福建海峡商旅酒店管理有限公司《绩效考核》试行方案.doc

绩效考核的试行方案薪资构成1、员工的薪资由月薪、绩效工资、年终奖三个部分构成2、月薪=基本工资+工龄工资+岗位工资+社保补贴3、年终奖根据公司全年的效益来发放薪资等级表（单位：元） 部门 岗位 职级 基本工资 社保补贴 岗位工资 工龄工资 绩效工资 总计 总经办 总经理 A 800 200 3000 100/年 1000 5000 B 800 200 5000 100/年 2000 8000 C 800 200 10000 100/年 4000 15000 副总经理 A 800 200 2400 100/年 800 4000 B 800 200 3500 100/年 1500 6000 C 800 200 5000 100/年 2000 8000 总经理助理 A 800 200 1500 100/年 500 3000 B 800 200 2200 100/年 800 4000 C 800 200 3000 100/年 1000 5000 财务部 财务经理 A 800 200 700 100/年 300 2000 B 800 200 1000 100/年 400 2400 C 800 200 1300 100/年 500 2800 会计/统计 A 800 200 100/年 100 B 800 200 100/年 150 C 800 200 100/年 200 出纳 A 800 200 100/年 100 B 800 200 100/年 150 C 800 200 100/年 200 行政部 行政经理 A 800 200 700 100/年 300 2000 B 800 200 1000 100/年 400 2400 C 800 200 1300 100/年 500 2800 行政主管 A 800 200 600 100/年 100 1300 B 800 200 800 100/年 150 1500 C 800 200 950 100/年 200 1800 行政文员 A 800 200 250 100/年 50 1300 B 800 200 300 100/年 100 1400 C 800 200 350 100/年 150 1500 司机 A 800 200 250 100/年 50 1300 B 800 200 320 100/年 80 1400 C 800 200 400 100/年 100 1500 美工设计 A 800 200 200 100/年 100 1300 B 800 200 350 100/年 150 1500 C 800 200 600 100/年 200 1800 市场维护部/渠道拓展部/景区开发维护部 总监（区域经理） A 800 200 700 100/年 300 2000 B 800 200 1200 100/年 400 2600 C 800 200 1600 100/年 600 3200 主管 A 800 200 500 100/年 100 1600 B 800 200 600 100/年 200 1800 C 800 200 700 100/年 300 2000 业务员 A 800 200 200 100/年 100 1300 B 800 200 350 100/年 150 1500 C 800 200 600 100/年 200 1800 客服部 客服经理 A 800 200 700 100/年 300 2000 B 800 200 1000 100/年 400 2400 C 800 200 1300 100/年 500 2800 客服主管 A 800 200 200 100/年 100 1300 B 800 200 350 100/年 150 1500 C 800 200 600 100/年 200 1800 组长 A 800 200 250 100/年 50 1300 B 800 200 320 100/年 80 1400 C 800 200 400 100/年 100 1500 预订专员 A 800 200 50 100/年 50 1100 B 800 200 120 100/年 80 1200 C 800 200 200 100/年 100 1300 网络管理 A 800 200 200 100/年 100 1300 B 800 200 350 100/年 150 1500 C 800 200 600 100/年 200 1800岗位绩效工资实施方案一、绩效考核的意义 绩效考核旨在衡量效率与效果指标的达成程度，即衡量工作量、工作质量、工作效率按有关规定或指标的达成的标准情况。

二、绩效考核的目的 1、绩效控制的手段，也是对员工业绩评定与认可，增强其工作的满意感，同时也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率、改善绩效不可少的措施 2、完善工资分配的运行机制，体现公开、公平、公正的原则，论功行赏，奖勤罚懒 3、确保公司方针目标的落实和加强过程的监督与控制，使目标管理得以顺利实施 4、建立员工的个人绩效档案，通过评估来发掘员工未来的升迁潜力和培训，并据此做好员工的个人事业生涯规划 5、有利于上下级的沟通，增强团队意识，建立良好的工作氛围 三、岗位绩效工资制的实施原则1．体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制2．员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益、社会效益挂钩3．工资构成上固定部分要小，灵活的部分要大4．坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次5．因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法6．工资分配要向创造价值倾斜，向销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜四、岗位绩效考核基本要求方式根据绩效考核必须兼顾“人”与“事”，才是完善的“人事”考核制度，因此绩效考核由年度考评和月度考核组成，月度考核是基础。

1、年度考评 年度考评主要针对被考核者一年工作情况的整体评价，其目的在于风险收入核发、职务升降、年终奖励的发放及促进改善工作绩效、教育训练等考评项目包括领导力、策划力、工作品质、工作效率、工作知识、判断应变能力、表达能力及协调、沟通能力、品德操守、责任感、创造力2、月度考核 月度考核以“事”为主，考核结果与年度的绩效工资挂钩，考核项目为公司指标（管理指标、经济指标）、当月工作计划、临时性工作任务、支持性工作任务管理指标主要结合被考核者的工作职责，计划大纲确定的年度管理工作任务；经济指标主要指部门的经济责任制所确定的目标；支持性工作任务主要指本部门配合其它部门所要完成的工作事项；当月工作计划由部门所报当月所要完成的工作事项并经分管领导审批后的工作计划（任务）；临时性工作任务由公司领导或分管领导临时安排的工作事项（计划外）考核体系根据岗位特点划分为两类：1、管理人员和职能人员考核体系 2、普通员工考核体系 考核体系所包含的内容示图： 一、管理人员职业素质三个方面十个指标考核内容 方面 指标名称 指标定义 品德 诚实正直 员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁 节俭意识 员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源 敬业精神 能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任 管理潜力 领导组织能力 集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力 计划能力 科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力 沟通协调能力 在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力 决策能力 注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力 专业潜力 问题解决能力 对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力 专业技能 能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力 创新能力 能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革。