创变点亮生活.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑创变点亮生活点亮 生活?莫愁·聪慧女性?语汇新解——创变点亮生活　　创变者，近两年萌生的词，即“用创造力介入一个社会问题，并带来美好变更的人〞　　说起创变者，要先从社会创新说起社会创新是一种新兴趋势，由民间气力自发形成，通过各种方式，改善某一人群生存状况它非商业，却不反商业　　创变者们将公益与商业结合，解决了公益组织自力更生的难题，同时，把有意义的事办得有意思他们都是普遍人，对商业、社会做出微变革，累积成为强大推动力　　以往，人们解决某个社会问题，是以捐物、捐款等方式创变者要做的，是不仅在物质上扶助他人，更利用聪慧、专业技能，在公益行动中传递尊严、关切、气力感等，并激发受助者成长蜕变，持续传递这些美好　　创变者大量涌现，用行动报告世人——施舍不能变更什么，但崇敬可以支援不能变更什么，但创想可以可怜不能变更什么，但行动可以　　让世界变得更美好，从你一个小小的巧妙创意开头新公益，让有意义变得有意思仆人公：广州85后衷声　　发表那篇点击率近2万的演讲之前，一向在幕后悄悄讲故事的衷声并不扎眼　　这篇?让有意义的事情有意思?，使从事出版工作的她，以及社会创新企业Bottle Dream，以一种逼人心魄的容貌，展现在世人面前：“无论你现在是谁，在什么样的位置上，都可以用身边最关切的一个问题，用你最擅长做的，哪怕跑步和吃都可以，然后去做成一件事……它可能回馈给你一段巧妙的生命体验，或一群志同道合的同行者，也可能是你意料不到的、与良善有关的惊喜。

〞　　这段话打动了多数人心扉，它也是衷声事业转型的根源——2022年年底，好友蔡延青〔又叫阿菜〕邀她做Bottle Dream联合创办人　　最初，蔡延青只建了一个网站，翻译国形状形色色的案例，打破传统意义“做好事〞的刻板印象，激励人们利用职业技能，做公益工程做好事不确定是沉闷、不美、弥漫自上而下可怜心的，也可以是好玩、好看、弥漫对等同理心的让每个人都能站在自己的位置上，对某个问题做出美好变更〞　　衷声参与后，Bottle Dream变成了一个集媒体、商店和行动平台的“社会创新潮牌〞，关注了一系列“新公益〞事情2022年7月，其举办了第一场线下活动“瓶行宇宙〞　　来自各地的“创变者〞陈述了他们的故事，譬如周末到街头，为流浪汉义剪的纽约明星理发师Mark；在成都社区、学校推行垃圾分类的软件工程师汪剑超；研发“可以喝的书〞，被网民热议的美国化学博士Theresa……　　2022年5月，一场“剩食派对〞更吸引了整个上海的注目在西岸艺术中心，Bottle Dream低价购入即将过期或外表破损的食物，烹饪成午餐被抛弃的玉米、土豆做成清爽好看的沙拉、生产线上多余的边角布料成了替代纸巾的“真·惜〞手帕。

音乐声中，大家共共享，用感性、具仪式感的方式，引起人们对滥用的反思这场活动吸纳了520名参与者，以及1185万的直播观众，曝光量达1.8亿　　当年8月，经过漫长的审核，Bottle Dream成为中国内地第五家官方认证的Benefit Corporation〔共益企业〕，也是首家媒体型共益企业　　共益企业，一种新型商业组织形式，2022年始于美国它以实现公共利益为目标，始于善意，也需要稳健的商业模式，支撑善意前行目前，全球50个国家中，有2221家企业获认证，包括美国最大的冰激淋公司Ben&Jerry’s等新型企业　　虽然带动了诸多年轻人，而对衷声而言，最直接的感动是，一位模特好友的变更　　好友学设计出身，有点怪僻的强迫症，路边看到的东西都要捡回家，制成作品，譬如碎玻璃画她一向不敢让别人知道“怪癖〞，直到衷声一遍遍重复：“垃圾只是放错了位置的资源〞结果，她创办了品牌“野草〞，将收集的路边花草做成花艺，再开设花艺讲座，让付不起昂贵培训费的人利用“垃圾〞再创造　　衷声说为她想了一段广告词：世界上没有一种名为野草的植物哪怕是一个微小创变，都能开启更多人的美好行动平视就好，对等才是最大的善意仆人公：台北80后黄孟淳　　黄孟淳萌生做“友善餐厅〞的想法，是由于阿嬷〔奶奶〕。

　　黄孟淳是阿嬷带大的，小时候，阿嬷常带她外出吃饭，这是她童年最开心的时光之一她长大了，阿嬷却变成病痛缠身的老人，出行依靠轮椅每每家人邀请外出就餐，阿嬷总是一句“我不想出门〞含混搪塞　　对此，黄孟淳有些忧伤，但不明白为什么后来，她进入台湾交通大学人文社会学系念书，一次义工活动，她和一群坐轮椅的身障挚友外出用餐，花了30分钟，却找不到一家适合的餐厅——要么轮椅无法进入，要么没有无障碍卫生间，要么餐单字太小看不清这些细节突然让黄孟淳明白了——阿嬷的感受是，正由于她逐步年迈的身体，台北这座熟谙的城市对她关上了大门　　黄孟淳分外忧伤，同时生发抗争之心——如何让阿嬷和身体不便当的人，能没有难堪地外出，和家人挚友享受温馨聚餐呢？从2022年起，黄孟淳开头专注“友善餐厅〞工程　　在导师林崇伟指导下，黄孟淳带团队花了好多时间，访谈身障人士，反复研究，以用餐流程为根基，归纳整理了“到店前〞“在店内〞“使用设施〞“离店时〞四个维度的使用者需求确定了标准后，她开头探索符合要求的餐厅　　工程聘请身障人士做“友善特派员〞，亲身感受餐厅是否合格，例如“走道是否平顺、桌椅是否平稳、服務是否对等〞3年中，特派员们测试了广泛全台湾的餐厅，用拍照、问卷调查、美食笔记等方式收集每一个细节，再通过App“友善台北好餐厅〞，把测试结果上传到网络，让更多人受惠。