在市政公司2025年春节节后收心会讲话.docx

在市政公司2025年春节节后收心会讲话同志们：大家新年好！在这万象更新的时刻，我们满怀新的期待与憧憬，齐聚一堂召开节后收心会过去一年，我们并肩作战，共同攻克了诸多难题，取得了不错的成绩但我们不能满足于此，新的一年已然开启，我们要以全新的姿态和昂扬的斗志迎接新的挑战这次会议，既是让大家从节日氛围中回归工作的收心会，更是明确目标、鼓舞士气的动员会下面，我从几个关键方面与大家交流一、领悟精神，迅速进入工作状态（一）重视全省“三个年”，紧跟集团部署一是深入领会重大意义全省开展的“三个年”工作，是推动经济社会高质量发展的重要举措，关乎我们所处行业的发展方向和机遇我们要深入学习“三个年”的内涵、目标和要求，明白其对市政行业的深远影响它不仅是政策导向，更是我们提升自身竞争力、拓展业务领域的重要契机通过组织专题学习、研讨交流等方式，让每一位员工都能透彻理解“三个年”工作的重大意义，将其融入到日常工作的思考和行动中二是坚决落实集团安排集团公司的战略部署是我们工作的行动指南我们要紧密围绕集团的决策，积极响应，迅速行动及时传达集团的工作要求和任务安排，确保每一位干部职工都清楚了解工作方向和重点建立有效的沟通机制，加强与集团各部门的对接，及时反馈工作进展和问题，做到上下一心，协同推进。

同时，根据集团的整体规划，制定符合公司实际的具体实施方案，将任务层层分解，落实到具体岗位和个人三是思想精神工作全面紧张从春节假期的轻松氛围中走出来，我们要迅速调整状态，让思想重视起来，精神振作起来，工作紧张起来克服节后的慵懒和懈怠情绪，以积极主动的态度投入工作通过开展内部动员活动、制定工作计划和目标，激发员工的工作热情和责任感加强自我约束和管理，严格遵守工作纪律和制度，提高工作效率和质量在思想上时刻保持对工作的敬畏之心，在精神上保持昂扬向上的斗志，在工作中展现出高效务实的作风二）谋事干早干快，做事抓早抓实一是提前谋划全年工作一年之计在于春，我们要以开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，提前谋划今年的各项工作结合公司的发展战略和市场需求，制定详细的年度工作计划对重点项目、业务拓展、内部管理等方面进行全面规划，明确工作目标、任务分工和时间节点组织专业团队进行市场调研和分析，把握行业动态和市场趋势，为工作谋划提供科学依据同时，鼓励员工积极建言献策，汇聚集体智慧，使工作计划更加完善和可行二是迅速开展工作落实有了好的计划，关键在于落实我们要迅速行动起来，按照计划有序推进各项工作对于已经确定的任务，要立即安排人员，调配资源，确保工作顺利开展。

建立工作进度跟踪机制，定期检查工作进展情况，及时解决工作中出现的问题加强工作协调和沟通，打破部门之间的壁垒，形成工作合力对于重要项目和任务，要成立专门的工作小组，加强领导和监督，确保按时完成三是建立工作监督机制为了确保谋事干早干快、做事抓早抓实，我们要建立健全工作监督机制明确监督职责和权限，对工作的各个环节进行监督检查制定科学合理的考核指标和评价标准，对工作完成情况进行量化考核加强对工作过程的监督，及时发现和纠正工作中的偏差和失误对于工作表现优秀的部门和个人，要给予表彰和奖励；对于工作不力、拖延推诿的，要进行严肃批评和问责通过监督机制，激励员工积极工作，提高工作执行力三）人员思想状态工作全面到位一是人员归位迅速到岗春节假期结束，全体干部职工要按时回到工作岗位，迅速进入工作角色各部门要做好人员到岗情况的统计和管理，确保人员全部按时到位对于因特殊原因不能按时到岗的，要提前请假并说明情况加强对新员工的关怀和指导，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务流程同时，合理安排工作任务，根据员工的能力和特长，分配合适的工作，充分发挥员工的潜力二是思想就位专注工作思想是行动的先导，我们要让员工的思想尽快从节日的氛围中转移到工作上来。

