中小企业管理案例分析.docx

一、张明晖的提拔本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题组织职权设计时，1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一2、权责对等、适度授权3、中小企业应该采取扁平的组织结构管理幅度大一些，管理层次少一些4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡应根据组织的发展阶段和需要决定集权还是分权二、美特斯邦威的虚拟经营之道本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大一）选择题：1•下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是（C）.A，在“哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商B, 在“哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势，C, 在美转斯邦威的“哑铃式结构”中，企业本身要突岀的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能D，在美特斯邦咸的“哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了二）分析问答题：见举例分析题（一）启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自身实力、提高企业竞争力。

三、均瑶走岀“中国制造”发展新路本案例可以用来说明中小企业可以采取怎样的品牌战略中小企业在自身创建名牌的条件还不是十分成熟的条件下，应该如何走岀一条适合自己的发展道路？（一）选择题：1. 下列对均瑶走岀"中国制造”发展新路的概述中，哪一项是不正确的？（D）A、均瑶通过和世界知名品牌合作，选择“借壳”世界品牌的方式来推销自己的产品，可以省时.省力的获得市场份额.B、均瑶通过成为世界知名品牌的特许经销商.可以节省大量市场推广的资金.C、要想成为国际品牌的合作者，均瑶应该注重提升自身的研发创意水平D、通过和国际品牌合作，均瑶的产品以”质优价廉”的特点不断获得市场的青睐.（二）分析问答题：1、均瑶是怎样走岀传统的"中国制造”发展模式的？请试从经营模式和品牌战略两方面来分析在经营模式上，均瑶通过获得国际赛事或大型活动特许经营授权的方式，为知名品牌设计、生产和销售产品；均瑶通过借用品牌（或称商标许可）的方式，使得国际品牌成为自身产品的核心竟争力，从而借助品牌附加值提升产品价格，扩大市场份额，最终实现利润的增长.2、上迷案例对中小企业实施品牌战略有哪些启示？中小企业应该重视品牌的作用，应重视通过实施品牌战略来提升产品的附加值和扩大市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展.同时应该认识到，品牌的创建和维护需要长期的时间积累和大量的资源投入，在时机还不成熟的情况下，可以通过借用品牌、与知名品牌合作的方式获得品牌效应，从而实现自身的发展3、你对均瑶今后的发展有何建议？可以通过不断扩大与知名品牌的合作范围来分散经营上的风险；在与知名品牌合作的同时，应不断学习、借鉴对方在质量管理、品牌营销、内部监管等方面的先进经验，从而打造自己的核心竟争优势。

四、三诺：配角的平衡术本案例可以说明在激烈的市场竞争中，中小企业应采取何种发展战略获取自身的竞争优势一）选择题：l、根据材料，三诺采用的发展战略是（B）A、品牌战略B、“小而专、小而精”战略精品word文档值得下载值得拥有C、成本领先战略D、联合竞争战略（二）分析问答题：1、请分析三诺采用的发展战略三诺采用的是差异化战略三诺选择进入还没有标准化的音响行业，以独特的产品设计为顾客提供核心价值这样可以将自己与竞争对手区别开，同时自身也可以获得差异化带来的产品溢价2、刘志雄为什么说“我要求自己的客户结构要平均”和“我不希望岀现某个客户的业务占据80%的局面”这是为了分散企业的经营风险，因而要求客户结构要平均企业应避免过于依赖某一个大客户，否则会影响企业在经营上的主动权，会削弱企业的抗风险能力3、上述案例给中小企业带来了哪些启示？启示一：中小企业由于资源和能力的制约，在选择进入行业时，不宜进入已经产品已经标准化的领域而应根据自身的特点，选择能够发挥自身特长的细分市场进行专业化经营，为顾客提供附加值较高的产品和服务启示二：中小企业应针对自身的目标市场，不断提高技术创新能力，不断开发新产品、新工艺，以产品优势或成本优势来赢得市场优势或竞争优势。

同时，中小企业在经营过程中应注意分散风险，避免客户和目标市场过于集中的情况五、好孩子集团的产品创新之路本案例可以说明中小企业如何进行产品创新1、以市场为导向的产品研发2、满足不同层次需求的产品线3、设立研发中心4、注重保护创新成果六、网上销售：中小企业新生意新选择本案例可以说明中小企业应如何创新营销方法以及电子商务给中小企业的带来的优越性见举例分析题（四）启示：电子商务可以使得中小企业能够克服自身资源和能力上的不足，以增强自身实力、提高企业竞争力七、盛大集团的“游戏式管理”（一）选择题：下列说法中不正确的一项是（C）A、盛大的”游戏式管理”能够促进员工的自我激励和自我管理.B、盛大的"游戏式管理"有助于促进员工个人价值和企业价值的完整统一C、在盛大，员工的工作都能够通过"游戏式管理"的方法进行激励.D、实施"游戏式管理"有助于量化考核员工的工作绩效情况.2、下列关于绩效考核的说法，正确的有哪些？（ABDE）A、绩效考核指标应该是具体的且可以衡量和测度的B、企业在设计绩效考核指标时，应该与被考核者共同商量和沟邇C、绩效考核应涵盖到被考核者工作和生活的方方面面，考核范围越大越好D、考核指标不应该是一成不变的.应该根据企业内外部环境的变化而得到适当修正E、企业应及时向被考核人反馈考核结果（二）分析问答题：1、请根据材料内容概述盛大集团”游戏式管理”的主要内容。

盛大围绕企业发展战格和目标，建立一个经验值管理系统，采用实时记录的方式，让所有员工犹如游戏中执行任务一样，完成自己的工作，从而促进员工的自我激励和自我管理.具体而言，就是通过建立经验值管理系统这样一套独立的激励系统，并根据这套系统设计公司的职务职级体系，形成双梯发展模式2、请分析盛大集团施行双梯发展模式有助于解决什么问题？有助于激励不同岗位的员工，使员工在各自能够发挥自身才能的岗位上获得晋升和发展，从而实现人尽其才，才尽其用3、从盛大集团”游戏式管理”中能够得到哪些启示？企业在”游戏式管理"中应该注意哪些问趙？精品word文档值得下载值得拥有（1）从盛大集团”游戏式管理"中能够得到哪些启示？应使不同岗位的员工都通过企业文化建设等途径企业应该设计能有效激励员工的绩效考核的形式和方法，应使企业的战略和目标与员工追求的目标相统一,得到相应的激励2）企业在"游戏式管理"中应该注意哪些问超？应注意引导员工正确看待"经验值、在工作中不能以追求"经验值"为唯一目标.应综合运用多种激勒手段,使得企业追求的战略和目标获得员工的认同等.八、凡客革命本案例可以说明中小企业应如何创新营销方法以及电子商务给中小企业的带来的优越性。

见举例分析题（四）启示：电子商务可以使得中小企业能够克服自身资源和能力上的不足，以增强自身实力、提高企业竞争力九、加盟还是自营：三个判断依据（1）判断一:选择做大概率事件判断二：加盟成败在于品牌选择，更在于自己的努力判断三：先直营，后加盟十、从“搬砖头”到掌控“独门秘籍”――一家民营贸易公司的转型实践她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，|同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年。