
备考2025河南省投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷A卷附答案.docx
61页备考2025河南省投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷A卷附答案一单选题(共100题)1、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 A2、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 C3、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 D4、我国( )提出信息产业发展战略A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D5、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 B6、在建设项目信息分类和编码体系中,( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 D7、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 C8、在建设项目负责人的领导方式中,其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 B9、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 D10、股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于( ),具体比例由公司章程规定A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 B11、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 D12、在价值工程研究活动中,( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 B13、监督和控制严密,一般不会出现失控现象。
这一特点属于( )A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C14、任用和分配工作职责属于人员作用的( )A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 A15、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 B16、业主方承担项目的组织是( )A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 B17、界面管理的主要含义就是( )A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 A18、业主方的项目管理方式不包括( )A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B19、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购,并负责工程施工的管理A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 D20、项目总控的主要任务是( )A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 A21、信息处理工作流程组织包括( )。
A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 A22、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点,描述正确的是( )A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大,协调容易C.管理负担重,有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 C23、根据新的《公司法》,( )有权决定公司的经营计划和投资方案A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 B24、一般情况下,( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 A25、物质流程组织的内容不包括( )A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D26、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点,描述正确的是( )A.监督和控制严密,一般会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢B.管理层次多,往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 C27、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。
A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B28、所谓( ),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 B29、对承包商进行全面管理在( )阶段进行A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C30、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目竣工决算价不超过( )A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 B31、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的( )A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 D32、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 C33、由于建设项目具有( )的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 C34、项目实施策划在项目实施前期完成,为( )服务A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A35、设计与施工分离,设计单位较少了解( ),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 D36、建设项目管理类型的划分有很多种形式,从( )的角度划分是一种常用的方法A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 A37、对承包商进行全面管理在( )阶段进行A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C38、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和( )组建管理部门A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 C39、合作伙伴模式包括( )A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 A40、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 B41、质量控制工作流程不包括( )。
A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 D42、建设项目工程任务实施的模式又称为( )A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 A43、任职人员的知识素质不包括( )A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 C44、根据《中华人民共和国民法通则》,法人不应具备的条件是( )A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】 D45、对施工任务的平行发包,发包方可以根据( )进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 B46、下列各方的项目管理目标中,只有( )项。