通过开展节后思想教育活动，引导员工树立正确的工作态度和价值观组织员工学习公司的发展战略和工作计划，让他们明确工作目标和方向鼓励员工制定个人工作目标和计划，将个人发展与公司发展紧密结合同时，加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和认同感三是状态回位高效工作良好的工作状态是提高工作效率和质量的关键我们要帮助员工调整好身体和精神状态，以饱满的热情和充沛的精力投入工作合理安排工作时间和休息时间，避免员工过度劳累加强工作技能培训和提升，提高员工的工作能力和业务水平鼓励员工创新工作方法和思路，提高工作效率建立良好的工作沟通和协作机制，减少工作中的矛盾和冲突，营造和谐的工作环境二、铆足干劲，全力推动公司发展（一）面对挑战，以拼劲破难题一是创新理念思路方法在当前竞争激烈的市场环境下，我们不能墨守成规，必须不断创新理念、思路和方法关注行业的最新发展动态和技术创新，积极引进先进的管理理念和技术手段鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议建立创新激励机制，对在工作中提出创新方案并取得良好效果的员工给予奖励通过创新，优化公司的业务流程，提高工作效率和质量，提升公司的核心竞争力二是系统谋划全年工作。

结合公司的经营现状，对全年工作进行系统谋划分析公司的优势和劣势，把握市场机遇和挑战制定全面的发展战略和工作计划，明确工作重点和目标在项目建设方面，合理安排项目进度，确保项目按时交付；在市场拓展方面，制定有效的市场拓展策略，扩大市场份额；在内部管理方面，加强制度建设和流程优化，提高管理水平同时，加强对工作的统筹协调，确保各项工作协同推进三是破解发展堵点痛点难点在公司发展过程中，难免会遇到各种堵点、痛点和难点问题我们要以拼劲直面这些问题，积极寻找解决办法组织专业团队对问题进行深入分析，找出问题的根源和关键所在制定针对性的解决方案，明确责任人和时间节点加强对问题解决过程的跟踪和监督，确保问题得到有效解决对于一些复杂的问题，要加强与外部专家和机构的合作，借助外部力量共同攻克难题二）拓展市场，凭闯劲占先机一是认清市场经营形势当前，市场经营形势复杂严峻，我们要深刻认识到这一点加强对市场的调研和分析，了解市场需求和竞争态势关注宏观经济政策和行业发展趋势，及时调整公司的经营策略分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争优势通过市场分析，明确公司的市场定位和发展方向，为市场拓展提供依据二是抢抓机遇主动出击。

机遇总是留给有准备的人，我们要抢抓机遇，抢占先机积极关注市场动态，及时捕捉市场机会对于一些有潜力的项目和业务，要主动出击，积极参与竞争加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系提高服务质量和水平，满足客户的需求，赢得客户的信任和支持同时，加强与政府部门和相关机构的合作，争取政策支持和项目资源三是创新服务模式渠道为了实现创收增效，我们要创新城市服务模式，拓宽服务渠道结合市场需求和公司实际，探索新的服务领域和业务模式利用互联网、大数据等技术手段，提升服务的智能化和便捷化水平开展多元化的服务项目，满足客户多样化的需求加强与其他企业的合作，实现资源共享、优势互补通过创新服务模式和渠道，提高公司的市场竞争力和盈利能力三）实现目标，靠韧劲抓落实一是紧扣工作重点任务公司的生产经营工作重点是我们实现目标的关键我们要紧扣这些重点任务，以“钉钉子”精神全力以赴、全心投入明确工作重点和目标，制定详细的工作计划和措施将任务分解到具体部门和个人，落实责任加强对重点任务的跟踪和监督，及时掌握工作进展情况对于工作中出现的问题，要及时分析原因，采取有效措施加以解决二是坚定决心信心十足实现目标的过程中，难免会遇到各种困难和挑战。

