机器人，使生产人员要求基本稳定 二、运营结果分析：1、本周期中期贷款数为 27.35，透支贷款0.31，此数据是根据系统预测所决定的，但是但应已经贷款过多因没有考虑到运营过程中可能没有预测到的费用，导致产生透支贷款，在下一周期中应相应增加贷款 第2周期企业运行情况 本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表 材料价格 工资水平 其他基础数据 定购批量 单位价格（元） 部门 年薪（万元） 原材料 附件 管理部门 4.2 市场容量（百万元） 25.9992 0-25000 110 200 销售部门 4.2 招标产品数量（台） 2700 25001-45000 99 170 采购部门 3.6 特殊产品数量（台） 4300 45001-70000 77 150 生产部门 3.6 特殊产品价格（元） 980 70001- 66 140 研究部门 6 本周期决策表 决策项目 决策数据 决策项目 决策数据 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 一般市场价格 （元/台） 1000 广告费用投入 （百万元） 2.5 销售人员个数 （个） 50 市场和生产研究报告 （Y/N） Y 附一：投标价格 （元/台） 0 附二：特殊产品数 （台） 4300 购买原材料量 （台） 32000 购买附件量 （台） 32000 科研人员招收数 （个） 0 科研人员辞退数 （个） 0 产品改进费用 （百万元） 0.45 一般市场产品计划量 （台） 35550 生产线投资数 （条） 0 生产线变卖数 （条） 0 维修保养费用 （百万元） 0.45 生产合理化投资 （百万元） 0 生产人员招收数 （个） 0 生产人员辞退数 （个） 0 购买机器人 （个） 0 社会福利费用 （%） 80 中期贷款 （百万元） 19.75 购买有价证券 （百万元） 0 计划支付股息 （百万元） 0.3 管理合理化投资 （百万元） 0.3 资产负债表 资产（百万元） 负债（百万元） 固定资产 自有资金 实物 注册资金 地产和厂房 3.6 资金储备 4 设备和生产设施 26.4 利润储备 6,64 流动资产 前周期亏损结转 0 库存 年终结余/年终亏损 0.34 原材料和附件 0.74 债务 成品 3.42 贷款 债权 7.07 长期贷款 6 有价证券 0 中期贷款 19.75 现金 0.1 透支贷款 3.6 资产合计 41.34 负债合计 41.34 本周期运营结果暨竞争结果数据表 项目/ 企业 1 2 一般市场价格 （元/台） 1005 1000 广告费用投入 （百万元） 2.61 2.5 销售人员数量 （人） 70 50 产品质量评价 （1-5） 2 2 一般市场销售量 （台） 32780 31180 一般市场销售额 （百万元） 32.94 31.18 理论市场占有率 （％） 51.3 48.6 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 实际市场占有率 （％） 51.3 48.6 附加市场 I 销售量 （台） 2000 0 附加市场 I 销售额 （百万元） 2.38 0 附加市场 II 销售量 （台） 4300 4300 附加市场 II 销售额 （百万元） 4.21 4.21 中标企业 （以***表示） *** - 中标企业投标价格 （元/台） 661 0 产品累计库存数量 （台） 5345 5346 生产线生产能力 （台/周期） 38025 39406 税前经营成果 （百万元） 0.51 0.57 资产负债总和 （百万元） 44.68 41.34 本期运营情况总结 一、决策数据分析：1、本期市场容量与上期基本持平，故继续降价。

2、因原材料继续呈上升趋势，所以购入量不变附件材料价格与第 0 期持平，增加购入批量，有利于降低成本3、 工薪水平大幅增长，我方减少了销售人员数量 二、运营结果分析：1、因竞争企业增加了销售人员广告费用投入，使产品销售量大于我方，导致我方优势下降2、中期贷款不足，产 生透支贷款，增加了利息费用，应掌握好中期贷款数额 第3周期企业运行情况 本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表 材料价格 工资水平 其他基础数据 定购批量 单位价格（元） 部门 年薪（万元） 原材料 附件 管理部门 3.325 市场容量（百万元） 27.9985 0-25000 114 200 销售部门 3.325 招标产品数量（台） 3500 25001-45000 102.6 170 采购部门 2.85 特殊产品数量（台） 4700 45001-70000 79.8 150 生产部门 2.85 特殊产品价格（元） 