2016年6S管理工作实施方案.pdf

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案编制人：审核人：签发人：二零一六年三月十五日公用工程中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S” （以下简称“ 6S” ）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合再生水厂实际情况，特制定本实施方案一、成立 6S管理实施小组中心再生水厂设置 “清洁文明生产暨 “6S” ”管理工作领导小组，作为“ 6S”管理工作的领导机构 1. 领导小组组成组长：何长明副组长：王永登成员：贺正泽李俊主要职责（1）审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施， 审定检查考核结果， 并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁2）领导小组下设工作组，负责本方案的具体实施2. 工作组组成组长：贺正泽副组长： 王宇高飞孟佳宁、张斌成员：安环室综合室设备电仪室技术室主厂房工段脱 COD工段蒸发结晶工段废碱液工段化验室运行一班运行二班运行三班运行四班全体人员主要职责（1）组织编制“ 6S”管理工作的实施方案及标准的制定；（2）负责“ 6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作；（3）负责“ 6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查；（4）负责“ 6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、 动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查；（5）负责“6S”管理工作中对环境卫生、 定置管理、 文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查； 3、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室）、班组“6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。

4 、各工段（包括化验室） 、班组职责（1）负责管辖范围内“ 6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效；（2）负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实；（3）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作；（4）负责不符合项的纠错整改工作二、实施步骤：（一）工作阶段和目标安排1. 第一阶段： 2016年 3 月 21 日---2016 年 3 月底为方案制定、宣传培训阶段结合我再生水厂运行实际情况，编制情节文明生产暨6S管理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分掌握“6S ”的目的与意义，以及现场 6S管理标准及办法， 达到再生水厂现场6S管理实施有重点、有规范、有方法、有标准2. 第二阶段：2016年 4 月 1 日---2016年 5 月 1 日为向榆能化先进单位学习及对标阶段由再生水厂6S 管理领导小组组织各工段、班组根据中心再生水厂“6S”管理检查标准制定内部标准3. 第三阶段： 2016年 5 月 1 日—— 2016年 7 月 1 日为现场整改阶段。

再生水厂 6S管理领导小组组织层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作同时，要积极接受检查组的检查与指导4. 第四阶段： 2016年 7 月—— 2016 年 12 月 30 日为持续推进阶段通过实施“ 6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善， 并完善内部自检管理体制， 不间断的检查现场管理效果与责任落实情况充分健全完善我中心再生水厂的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与中心再生水厂管理水平的全面进步创建目标： 2016 年年底达到延长石油集团内部“清洁文明生产暨 6S管理先进单位标准”（二）工作内容将“6S”管理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场管理标准，并进行宣贯 定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作管理和奖罚机制，逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“ 6S”管理水平达到或超越榆能化。

三、实施方式1、 实施要求（1） “6S”管理工作组的全体成员必须熟悉“6S”管理检查标准（详见附件 2、3） ；（2） 各工段（包括化验室）、班组依据中心再生水厂“ 6S”管理检查标准组织实施，提高认识，制订措施，确保“6S”管理工作阶段性和总体目标实现；（3） 各职能室、工段、班组应逐个落实“6S”管理工作的管理职责，明确分工，落实责任；（4） 中心再生水厂“ 6S”管理工作的达标验收工作按年度创建目标进行；（5） 中心再生水厂 “6S”管理工作是一项持续的现场管理工作随着现场管理水平的提升， 管理标准会不断改进和提高， 对于改进和提高后的管理标准，各职能室、工段、班组必须实施，以实现现场管理水平的持续改进提高2、 实施办法（1） 由“6S”管理工作办公室组织，工作组副组长组成联合检查组，每周对各进行一次综合性检查，通过检查发现不符合项，下一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查；（2） “6S”管理工作组可对现场管理中问题突出的工段进行随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报；（3） 检查组按照“ 6S”管理工作标准（对照附件1）逐项检查，并按照标准评分工作组办公室对评分结果进行汇总、排名，并将考核情况报企管部纳入部门月度考核；（4） 检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或班组，限期整改，责任单位应在整改期限到期前将整改情况反馈“6S”管理工作办公室，检查组对整改情况进行跟踪验证；（5） 对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心，“6S”管理工作组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该部门领导、工段长、班长的责任；（6） 要求各中心内部成立“ 6S”管理工作小组，制定工作计划，每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果及时报中心“6S”管理工作办公室。

