网销工作人员薪资考核计划方案.doc

关于网销中心工作人员薪资及考核计划方案一、范围：薪资、考核指标；二、人员：客户经理及管理人员、推广优化人员；三、内容（依据现执行的薪资制度和结构）：人员 类型 薪资标准 薪资标准 级别 备注1500 元/月 试用期 基础员工，无相关经验1600 元/月 试用补 相关工作经验一年左右1700 元/月 一级 相关工作经验二年左右1800 元/月 一级补 相关工作经验二年且经验丰富试用期2000 元/月 三级 经验丰富或者另行原因1800 元/月 一级补 试用期勉强合格，留用考察1850 元/月 二级 试用期合格留用1900 元/月 二级补 试用期合格2000 元/月 三级 转正正常基本级别2100 元/月 三级补 1 转正表现较优异级别（有突出表现）业务人员转正阶段2200 元/月及以上 三级补 2 及以上 转正表现优异级别（突出表现较多）考核阶段 0-300 元/月 补助 原基本薪资基础上岗位补贴（原则上不大于 2200 元/月）2200 元/月 三级补 2 符合管理岗位要求基本薪资标准2300 元/月 四级 试岗期间表现优秀，成绩突出管理人员 正式任命2500 元/月及以上 五级及以上 试岗期间表现优秀且成绩突出，或正式任命三至六个月晋升试用期 2000-2500 元/月 三级-五级 根据面试条件确认优化推广 转正阶段 2500 元/月-3000 元/月 五级-七级 根据具体工作岗位表现确定备注1、业务人员在基本工资基础上+业绩提成保密奖金+团队奖金+福利；2、管理人员在基本工资基础上+个人业绩提成保密奖金+管理奖金+团队奖金+福利；3、优化推广在基本工资基础上+推广奖金+网销中心奖金+福利。

四、解释：1、基本工资、业绩提成保密奖金、福利根据公司现有薪资制度执行；2、团队奖金、管理奖金根据所属团队月或季度营收结算，盈余基础上予以发放，具体数值以公布数字为准；分配标准（奖金总数/总系数*个人系数=个人所得，管理人员享受双奖金权限试用期员工系数=0.5，正式员工系数=1，管理岗位系数=1.5，部门管理人员有权对所辖成员在原有系数基础±0.2，试用期满半月系数为 0.5，不满半月减半，其他同理） ；3、网销中心奖金=网销中心当月或季度奖金总额的百分之五，从奖金总额中扣除享受；4、推广奖金 金额 说明奖金 100 元； 月营收为月推广费用 2 倍奖金 300 元； 月营收为月推广费用 4 倍奖金 600 元； 月营收为月推广费用 6 倍享受奖金 1200 元； 月营收为月推广费用 8 倍奖金 1500 元； 月营收为月推广费用 10 倍奖金 2500 元； 月营收为月推广费用 12 倍及以上不享受 无 未盈利等利润为赤字情况下五、考核指标：人员类型 指标 评测标准 权重分值 备注营业收入 70新客户增加 10业务人员利润收入目标完成率乘以权重分值20总分值连续三个月平均大于 100 分薪资晋升一级；连续三个月平均小于 60 分薪资下降一级；连续三个月平均小于 50 分自动离职；团队营业收入 60团队新客户增加 10管理人员团队利润收入目标完成率乘以权重分值30总分值连续三个月平均大于 100 分薪资晋升一级；连续三个月平均小于60 分薪资下降一级；负利润 0 连续三个月薪资下降一级零 60 连续六个月薪资晋升一级推广人员 营业收入净利润正利润 100 连续三个月薪资晋升一级综上所述，请领导审议，并斧正！。