[全]设备技术改造决策：设备技术改造的重点、决策流程、工作计划.docx

设备技术改造决策：设备技术改造的重点、决策流程、工作计划01 设备技术改造的重点02 设备技术改造决策流程03 设备技术改造工作计划一、设备技术改造的重点设备技术改造是指工厂将国内或国际上设备科技新成果应用于自身同类型设备，通过对现有设备进行局部革新与改造，以便进一步提高设备产能、产品质量，减低故障发生率为设备技术改造工作能够顺利开展，工厂需注意以下三大重点1．关键设备改造关键设备指在工厂生产过程中承担关键工序的设备，其具有满足产品更新换代和提高产品质量要求的特点技术改造人员在对此类设备进行改造时，应重点提高设备结构的技术水平，扩大其生产能力2．高耗能设备改造高耗能设备，是指在运行过程中能源消耗量或者转换量大，并具有较大节能空间的设备（如锅炉、换热压力容器、电梯等）此类设备是工厂进行设备改造的重点改造对象，对于能源利用率低于设计标准的高耗能设备必须进行更新和改造以下是一些常见设备的能源利用率设计标准，如表10-1所示表10-1 常见设备能源利用标准表设备名称能源利用率设备名称能源利用率锅炉60%通风机70%鼓风机65%离心泵60%轴流泵60%电热机40%3．综合经济效益低下设备的改造有些设备虽然设计效率不低，但由于受到使用条件的限制，设备得不到充分利用。

此类设备也应根据设备特点进行工艺调整或改造，具体设备类型如下1）损耗严重，大修后性能无法达到规定工艺要求的设备2）技术陈旧落后，技术经济效果差的设备3）易造成环境污染的设备，以及使用中存在安全隐患的设备二、设备技术改造决策流程三、设备技术改造工作计划设备技术改造工作计划一、选定技改项目工厂如有具备下列情况的设备，必须对其进行技术改造1．严重污染环境2．老化、技术落后、能耗高、效率低3．出产的产品技术含量不高，质量差，没有竞争优势4．已经历三次以上大修，大修费用高，且超出其大修后产生的经济效益二、确定技改类型和模式1．技术改造类型和模式有以下三种技术改造的类型和模式改进类型特点细分局部改造对设备的局部进行技术改造，提高设备的加工效率小型工艺改造小型设备改造专项改造完全更新用技术先进、高效能的设备取代陈旧的技术落后的设备系统改造对某个生产工艺系统进行改造，使用新技术、新工艺、新材料、新设备，对生产工艺流程进行新的布局投产改造扩产改造2．技术改造的模式见下表技术改造模式表改造模式特点改造目的节能环保技术改造◆ 利用先进的节能技术、工艺和设备对生产系统进行改造◆ 降低能耗、减少排放，实现资源的综合利用高新技术改造◆ 主要通过自主创新或引进技术实现产品升级、产业转型◆ 提升提高产品科技含量三、技改项目的提出和审批技改项目的提出与审批如下表所示。

技改项目的提出与审批改造类型提出改造内容审核审批小型工艺技改由生产一线的操作人员或技术人员提出◆ 工艺线路的改动◆ 部分设备的变动车间主任生产部经理小型设备技改由生产一线的操作人员、技术人员或设备部人员提出◆ 设备的局部改动◆ 操作方式、方法、加工方式的变动车间主任设备部经理生产部经理专项技改由生产部和设备部共同提出◆ 生产过程中某个环节设备部经理生产部经理扩产技改由生产部、设备部和技术部共同提出◆ 涉及多台设备和多条生产线技术部经理设备部经理生产部经理生产总监投产技改由生产部、销售部、设备部和技术部共同提出◆ 涉及多台设备和多条生产线生产部经理生产总监厂长四、技改项目的投资计划技改项目投资计划的内容包括以下方面如下表所示技改项目投资计划内容技改投资计划内项目内容项目名称及内容◆ 项目名称、采用的技术和设备、改造对象、改造后可取得的目标和效果总投资◆ 固定资产投资于流动资金之和资金来源◆ 包括自筹、贷款和其他三个方面第一年投资计划◆ 指技改第一年的投资计划，包括资金流向和具体数额等预计新增经济效益◆ 指预测的实施技改项目后新增的效益，包括新增销售收入、利润、税金等项目起止时间◆ 指技改项目自开工日起到竣工的时间五、技改项目的实施（一）技改方案的设计与审查技术改造设计方案可以由本工厂的设备部和技术部人员完成，也可委托其他公司、科研院所或专业设计机构完成，技改方案应包括以下内容。

技改方案的项目与内容技改设计方案包含项目内容设备技术要求包括设备各类参数、压力指数、产品质量参数等工艺试验与试制样机包括工艺试验过程与结果，是否进行样机试制等应交回的技术文件即设计部门在完成设计方案后应交回的文件完成日期年月日设计费用元设计后的服务包括制造加工技术、信息服务、设备技术鉴定、设计修改完善工作设计版权问题即设计方案的版权归属及授权使用年限等超出设计委托范围内容的处理（二）技改工程管理1．确定技改工程项目经理，项目经理对项目的整个过程进行协调管理2．项目经理负责设备选型、技改难点的攻关、项目施工的过程管理等的协调与组织3．加强工程外包管理，减少承包单位权限，避免以包代管，避免偷工减料等现象发生4．严格控制主要设备的选型选厂、施工单位的选择等，以确保工程质量和投资三）技改工程的质量监督与进度管理1．由生产人员、技术部人员与设备部人员组成现场施工质量监督小组，对日常施工质量及施工过程中的技术难点进行监督和指导2．技改施工应在质量监督小组人员的监控之下，对重点施工步骤实行确认3．技改施工部门应定时向工厂报告项目进度，确保项目按时完成4．项目经理定期召开项目例会，通报技改施工速度，协调解决影响施工的技术问题、材料供应等，协调各个部门之间的关系，反馈技改施工过程中遇到的问题，解决影响施工的问题，确保施工进度。

四）技改信息资料的保存与传递工厂相关部门应建立技改资料信息中心，保证资料及时有效地传递的保存六、技改项目的验收与评估1．由工厂的设备部、生产部和技术部人员组成验收小组，根据任务设计书和设计图纸规定的标准进行验收2．验收内容包括：无负荷试车、负荷试车、测试精度、产品质量的稳定程度、设备运转状况、是否便于操作、设备故障率等3．验收小组验收完毕应出具设备技改鉴定报告。