医院检验科绩效分配方案.doc

医院检验科绩效分配方案医院检验科绩效分配方案（一）：检验科绩效分配富阳市妇幼保健院检验科绩效工资分配及考核方案为进一步推动检验科高效运转，在始终坚持质量第一、优化服务质量的前提下，充分发 挥全体职工的工作潜能，完成医院下达的医疗管理指标、业务管理指标和综合管理指标，体 现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据医院绩效分配精神，结合科室实际情况制定 考核办法一、 实施绩效工资的指导思想坚持经济效益持续发展，提供优质高效的服务，实现效率优先、多劳多得、合理拉开档 次，兼顾全体职工共同利益二、 绩效工资分配（一）检验科绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按质量取酬、按社会 评价取酬"的分配机制，主要体现了“三个衡量的原则1、 以“按劳分配、效率优先、兼顾公平作为衡量绩效工资的基础2、 以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、岗位责任重轻”作为衡量绩效工 资的导向3、以“质量管理指标、工作量管理指标、综合管理指标、社会评价管理指标”四个方面 的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据二）科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核S “一定即:定基数（科室人 均60-70%）作为职工月基本绩效，剩余部分作为科室考核分配绩效；“一挂”即:将职工完成 工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和 质量（工作小时、检测标本数、指定性任务等工作量），考核职工社会公德和职业道德素质。

三、绩效工资考核的内容（一）：质量管理考核（10分）：1：全而完成本科室职责范围内的工作任务，认真执行科室规章制度2：日常工作正确 率＞98%,室内质量控制绿100%,普通差错率＜l%o 3：健全传染病病登记报告制度，法定 传染病报告率100% 4：每月无医疗事故，减少差错发生5：科内业务学习、政治学习、三基测试参与率100%,做到指定时间内容、人员三落实二） ：工作量及经济管理考核（50分）1：每天标本检测完成率100%,规定时间内审核并发报告单符合率100% （仪器故障等 特殊原因除外），2：各专业组量化考核指标值：分解各个项冃月完成工作量为：临检室：血常规4500人次，尿常规2400人次，大便常规600人次，血凝1200人次【医院检验科绩效分配方案】生化室：激素2500人次，生化检测4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体2400人次，细菌室：细菌培养250人次，每月完成院感监测血库、per.婚前检测等完成每天的工作工作量每下将10%扣1分，上升10%加1分3、其它考核项目量化指标1） 成本控制量化考核指标：临检室：29%,生化室：21%,细菌室：31%,免疫室：38%, 血库：无血液制品报废，2） 质量管理文件中要求记录的表格少一次记扣2个工作量（折合扣1分）。

项目检测小 定标、质控缺一次扣10个工作量（折合扣5分）仪器维护、保养、质控结果小结及失控处 理每少一次扣10个工作量（折合扣5分）3） 倡导勤俭节约、增收节支活动，减少除医疗以外不必要的开支三） 综合管理考核（10分）1：劳动纪律:①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发旷工者按违反劳动纪律有关规定扣 发②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有 关规定扣发2：挂牌上岗、衣帽整洁、仪表端庄、礼貌用语、有问必答，不闹无原则纠分3：门诊窗口要做到按章办事、主动热情、指导患者正确就诊和注意事项4：严格交接班、请销假制度，严禁脱岗、串岗，不做与工作无关事情四）社会评价考核（30分）1：严格执行医德医风教育，加强自身行风建设2：廉洁行医，不接收患者及家属的钱物和宴请，不收受他人红包，不私自介绍病人院 外检查、治疗，一经发现一票否决，并按医院有关规定执行，扣除当月社会评价全部分数3：医院一般性投诉者扣社会评价分2分，96301投诉核实扣社会评价分5分，市长公 开投诉核实扣社会评价分10分；造成社会恶劣影响者扣除当月社会评价分30分，并按 照医院规章制度处分4：得到病人表扬在医院公开的加社会评价分5分，病人信件及锦旗表扬加社会评价分 10分，媒体报道表扬的加社会评价分30分。

