第5章新产品开发与技术选择.ppt

第五章 新产品研究与开发,第五章 新产品研究与开发,第一节 新产品开发概述,第二节 新产品开发过程,第三节 新产品设计与开发的组织方法,第四节 新产品的工艺流程选择,第一节 新产品开发概述,一、新产品开发的重要性,1) 有利于增强企业市场竞争力,2) 有利于扩大市场份额,新产品的研究与开发和相应的生产技术是企业赢得竞争的根本保证，产品设计是决定成本大小、质量好坏、产品上市时间快慢、柔性大小和客户满意程度的重要因素，产品设计良好的企业将更能实现企业的目标在当前激烈的市场竞争中，那些能够不断地开发出新产品并快速推向市场的企业，将凭借先入为主的优势抢占更多的市场份额3) 适应个性化定制生产的需要,4）产品更新换代的需要,第一节 新产品开发概述,经营环境的变化要求企业实行个性化定制生产，这对企业的产品设计提出了挑战，要求企业要有很强的产品开发能力，才能支持个性化定制生产的有效实施 .,更新换代速度加快，这就要求企业有很强的产品研发能力，以不断地改进产品，促进产品需求的增长，延长产品生命周期二、研究与开发（R＆D）的分类,1）按性质划分,基础研究：探索新的自然规律，创造新知识可分为纯基础研究和目的基础研究两类,应用研究： 将基础研究所获得的新知识、新理论应用于具体领域而进行的研究。

开发研究：将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动2）按组织划分,独立研发：即企业的研究开发机构自己进行产品研究， 其优点是企业便于管理、保密性强、可以获 取自主研发的成果所带来的全部经济利益 其缺点是新产品的开发周期较长，需独自承 担全部研发费用和承担研发投资的全部风险委托研发：借助外界力量进行研究，通常是由企业提 出，高校、研究单位等受托研发新产品共同研发：指由两个以上的企业或企业与高校，科研 单位等共同提出课题，组织力量投入研发， 其优点是利用合作者专长、缩短研发时间、 成果共享3) 按技术划分,独立研制：是指从基础理论研究到应用技术研究， 再到产品开发研究，全部过程由企业 靠自己完成；或利用社会上基础理论 研究的成果，企业自己只进行技术研 究和产品开发研究；或利用社会上应 用技术的研究成果，企业自己只进行 产品的开发研究。

优点: 是产品新颖度高，并具有明显的企业特色； 缺点: 投入高，企业必须具备极强的科研能力、 雄厚的技术力量和充足的科研经费是指从企业之外引进别人已经成熟的技术从事新产品的研发该方法优点是可以节约时间和科研经费，加速企业技术水平的提高，适用于研究开发能力弱而制造能力强的企业其缺点是由于是成熟技术，别人已经占领了预定份额的市场，可能要付出极高的代价，还可能有许多附加条件，风险较大，需要慎重地加以综合考虑技术引进,是在充分消化引进技术的基础上结合本国、本企业的特点进行某些创新；或是在充分利用本企业技术的基础上，有目的地引进某些新技术，以弥补自己的不足该方法花钱少，见效快，便于取长补短自行研制与技术引进相结合,三、研究与开发的评价,技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、操作性 能、结构的新颖性和可继承性等生产评价标准：包括合理的制造工艺、材料资源的有 效利用、能否大规模生产、标准化的 可能与限度等。

财务评价标准：包括研发和生产成本、潜在的发展可 能性、与研发相关而必须投入的资本、 经济效益等市场评价标准：包括产品独创性和新颖性、价 格、质量、性能、预期市场规 模与竞争、市场需的稳定性等管理评价标准：包括产品预期寿命、对企业经营 目标的贡献度、对企业声誉的贡 献、与企业其他活动的关联、所 需投入的人才、设备和其他资源， 对企业研发整体计划的平衡等三、研究与开发的评价,四、新产品研发的方向,新产品的开发要从适应国民经济发展和提高人民生活水平的需要出发，在把握科学技术发展趋势的基础上，努力做到市场上需要，技术上适宜，生产上可行，经济上合理，时间上及时。

企业不论采用何种方式开发新产品，都要把握住新产品开发的方向具体说，新产品开发有如下可供选择的方向:,五、新产品研发的动力模式,技术驱动型：是指按照被称为种子理论（seed theory） 的方式进行新产品开发，即从最初的 科学探索出发，按照新发现的科学原理 来开发 新产品技术驱动型的产品是以 技术—生产—市场的模式出现，即将研 究成果推向市场创新产品一般属于这 一类新产品开发有两种动力模式：技术驱动型和市场驱动型市场驱动型：是按照需求理论的方式进行 新产品开 发的从市场需求出发进行新产品开 发市场驱型的产品以市场—研发— 生产——市场的模式出现，即把市场 需求导入研究。