3、 考评办法（1） 将“6S”管理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中，并与年终考核和评选先进挂钩；（2） “6S”管理检查评分实行百分制，依据《公司“6S”管理检查标准》对照实际情况逐项打分；（3） 由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分，取平均值作为该部门、 中心当次检查的最终得分， 当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分；（4） 职能部门与班组、工段评分分别计算排名，各取第一名和最后一名对照奖罚标准予以奖罚；（5） 鉴于职能部门和质量监督检验中心绝大部分责任区域是室内环境，与生产中心室外环境不同，应区别对待；将工作组成员打分取平均值后再乘以系数0.98 作为职能部门和质量监督检验中心的最终得分；（6） 奖罚标准A.排名第一名且得分在80 分以上的工段，对该工段全体员工按照 50 元/ 人，对工段长进行100元奖励，当月兑现；B.排名最后一名且得分在60 分以下的工段，对该工段全体员工按照 50 元/ 人，对工段长进行100元扣罚，当月扣罚；（7） 每月进行一次“ 6S”管理工作评比，月度累计三次排名第一名（每次得分在80 分以上）的工段，对该工段员工按照100 元/人，工段长 200 元进行奖励；（8） 对于检查、考核中出现有争议的情况， 由申诉工段提交“6S”管理工作领导小组进行仲裁。