三、绩效工资考核人员组成组长：崔卫东质量管理考核人员：詹汇文工作量考核人员：李锡兵综合管理考核人员：吕寅峰社会评价考核人员：崔卫东医院检验科绩效分配方案（二）：医院绩效分配方案包括实施细则考核表XXXXX医院二0—三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况,特制定本方案C一、 指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成 本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗 位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为 重点的运行机制，切实促进医院可持续发展二、 组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组一）中层T部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、 分配原则（一） 实行院科两级分配二） 质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩三） 以科室为核算单位，实行成本核算四、 质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按 评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分, 并给予重新考核；（二） 评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布且公布所有的扣分原因 和事实依据，接受监督小组的监督监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成 员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议 的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而 院长和副院长无法作出解释的，要重新考核三） 绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核 科室人员1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两 人以上取平均分值）实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50% 2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、 其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）实行百分制，分值计算方 法：院领导班子占总分值40%,科室负责人占总分值40%,其他中层领导占总分值20%；（四） 打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。

对考核结果有异议的由 院长和副院长负责解释五） 考核的时间与评分办法考核评分每月1次考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末 考核中的专项考核得分六） 考核结果运用1） 考核结果等次对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以 _h （含X5分）为优秀,70-84分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格2） 考核结果运用1、 考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重 要参考依据一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度2、 考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扌II发部分或全部基础性绩效工 资五、经济考核方案（一）科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分1、 直接收入指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室 合作，自己独立完成的收入包括：挂号费、治疗费、注射费、诊査费、监护费、麻醉费、 材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等2、 间接收入指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的收入。

包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室3、 其他收入，医院给予科室的奖励或补助二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成本支出1、 固定成本支出【医院检验科绩效分配方案】主耍是人员费用和固定资产物资成本：包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、 公积金等及仪器设备（包括病床）维修费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入成本2、 变动成本支出（1） 人员的零星支出：包括加班费、误餐费等2） 材料消耗：包括氧气费、领用的一次性物晶、总务支出、布类用晶及消耗、消毒费、 器械消耗及药械支出等；以实际发生数进行核算，其中包括：a、 氧气费是指每月消耗的医用氧气支岀b、 一次性物吊是指在消毒供应室（药房及药品库房）领取的一次性注射器、纱布、手 套、口罩等，按物品的进价计算支出c、 总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗 材、总务维修材料等d、 布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出e、 消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用f、 器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、 治疗巾等器械材料的支出。

药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，如果统一计入当月的支出额中，会造成科 室成本核算信息的失真，经主管领导批准，可分月进行分摊，但时间一般为一年3) 因科室本身原因造成的病人欠费4) 医疗赔偿费用(根据实际情况由院部研究确定分摊比例，年度内计算核销完毕)5) 水、电、气、中央空调费用6) 其他能计入科室的所有费用二)科室收入与支出的记入办法(1)科室直接收入与支出记入方法科室直接收入100%记入本科室，包括：1、 门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入2、 住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、 护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入3、 科室内部自开自做的各种检査4、 各临床科室在a己科室所做手术以上所有材料支出计入本科室二)临床科室合作收入与支出记入方法：按一定比例分配，包括：1、 临床检验、b超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30%计入开单科室，70 计入操作科室，材料成本计入操作科室2、 手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60% 记入开单科室，40%记入手术室，材料支出计入手术室。

3、 社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室 【医院检验科绩效分配方案】(%1) 医院院级核算(一级核算)基本原则和办法科室绩效工资核算公式科室绩效工资科室收入一科室支出）X科室提成比例X科室综合考核分数百分比医院检验科绩效分配方案（三）：2015医院绩效工资分配方案方案一：中心医院绩效工资分配方案实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度 改革的重要内容我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧 密相。