我们要坚定决心，保持信心，相信通过我们的努力一定能够克服困难，实现目标加强对员工的思想教育和激励，增强员工的信心和勇气在面对困难时，要积极引导员工树立正确的心态，鼓励他们勇于面对挑战，不退缩、不放弃同时，公司领导要以身作则，发挥带头作用，带领全体员工共同努力三是多措并举精准推进为了确保各项工作有力有序、精准高效推进，我们要采取多种措施加强工作协调和沟通，形成工作合力建立健全工作制度和流程，规范工作行为加强对工作的监督和考核，确保工作质量和进度利用先进的管理工具和技术手段，提高工作效率和管理水平同时，根据工作实际情况，及时调整工作策略和措施，确保工作精准推进三、全面发力，提升公司综合实力（一）党建引领，凝聚发展合力一是深化党建品牌建设不断深化“新时代愚公精神服务队”党建品牌，丰富品牌内涵，提升品牌影响力结合公司的业务特点和工作实际，开展具有特色的党建活动通过党建品牌建设，增强党员的凝聚力和战斗力，发挥党员的先锋模范作用加强对党建品牌的宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度，树立公司良好的形象二是扎实开展理论学习扎实开展理论学习教育，提高员工的政治素质和思想觉悟组织员工深入学习党的理论和方针政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想。

通过集中学习、个人自学、专题研讨等方式，加深员工对理论知识的理解和掌握将理论学习与实际工作相结合，引导员工运用理论指导实践，提高工作能力和水平三是推进作风建设常态化持续推进作风建设常态化，形成“长期抓、抓长期，经常抓、抓经常，务实抓、抓务实”的长效机制加强对员工的纪律教育和作风整顿，严肃工作纪律，改进工作作风建立健全监督机制，加强对员工工作作风的监督和检查对作风不实、工作不力的员工进行严肃处理，营造风清气正的工作环境二）生产经营，狠抓工作进度一是挂图作战精准发力采用“挂图作战，精准发力”的模式，确定“路线图”，制定“任务书”，绘好“时间表”将生产经营任务分解到具体项目和阶段，明确每个阶段的工作目标和任务通过图表的形式展示工作进度和任务完成情况，使工作进展一目了然加强对工作进度的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保工作按时推进二是层层分解分级管控做到层层分解，分级管控，将生产经营任务落实到具体部门、项目组和个人明确各级的职责和权限，加强对工作的指导和监督建立健全考核机制，对工作完成情况进行量化考核根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行问责通过层层分解和分级管控，确保工作任务得到有效落实。

三是加大招商工作力度不断加大招商工作力度，建立健全专职小分队招商机制和全员招商激励机制组建专业的招商团队，制定详细的招商计划和策略加强对招商项目的筛选和评估，确保引进优质项目同时，鼓励全体员工积极参与招商工作，对成功引进项目的员工给予奖励通过招商工作，拓宽公司的业务领域，增加公司的收入来源三）资产盘活，创造经济效益一是深度谋划盘活路径深度谋划资产盘活路径，算好资产盘活“盈亏账”对公司的资产进行全面清查和评估，了解资产的现状和价值根据资产的特点和市场需求，制定合理的盘活方案可以通过资产出售、租赁、合作经营等方式，实现资产的增值和效益最大化加强对资产盘活过程的管理和监督，确保资产安全和交易合规二是转变思路化资产为资源转变工作思路，化资产为资源，充分发挥资产的价值将闲置资产进行整合和优化，使其成为具有开发利用价值的资源例如，对闲置土地进行规划和开发，建设商业设施或产业园区；对闲置设备进行改造和升级，用于新的项目建设通过化资产为资源，提高公司的资源利用效率，创造更多的经济效益三是多措并举加大清欠力度直面突出问题，聚焦薄弱环节，多措并举加大清欠力度建立健全清欠工作机制，明确清欠责任和目标加强对欠款客户的沟通和协商，制定合理的还款计划。

对于恶意拖欠的客户，要采取法律手段维护公司的合法权益同时，加强对清欠工作的考核和监督，确保清欠工作取得实效通过加大清欠力度，减少公司的资金压力，提高资金使用效率四、强化管理，筑牢公司发展根基（一）降本增效，促进公司发展一是全面排查资产情况把握主动权，积极落实降本增效各项措施，对资产情况做到。