1020 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 70001- 68.4 140 研究部门 4.75 本周期决策表 决策项目 决策数据 决策项目 决策数据 一般市场价格 （元/台） 990 广告费用投入 （百万元） 2.7 销售人员个数 （个） 60 市场和生产研究报告 （Y/N） Y 附一：投标价格 （元/台） 0 附二：特殊产品数 （台） 4700 购买原材料量 （台） 34000 购买附件量 （台） 34000 科研人员招收数 （个） 0 科研人员辞退数 （个） 0 产品改进费用 （百万元） 0.45 一般市场产品计划量 （台） 35800 生产线投资数 （条） 0 生产线变卖数 （条） 0 维修保养费用 （百万元） 0.45 生产合理化投资 （百万元） 0.3 生产人员招收数 （个） 0 生产人员辞退数 （个） 0 购买机器人 （个） 0 社会福利费用 （%） 80 中期贷款 （百万元） 15.8 购买有价证券 （百万元） 0 计划支付股息 （百万元） 0.3 管理合理化投资 （百万元） 0.3 资产负债表 资产（百万元） 负债（百万元） 固定资产 自有资金 实物 注册资金 4 地产和厂房 3.4 资金储备 1 设备和生产设施 21.6 利润储备 6.69 流动资产 前周期亏损结转 0 库存 年终结余/年终亏损 3.3 原材料和附件 0.44 债务 成品 1.89 贷款 债权 8.48 长期贷款 6 有价证券 0 中期贷款 15.8 现金 0.97 透支贷款 0 资产合计 36.79 负债合计 36.79 本周期运营结果暨竞争结果数据表 项目/ 企业 1 2 一般市场价格 （元/台） 1044 990 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 广告费用投入 （百万元） 1.94 2 销售人员数量 （人） 58 60 产品质量评价 （1-5） 2 2 一般市场销售量 （台） 29913 38008 一般市场销售额 （百万元） 31.22 37.62 理论市场占有率 （％） 45.3 54.6 实际市场占有率 （％） 45.3 54.6 附加市场 I 销售量 （台） 2700 0 附加市场 I 销售额 （百万元） 1.78 0 附加市场 II 销售量 （台） 4700 4700 附加市场 II 销售额 （百万元） 4.79 4.79 中标企业 （以***表示） *** - 中标企业投标价格 （元/台） 809 0 产品累计库存数量 （台） 6535 3138 生产线生产能力 （台/周期） 38025 40036 税前经营成果 （百万元） 5.76 5.5 资产负债总和 （百万元） 42.15 36.79 本期运营情况总结 一、决策数据分析：1、本期市场容量有明显增长，同样以降价增加销售量，提高市场占有率，减少库存。

2、原材料价格增长，故减少购买，附件价格第 0 期持平，故减少购买 3、工薪水平有明显下降，增加销售人员，控制成本 二、运营结果分析：1、虽然我方销售量明显高于竞争企业，但是税前经营成果不如竞争企业，原因在于我方定价过低，导致利润减少2、本期中期贷款较为适当，无透支贷款流动现金由 0.1 增加至 0.97 第4周期企业运行情况 本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表 材料价格 工资水平 其他基础数据 定购批量 单位价格（元） 部门 年薪（万元） 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 原材料 附件 管理部门 3.885 市场容量（百万元） 27.9985 0-25000 98 212 销售部门 3.885 招标产品数量（台） 2600 25001-45000 88.2 180.2 采购部门 3.33 特殊产品数量（台） 2500 45001-70000 68.6 159 生产部门 3.33 特殊产品价格（元） 1030 70001- 58.8 148.4 研究部门 5.55 本周期决策表 决策项目 决策数据 决策项目 决策数据 一般市场价格 （元/台） 995 广告费用投入 （百万元） 2.61 销售人员个数 （个） 50 市场和生产研究报告 （Y/N） Y 附一：投标价格 （元/台） 0 附二：特殊产品数 （台） 2500 购买原材料量 （台） 45001 购买附件量 （台） 33000 科研人员招收数 （个） 0 科研人员辞退数 （个） 0 产品改进费用 （百万元） 0.45 一般市场产品计划量 （台） 37900 生产线投资数 （条） 0 生产线变卖数 （条） 0 维修保养费用 （百万元） 0.45 生产合理化投资 （百万元） 0 