四、附录：1、附表 1：生产区域 6S现场检查表2、附表 2：办公区域 6S现场检查表3、附表 3：其它区域 6S现场检查表4、附表 4：6S异常通知书5、附表 5：6S改善事例表附表 1：生产区域 6S 现场检查表项目序号标准内容标准分异常内容扣分应得1.1 地面上1.1.1 地面物品摆放有定位、标识清晰明确1 1.1.2 地面应无污染（积水、油污、油漆等）1 1.1.3 地面应无不要物、杂物和卫生死角1 1.1.4 地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落1 1.1.5 应保证物品存放于定位区域内，无压线1 1.1.6 安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定1 1.1.7 地面的安全隐患处（突出处、地坑等）应有防范或警示措施1 1.2 设备、仪1.2.1 开关、控制面板标识清晰，控制对象明确，标图齐全1 1.2.2 设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物1 器、仪表、阀门1.2.3 设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录，确保记录清晰、正确1 1.2.4 应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识1 1.2.5 危险部位有警示和防护措施1 1.2.6 设备阀门标识明确1 1.2.7 仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识及检验标识1 1.3 材料、物料1.3.1 放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确1 1.3.2 各种药剂应整齐码放于定位区内1 1.3.3 药剂包装上无积尘、杂物、脏污1 1.3.4 零件及物料无散落地面1 1.4 容器、货架1.4.1 容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐1 1.4.2 存放标识清晰，标志向外1 1.4.3 容器、货架本身标识明确，无过期及残余标识1 1.4.4 容器、货架无破损及严重变形1 1.4.5 危险容器搬运应安全，数量标识准确1 1.4.6 应保持干净及安全使用性1 1.4.7 应有责任人及日常点检记录1 1.5 工具箱、柜1.5.1 柜面标识明确，与柜内分类对应1 1.5.2 柜内工具分类摆放，明确品名、规格、数量1 1.5.3 有合理的容器和摆放方式1 1.5.4 各类工具应保持完好、清洁，保证使用性1 1.5.5 各类工具使用后及时归位1 1.5.6 柜顶无杂物，柜身保持清洁1 1.6 工作台、凳、梯1.6.1 上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品1 1.6.2 保持正常状态并整洁干净1 1.6.3 非工作状态时按规定位置摆放（归位）1 1.7 清洁用具、清洁车1.7.1 定位合理不堆放，标识明确，及时归位1 1.7.2 清洁用具本身干净整洁1 1.7.3 垃圾不超出容器口1 1.7.4 抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上1 1.8 暂放物1.8.1 不在暂放区的暂放物需有暂放标识1 1.8.2 暂放区的暂放物应摆放整齐、干净1 1.9 备料1.9.1 有明确的摆放区域，并予以分隔1 1.9.2 应有明显标识1 1.9.3 做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态1 1.10 油桶、油类1.10.1 有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1 1.10.2 按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用1 1.10.3 油桶、油类的存放区应有隔离防污措施1 1.11 1.11.1 有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1 危险品（易燃有毒等）1.11.2 隔离摆放，远离火源，并有专人管理1 1.11.3 有明显的警示标识1 1.11.4 非使用时应存放于指定区域内1 1.12 通道1.12.1 通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占道作业1 1.12.2 两侧物品不超过通道线1 1.12.3 占用通道的工具、物品应及时清理或移走1 1.12.4 通道线及标识保持清晰完整1 1.13 墙身1.13.1 墙身、护墙板及时修复无破损1 1.13.2 保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘1 1.13.3 贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入公告栏1 1.13.4 墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等）1 1.13.5 主要区域、房间应有标识铭牌或布局图1 1.14 1.14.1 应有固定的摆放位置，标识明确1 资料、标识牌1.14.2 作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净1 1.14.3 标牌、资料记录正确具有可参考性1 1.14.4 班组长以上管理人员应建立《6S 专用文件夹》 ，保持主要的6S活动资料文件1 1.15 桌面1.15.1 现场桌面无杂物、报刊杂志1 1.15.2 物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱1 1.15.3 桌面干净、无明显破损1 1.15.4 玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、表以外的资料1 1.16 电器、电线、开关、电灯1.16.1 开关须有控制对象标识，无安全隐患1 1.16.2 保持干净1 1.16.3 电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）1 1.16.4 电器检修时需有警示标识1 1.17 1.17.1 摆放位置明显，标识清楚1 消防器材1.17.2 位置设置合理，有红色（或黄黑）警示线，线内无障碍物1 1.17.3 状态完好，按要求摆放，干净整齐1 1.17.4 有责任人及定期点检1 1.18 辅助设施1.18.1 风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物，无安全隐患1 1.18.2 日用电器无人时应关掉，无浪费现象1 1.18.3 门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物1 1.18.4 废弃设备及电器应标识状态，及时清理1 1.18.5 保持设施完好、干净1 1.18.6 暖气片及管道上不得放杂物1 1.19 着装及劳保用品1.19.1 劳保用品明确定位，整齐摆放，分类标识1 1.19.2 按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁1 1.19.3 按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品1 1.19.4 不穿的衣物应挂于指定的区域1 1.20 规章制度1.20.1 工作时间不得睡觉、打瞌睡1 1.20.2 不聚集闲谈、吃零食和大声喧哗1 1.20.3 不看与工作无关的书籍、报纸、杂志1 1.20.4 工作区、厂区严禁吸烟1 1.20.5 配合车间6S 活动，尊重检查指导人员，态度积极主动1 1.20.6 没有擅自串岗、离岗2 1.20.7 要求员工待人有理有节，不说脏话，做文明礼貌人. 1 1.21 生活用品、私人物品1.21.1 定位标识，整齐摆放，公私物品分开1 1.21.2 水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净1 1.21.3 毛巾、鞋袜等按要求摆放整齐，保持干净1 1.22 加减分1.22.1 同一问题多次出现，加倍扣分1.22.2 发现未实施整理整顿清扫的“6S 实施死角区域”1 处，扣 10 分部门（车间） ：检查人员：陪同人员：检查时间：年月日1.22.3 6S 推行工作中，不积极主动、推委扯皮，扣5 分1.22.4 无故不按要求完成工作，扣5 分1.22.5 对现场各种标识不爱护、乱贴、乱画，随意更改，扣5 分1.22.6 有突出成绩的事项（如创意奖项），视情况加1-10 分附表 2 办公区域6S 现场检查表序号检查区域项目检查判断基准标准分异常内容扣分得分1 办公室 / 地面 / 天花板 /窗台 / 走廊 / 楼梯 / 卫生间1 地面与角落干净、地板无污垢42 花卉按照布置图摆放，无枯叶缺水等现象43 墙壁无手脚印 /无乱涂乱画 /无蜘蛛网44 办公物品整齐、有序、无灰尘45 玻璃无破损无积尘窗帘窗台干净36 走廊上干净、整洁、无烟头、无蜘蛛网47 楼梯干净、整洁、无异物，栏杆上无灰尘48 卫生间无异味，地面整洁，大小便入池49 电脑线成束、一致、整齐310 按照布置图摆放，室内整齐、清爽、井然有序42 办 公 桌 椅 / 文11 办公桌上抽屉内资料摆放整齐擦拭干净明确保养责4件柜 / 任人12 文件分类存放标识清楚人离座位时椅子归位413 办公桌上不要长期放置产品或物料/下班时桌面清理整齐干净414 文件柜内分类存放标识清楚内容一致43 人员素养15 穿戴整齐保持仪容清爽316 公司牌佩戴端正态度和蔼谈吐清晰417 工作认真姿势正确不闲谈不瞌睡不乱扔垃圾418 遵守规章制度，遵守劳动纪律419 待人接物彬彬有礼、落落大方、举止得当44 其它20 灯管电扇开关盒无异常、积尘421 电器开关有明确标识422 桌面无破损、脏污，无杂物4部门（车间） ：检查人员：陪同人员：检查时间：年月日23 电脑台历等固定位置统一摆放324 私人用品存放整齐，没用的东西及时处理325 节约用水、走时随手关灯关空调326 垃圾箱每天清除、保持干净327 会议室是否有灭火器3检查说明： 6S 检查表氛围4 大项 27 条共计 100 分，现场检查有异常内容请填写在异常向内，将不符合标准的每违反一条扣一分，直到扣完为止。

