压滤组管理制度.docx

压滤组管理制度 严格执行厂、车间的一切治理制度 交接班执行《交接班治理制度》，并仔细填写交接班记录本，隐瞒，不报者，一次扣10分，一次不填者扣10分 文明生产执行《选煤厂文明生产治理制度》，卫生一次不合格者，扣岗位司机5分，标准化环境卫生罚款由岗位司机担当 工资、奖金安排制度 1 每天各组打分按底流泵开泵时间打分 日总分=t1*10+t2*1.4(t1为0~30分钟，t2为大于30分钟) 2月底按按日累计总分先分得各组总分 3按各组总分排名记为第一名、其次名、第三名 4扣第三名局部分给第一名，其次名分不动 扣第三名分=(第一名总开泵时间减去第三名总开泵时间)*(1.5~1.0) 所扣分：正组长担当30%，付组长担当20%，组员担当50% 5平常所扣各组分80%奖给第一名，其余14%为第三名，6%给第三名 6最终各组组长把所分得分与平常打分进展换算即为各人所得分 其中正组长为组内平均分乘以1.4，付组长由正组长平常打分。

包机制度 1包片划分： 1)一班李建明组为：2806、2810、2805、2815 2)二班宋景明组为：2807、2811、2804、2801、2802、 2817、2818、2819 3)三班李太平组为：2808、2812、2803、2814 2包机责任： 1)机滤机： 滤布每星期至少冲洗一次，少冲一次或不仔细冲者扣5分; 滤板螺栓准时紧固，发觉松一条扣50分; 链子、小车、滑道每星期加一次黄油，少加一次扣20分; 其它各部位螺栓准时紧固，视状况扣分; 滤布、滤板破、坏由包机人更换板输送机： 链子螺栓每月紧固一次，少一次扣50分; 机尾架上煤泥、轴上煤泥由岗位司机清理，包机人监视，一次不清理扣岗位司机5分，包机人1分 3)胶带输送机： 发觉胶带毛边超过20cm的视事故追查，20cm以内，见1cm扣1分; 发觉跑偏不调者，扣岗位司机3分; 负责更换托辊、加油、换油 d：有油杯的，岗位司机每班至少拧一次，由包机人加油;无油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。

4)阀门：每半月加一次黄油，少加一次扣20分 5)2801、2802：油杯每班拧一次，油由包机人添加，保证螺栓不松动，发觉松一条扣2分 备需加油部位到期限该加油、换油的必需执行，到期末加油、换油的，每迟一天扣5分; 。