生产人员招收数 （个） 4 生产人员辞退数 （个） 0 购买机器人 （个） 0 社会福利费用 （%） 80 中期贷款 （百万元） 10 购买有价证券 （百万元） 0 计划支付股息 （百万元） 0.3 管理合理化投资 （百万元） 0.3 资产负债表 资产（百万元） 负债（百万元） 固定资产 自有资金 实物 注册资金 4 地产和厂房 3.2 资金储备 1 设备和生产设施 16.8 利润储备 9.69 流动资产 前周期亏损结转 0 库存 年终结余/年终亏损 2.21 原材料和附件 0.31 债务 成品 3.62 贷款 债权 7.5 长期贷款 6 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 有价证券 0 中期贷款 10 现金 1.47 透支贷款 0 资产合计 32.91 负债合计 32.91 本周期运营结果暨竞争结果数据表 项目/ 企业 1 2 一般市场价格 （元/台） 1021 995 广告费用投入 （百万元） 2.3 2.61 销售人员数量 （人） 65 50 产品质量评价 （1-5） 3 2 一般市场销售量 （台） 32714 35109 一般市场销售额 （百万元） 33.4 34.93 理论市场占有率 （％） 48.8 51.1 实际市场占有率 （％） 46.8 51.1 附加市场 I 销售量 （台） 3500 0 附加市场 I 销售额 （百万元） 2.83 0 附加市场 II 销售量 （台） 2500 2500 附加市场 II 销售额 （百万元） 2.57 2.57 中标企业 （以***表示） *** - 中标企业投标价格 （元/台） 632 0 产品累计库存数量 （台） 6088 5929 生产线生产能力 （台/周期） 38025 40036 税前经营成果 （百万元） 5.66 3.69 资产负债总和 （百万元） 32.04 32.91 本期运营情况总结 一、决策数据分析：1、市场容量与上一周期相比，基本持平，我方略微提高价格。

2、原材料价格与第 0周期相比略有下降，故根据订购批量，为获得价格折扣而购买 4500013、 工薪水平大幅增长，故减少销售人员数量4、适当减少中期贷款，减少利息费用 二、运营结果分析：1、对比税前经营成果来看，竞争企业赶超我方，原因在于我方定价过低，减少了销售人员，库存与上期相比有所增加竞争企业中标，增加了附加市场销售额2、竞争企业中标价格较低，对我方形成压力 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 第5周期企业运行情况 本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表 材料价格 工资水平 其他基础数据 定购批量 单位价格（元） 部门 年薪（万元） 原材料 附件 管理部门 3.5 市场容量（百万元） 27.9985 0-25000 94 194 销售部门 3.5 招标产品数量（台） 2000 25001-45000 84.6 164.9 采购部门 3 特殊产品数量（台） 5000 45001-70000 65.8 145.5 生产部门 3 特殊产品价格（元） 870 70001- 56.4 135.8 研究部门 5 本周期决策表 决策项目 决策数据 决策项目 决策数据 一般市场价格 （元/台） 900 广告费用投入 （百万元） 2.63 销售人员个数 （个） 65 市场和生产研究报告 （Y/N） Y 附一：投标价格 （元/台） 0 附二：特殊产品数 （台） 5000 购买原材料量 （台） 45001 购买附件量 （台） 45001 科研人员招收数 （个） 0 科研人员辞退数 （个） 0 产品改进费用 （百万元） 0.45 一般市场产品计划量 （台） 34850 生产线投资数 （条） 0 生产线变卖数 （条） 0 维修保养费用 （百万元） 0.45 生产合理化投资 （百万元） 0.3 生产人员招收数 （个） 4 生产人员辞退数 （个） 0 购买机器人 （个） 0 社会福利费用 （%） 80 中期贷款 （百万元） 6 购买有价证券 （百万元） 0 计划支付股息 （百万元） 0.3 管理合理化投资 （百万元） 0.3 资产负债表 资产（百万元） 负债（百万元） 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 固定资产 自有资金 实物 注册资金 4 地产和厂房 3 资金储备 1 设备和生产设施 12 利润储备 11.61 流动资产 前周期亏损结转 0 库存 年终结余/年终亏损 3.46 原材料和附件 2.12 债务 成品 0 贷款 债权 8.21 长期贷款 6 有价证券 0 中期贷款 6 现金 6.74 透支贷款 0 资产合计 32.07 负债合计 