违反次和实得分合计附表 3 其它区域 6S 现场检查表序号检查区域项目检查判断基准标准分异常内容扣分应得1 草坪 / 树木1 草坪内无杂草、无异物、无垃圾52 草坪整齐划一、定期修剪53 草坪定期浇水、保持水分54 树木定期养护、修剪枝叶55 定期清扫落叶，合理处置56 无烧草坪和落叶现象57 卫生区责任人标识牌48 同类树木无标识牌59 树木凹坑内无杂草和杂物42 道路 / 10 定期清扫，没有灰尘和杂物53 广场 / 路灯11 没有积水，无堆放物品512 无车辆停放占道413 保持整洁，停车有序，车头向外514 垃圾箱放置位置适当，无外溢现象515 路灯立杆干净，悬挂标牌牢固、安全、整齐516 路灯白天亮灯417 道路上无烟头和纸屑54 其它18 公共厕所干净卫生519 公共卫生有明确责任人，有责任人标识520 卫生工具保存在指定位置521 公司室外区域不准外来车辆刷洗车4检查说明： 6S 检查表氛围3 大项 21 条共计 100 分，现场检查有异常内容请填写在异常向内，将不符合标准的每违反一条扣一分，直到扣完为止违反次和实得分合计部门（车间） ：检查人员：陪同人员：检查时间：年月日附表 4 6S 异常通知书发单部门： 6S 巡查小组日期：6S 小组填写被检部门承认6S 小组组长6S 小组成员6S 小组成员6S 异常点（图片说明）责任部门填写责任部门回复改善对策完成时间：年月日责任部门负责人：效果确认： OK NO 1、对单整改。

2、为改善上交管理层知会部门：备注： 巡检时由被检部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书附表 5 6S 改善事例表项目：6S 改善事例部门：改善者：发现地点：改善前：改善后：改善前问题点：改善后结果：原因：对策方法：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零2、现金安全保管，不发生盗窃事故3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位4、安全培训合格率为100% 二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全7、以身作则，不违章指挥、不违章操作对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准10 、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11 、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落。