更新换代产品一般属 于这一类五、新产品研发的动力模式,新产品开发的两种动力模式并无优劣之分，但对于一个企业来说，适宜采用何种开发策略，则应根据企业的具体条件来决定即企业新产品的开发是以技术导向产品来创造市场为主，还是以市场导向型产品来适应市场为主，抑或是二者并举，并无定论，而是需要在对企业能力和企业基础进行详细考察之后制定一个基本策略六、新产品研发的动力模式,第二节 新产品开发过程,一般来说新产品开发可归纳如下几个阶段：,1）产品创意：新产品开发流程始于产品创意，新产品创意的来源有多种渠道：,① 来源于对市场需求所进行的分析：,② 将研究出来的新技术应用于新产品开发，由技术推 动新产品的开发,③ 竞争对手的产品和服务,2）可行性研究,需要从企业的市场条件 、生产运作条件和财务条件三个方面去考虑产品构思方案应该包括对新产品的原理、构造、材料、工艺过程以及新产品的性能指标、功能、用途等多方面的设想，通常是首先由企业的营销部门研究这些构想方案，形成一个（一系列）概念产品，然后进行可行性研究3）结构设计,总体设计：通过市场需求分析，确定产品 的的性能、 设计原则、技术参 数，概略计算产品的技术经济 指标和进行产品设计方案的经 济效果分析。

产品结构设计过程包括从明确设计任务开始，到确定产品的具体结构为止的一系列活动一般可分为：总体设计、技术设计和工作图设计三个阶段 ：,技术设计：将技术任务书中确定的基本结构和主 要参数具体化， 根据技术任务书中所 规定的原则，进一步确 定产品结构和 技术经济指标，以总图、系统图、明 细表、说明书等总括形式表现出来.,工作图设计：根据技术设计阶段确定的结构布置和 主要尺寸，进一步作结构的细节设计， 逐步修改和完善，绘 制全套工作图样 编制必要的技术文件，为产品制造和装 配提供确定的依据3）结构设计,是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料到加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明工艺过程设计的主要任务是确定产品的制造工艺及其相应的后勤支持过程，具体而言，是指按产品设计要求，安排或规划出由原材料加工出产品所需要的一系列加工步骤和设备，工装需求的过程。

4）工艺设计,工艺过程设计的程序包括：产品图纸的工艺分析和检查、拟定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备的设计与制造①产品图纸的工艺分析和检查：其主要目的是为了提高产品的设计工艺性主要解决以下几个方面的问题：,产品结构是否符合产品生产工艺的特点和要求；产品结构的标准化、系列化、通用化程度；零件几何形状、公差配合、表面粗糙度及技术要求是 否合适；所选用的材料及热处理要求是否适宜；产品是否便于制造和装配；产品是否适合用本企业现有的生产设备和相应生产条 件加工4）工艺设计,②拟定工艺方案 ：拟定工艺方案的目的是为了给工艺准备提供一个总纲大体内容包括：,4）工艺设计,确定产品的工艺原则和工装系数：产品的工艺原则 和工装系数是根据产品复杂程度、专用件数量和产品的生产类型确定的工艺原则往往决定了产品工艺水平的现代化程度工装系数是指专用工装总数与专用零件种数之比，在机械行业中，工装系数的参数可见下表所示列出各种关键件及应采取的工艺措施确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分 原则和零件分布情况进行工艺方案的经济效果分析②拟定工艺方案 ：,4）工艺设计,③ 编制工艺规程：工艺规程是直接指导工人技术操作的基本文件，同时也是企业组织生产、安排生产作业计划、生产调度、质量控制、原材料供应、工具供应、技术检查、劳动组织等工作的重要技术依据。

工艺规程的形式和内容与生产类型和产品研发所处的阶段有关单件小批生产的一般零件可仅编制工艺卡，关键零件则应编制工艺规程；成批生产的一般零件在试制时允许仅编制工艺卡，正式投产时应编制工艺规程；关键零件则无论是处在试制阶段还是正式投产阶段，都应该编制工艺规程；大量生产条件下，则原则上所有零件都要编制工艺规程4）工艺设计,,工艺规程编制内容有： 编制外购、外协件明细表、制定车间零部件明细表；熟悉并确定零件毛坯或确定原材料；制定工艺路线；进行详细的工序设计，并编制成工艺规程；制定装配工艺规程；编制主要的工艺装备设计任务书；编制自制专用工装明细表及专用工具明细表；制定材料消耗定额及汇总表；制定关键设备的负荷平衡表；,。