32.07 本周期运营结果暨竞争结果数据表 项目/ 企业 1 2 一般市场价格 （元/台） 1051 900 广告费用投入 （百万元） 2.8 2.63 销售人员数量 （人） 63 65 产品质量评价 （1-5） 2 2 一般市场销售量 （台） 25608 40779 一般市场销售额 （百万元） 26.91 36.7 理论市场占有率 （％） 39 60.9 实际市场占有率 （％） 42.3 57.6 附加市场 I 销售量 （台） 2600 0 附加市场 I 销售额 （百万元） 1.64 0 附加市场 II 销售量 （台） 5000 5000 附加市场 II 销售额 （百万元） 4.35 4.35 中标企业 （以***表示） *** - 中标企业投标价格 （元/台） 698 0 产品累计库存数量 （台） 10405 0 生产线生产能力 （台/周期） 38025 40352 税前经营成果 （百万元） 4.18 5.76 资产负债总和 （百万元） 31.2 32.07 本期运营情况总结 一、决策数据分析：1、市场容量与上一周期相比，基本持平，预测竞争企业大幅降低价格或大幅增加促销手段，我方决定降低价格并精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 且适当增加促销手段，抢占市场占有率。

2、因原材料价格明显下降，附件价格略有下降，故按照订购批量大幅购入，节约成本 二、运营结果分析：1、因采取决策较为合理，大幅增加了利润储备和流动现金，并使产品累计库存数量为 02、市场形势和企业经营状况较为稳定，适当减少中期贷款3、我方实际市场占有率与理论市场占有率不一致，是我方无货可供使顾客转向竞争企业所致，只是我方出现了 3.3%的销售损失 第6周期企业运行情况 本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表 材料价格 工资水平 其他基础数据 定购批量 单位价格（元） 部门 年薪（万元） 原材料 附件 管理部门 3.5 市场容量（百万元） 22.9980 0-25000 96 238 销售部门 3.5 招标产品数量（台） 2300 25001-45000 86.4 202.3 采购部门 3 特殊产品数量（台） 1000 45001-70000 67.2 178.5 生产部门 3 特殊产品价格（元） 1050 70001- 57.6 166.6 研究部门 5 本周期决策表 决策项目 决策数据 决策项目 决策数据 一般市场价格 （元/台） 850 广告费用投入 （百万元） 2.5 销售人员个数 （个） 55 市场和生产研究报告 （Y/N） Y 附一：投标价格 （元/台） 0 附二：特殊产品数 （台） 1000 购买原材料量 （台） 32000 购买附件量 （台） 30000 科研人员招收数 （个） 0 科研人员辞退数 （个） 0 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 产品改进费用 （百万元） 0.45 一般市场产品计划量 （台） 39882 生产线投资数 （条） 0 生产线变卖数 （条） 0 维修保养费用 （百万元） 0.45 生产合理化投资 （百万元） 0.3 生产人员招收数 （个） 5 生产人员辞退数 （个） 0 购买机器人 （个） 0 社会福利费用 （%） 80 中期贷款 （百万元） 5 购买有价证券 （百万元） 0 计划支付股息 （百万元） 0.9 管理合理化投资 （百万元） 0.3 资产负债表 资产（百万元） 负债（百万元） 固定资产 自有资金 实物 注册资金 4 地产和厂房 2.8 资金储备 1 设备和生产设施 7.2 利润储备 14.37 流动资产 前周期亏损结转 0 库存 年终结余/年终亏损 -0.94 原材料和附件 0.12 债务 成品 3.63 贷款 债权 5.94 长期贷款 6 有价证券 0 中期贷款 5 现金 9.73 透支贷款 0 资产合计 29.44 负债合计 29.44 本周期运营结果暨竞争结果数据表 项目/ 企业 1 2 一般市场价格 （元/台） 853 850 广告费用投入 （百万元） 2.62 2.5 销售人员数量 （人） 55 55 产品质量评价 （1-5） 2 2 一般市场销售量 （台） 33344 33755 一般市场销售额 （百万元） 28.44 28.69 理论市场占有率 （％） 49.7 50.2 实际市场占有率 （％） 49.7 50.2 附加市场 I 销售量 （台） 2000 0 附加市场 I 销售额 （百万元） 1.39 0 附加市场 II 销售量 （台） 1000 1000 附加市场 II 销售额 （百万元） 1.05 1.05 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 中标企业 （以***表示） *** - 中标企业投标价格 （元/台） 752 0 产品累计库存数量 （台） 11986 6127 生产线生产能力 （台/周期） 38025 40982 税前经营成果 （百万元） 0.26 -0.94 资产负债总和 （百万元） 29.2 29.44 本期运营情况总结 一、决策数据分析：1、市场容量大幅度下降，故降低市场价格，保持一定的营销手段。

2、原材料价格略有下降，附件价格大幅度增长， 3、因有一定利润储备，我方决定增加计划支付股息 二、运营结果分析：1、市场价格和促销手段与竞争对手相差无几，销售量与市场占有率优势不明显2、经营不善，出现年终亏损，原因在于在市场形势不乐观的情况下，没有投标开拓附加市场，使我方落后于竞争企业 第7周期企业运行情况 本周期材料价格、工资水平及其他基础数据表 材料价格 工资水平 其他基础数据 定购批量 单位价格（元） 部门 年薪（万元） 原材料 附件 管理部门 4.305 市场容量（百万元） 25.9969 0-25000 105 220 销售部门 4.305 招标产品数量（台） 0 25001-45000 94.5 187 采购部门 3.69 特殊产品数量（台） 4000 45001-70000 73.5 165 生产部3.69 特殊产品价格960 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 门 （元） 70001- 63 154 研究部门 6.15 本周期决策表 决策项目 决策数据 决策项目 决策数据 一般市场价格 （元/台） 920 广告费用投入 （百万元） 2.65 销售人员个数 （个） 58 市场和生产研究报告 （Y/N） Y 附一：投标价格 （元/台） 0 附二：特殊产品数 （台） 4000 购买原材料量 （台） 37000 购买附件量 （台） 36631 科研人员招收数 （个） 0 科研人员辞退数 （个） 0 产品改进费用 （百万元） 0.45 一般市场产品计划量 （台） 36900 生产线投资数 （条） 0 生产线变卖数 （条） 0 维修保养费用 （百万元） 0.45 生产合理化投资 （百万元） 0.3 生产人员招收数 （个） 6 生产人员辞退数 （个） 0 购买机器人 （个） 0 社会福利费用 （%） 80 中期贷款 （百万元） 5 购买有价证券 （百万元） 0 计划支付股息 （百万元） 1 管理合理化投资 （百万元） 0.3 资产负债表 资产（百万元） 负债（百万元） 固定资产 自有资金 实物 注册资金 4 地产和厂房 2.6 资金储备 1 设备和生产设施 4 利润储备 14.37 流动资产 前周期亏损结转 -0.94 库存 年终结余/年终亏损 1.39 原材料和附件 0 债务 成品 5.25 贷款 债权 7.07 长期贷款 6 有价证券 0 中期贷款 5 现金 11.9 透支贷款 0 资产合计 30.83 负债合计 30.83 本周期运营结果暨竞争结果数据表 项目/ 企业 1 2 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 一般市场价格 （元/台） 921 920 广告费用投入 （百万元） 2.61 2.65 销售人员数量 （人） 72 58 产品质量评价 （1-5） 2 2 一般市场销售量 （台） 35545 34261 一般市场销售额 （百万元） 32.73 31.52 理论市场占有率 （％） 50.9 49 实际市场占有率 （％） 50.9 49 附加市场 I 销售量 （台） 2300 0 附加市场 I 销售额 （百万元） 1.72 0 附加市场 II 销售量 （台） 4000 4000 附加市场 II 销售额 （百万元） 3.84 3.84 中标企业 （以***表示） - - 中标企业投标价格 （元/台） 0 0 产品累计库存数量 （台） 7766 8766 生产线生产能力 （台/周期） 38025 41297 税前经营成果 （百万元） 3.54 1.69 资产负债总和 （百万元） 25.57 30.83 本期运营情况总结 一、决策数据分析：1、市场容量与上一周期相比大幅度增长，预测竞争企业会保持低价格，故我方也只比上一周期略微提高价格。

2、最后一期中最好保持没有库存，故购买原材料和附件数量都计算较为精确4、 工薪水平大幅度增长，故销售人员数量比上一期只略微增加3、有一定利润储备，故增加计划支付股息 二、运营结果分析：1、市场容量大幅增长，我方并没有采取有效促销手段，导致销售量不佳，市场占有率不如竞争企业2、上一期没有进行投标，导致本期没有附加市场销售量，税前经营成果不理想3、计划支付股息增加不足4、最后一周期的中期贷款是没有必要的，因此损失了一定的利息费用 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 企业生产经营决策评价总表 项目 企业 周期 1 2 3 4 5 6 7 名次 经营决策综合评价 1 84.8 88.6 86.8 91.9 87.7 89.4 92.1 1 2 94.3 96.3 95.6 94 96.6 95.3 84.1 2 综合报告 本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又十分有趣的课程。

本次课程提高了我分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力一开始，我尚处于摸索阶段，所做得决策相当不科学，经过反复演练，我从碰到了如下几个问题，并总结了经验，不断改进 1、经营评价决策综合评价评分不高原因在于综合评价评分中总的盈亏、支付股息、资产负债占了 80%左右因此企业盈利是首要目的其次随着利润储备增多，支付股息也要增加，同时减少中期贷款 2、库存积压销售量低问题价格、广告费用、销售人员、产品质量等级，是四大促销手段，对产品销售都有影响，但价格的变化对产品销售最为敏感，所以应该把重心放在价格上，按照每周期形式的市场容量增减和竞争企业上一期的情况来确定本企业的市场价格最优的是本企业始终比竞争企业的价格略低，但是要尽量保持较高广告费用和销售人员及产品质量等级产品质量等级是唯一延续到下一期的，因此也非常重要影响产品质量等级的有科研人员数量、产品改进费用、社会福利费用的投入我们的目标是使库存维精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 持在低水平甚至零库存。

如：我认为广告费用至少要大于等于 2.5，销售人员至少 55，科研人员保持在 13，产品改进费用每期 0.45 3、原材料附件库存积压问题竞争企业是从开始就大批量采购储存原材料，但这并不利于降低成本，本企业每一周期基本都会适量购入，因计划生产能力来确定产量，一般为 3 到 4万，当某一周期原材料降价时，才考虑大批量购入通过折扣，我选择采购 45001此时剩余库存费用也比高价采购费用要节约成本 4、中期贷款问题在第一周期中应贷款 28 左右，最好比预测在多贷 1 至 2，然后在以后的几期中呈逐期递减，直到现金充足可以不用贷款贷款原则是尽量少贷或不贷，保证无透支 5、设备要求负载率鱼人员要求负载率问题在设备要求和人员要求不能同时达到 100%时，可以进行生产合理化投入当超过 100%时需支付加班费用，这样增加了成本应尽量避免 6、造成理论市场和实际市场不一致的原因：本企业没有生产足够产品供不应求，造成销售损失，当竞争企业有多余产品时，未被满足的消费者就会转向购买竞争企业的产品。

因此，在市场容量大幅增加时，可多生产产品，储备原材料 我在这次的企业经营决策模拟演练中的确感受到了非书本教学的实战效果从一开始觉得人机对抗很有难度，到后来理出思路越做越有信心这期间经过自己反反复复很多次的演练，认识到了经营决策的重要性感受到了真正现实生活中，社会环境的残酷和决策者所要面临的种种问题，保证企业不亏损良好经营是一件具有很高精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 水平高复杂性的事做每个决策都需要经过详细的测算对比，考察调研，预测模拟，以负责的态度、进取的心态，审慎地对待因此我需要不断鞭策自己，不断提升自身水平 最终的总评成绩：平时表现（30％）、实验报告撰写（20％）、经营决策综合评分（50％） （1）平时表现（30％） 1、很好，积极参与，出勤情况很好76－100 分 2、良好，比较能积极参与，有少量缺勤记录，出勤情况较好51－75 分 3、一般，积极性不是很高，出勤情况较差。

26-50分 4、欠佳，不认真投入，且缺勤很多0－25 分 （2）实验报告撰写（20％） 1、能按指导教师的全部要求，积极、主动、认真地进行学习，实验报告内容全面、系统，并能运用所学理论知识对所遇到的问题加以分析 81－100 分 2、学习认真，遵守指导教师的全部要求，实验报告内容较全面、系统61－80分 3、学习较认真, 遵守指导教师的主要要求，实验报告内容较全面41-60分 4、完成实验报告的全部内容，但分析不够全面，内容基本正确、但不够系统21－40 分 5、实验态度不好，没有按实验大纲和指导教师的基本要求，实验报告有明显错误；抄袭实验报告0－20 分 (3) 经营决策综合评分（50％）：人机对抗第七期的经营决策综合评分&群体对抗决策综合评分 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢18 平时表现： 实验报告撰写： 经营决策综合评分： 总评成绩： 。