企业人才建设培养总结.doc

2012年人才培养工作情况汇报近年来，在集团公司和新兴发展的正确领导下，公司公 司认真贯彻上级公司人才工作会议精神， 以创建“四个一流”员工队伍为抓手，牢固确立人才兴企的工作思路，努力建设 一支思想硬、作风正、懂业务、会管理的人才队伍，结合公 司工作实际，从人才队伍组成情况、人才引进措施、人才培 养举措、人才考任激励举措四方面入手，全力实施人才培养 战略，取得了一定成效现将公司人才培养工作上的基本做 法和取得的成效汇报如下：一、 公司人才队伍组成情况至2012年11月，员工总人数为 477人，其中残疾员工 人数130人，占员工总数 27.3%硕士学历4人，本科学历 51人，大专学历61人，中专学历21人，技校高中学历 69 人，初中以下文化程度 272人高级技术职称 3人、中级技 术职称8人、初级技术职称为14人二、 人才引进措施1、 加强对人才工作的组织领导，建立人才队伍建设的 培养机制公司党委把人才队伍建设放在事关企业发展全局 的战略位臵，并建立人才队伍的培养机制，广泛宣传人才队 伍建设的重要性，在公司逐步形成“尊重劳动、尊重知识、 尊重人才、尊重创造”“人人都是人才”的良好氛围2、 管理制度。

人才管理制度的建设，是稳定人才队伍 不可缺少的重要环节公司制定了《关于受聘专业技术人员 和普通高校毕业生工资标准及有关待遇的规定》和《特殊受 聘技术人员待遇规定》在人才的管理上，建立了《员工业 绩考核办法》和《合同期满考核办法》，为人才的选拔和使 用奠定了基础3、 招聘情况随着公司生产能力的逐步提高和项目建设的不断推进，我们逐步加强人才队伍的不断引进工作到 目前先后参加杭州市人才交流会和富阳市人才交流会 9次，参加院校招聘会 7次，共引进、招聘大专以上学历人才 60多人；从社会招聘专业人才及为赞比亚招聘海外工作人员 30多人4、 打破常规，大力引进所需人才根据公司发展的需要，我们通过社会招聘，先后高新聘请了地质专家、探矿专 家、低氧铜杆工程师、采矿工程师等多名高技术人才，他们 在确保赞比亚矿山顺利勘探与分析、低氧铜杆项目的 安装与生产等方面，起到了不可替代的作用三、人才培养举措1、基层锻炼公司引进了 15万吨低氧铜杆等项目，要 驾驭这些先进的设备、掌握先进的工艺，我们迫切需要一支 高素质、高技能的一线青年员工队伍为此，公司坚持把每 一个新入职的大学生放到一线，从基础学习入手，从普通岗 位做起，逐步让他们熟悉工艺、了解设备、参与基层管理。

同时定期让大学生汇报学习和工作情况，提高大学生的管理 能力、组织能力、应变能力、沟通能力由于大学生接受能 力强，较快掌握了新工艺、新技术、新设备，逐步成为生产管理中的中坚力量到目前为止，已经有 34名大学生进入到管理和技术岗位，其中财务部、销售部的副部长都是从校 园招聘的大学生中选拔出来的，其余大学生分布各加工区管 理和技术岗位，如，富阳加工部的铜丝、铜杆技术员，化验 室的技术骨干，新登加工区的理化室负责人、原料仓储负责 人、电工班班长、安全环保负责人等都是近三年新招聘进厂 的大学生，他们在各自所在领域中发挥着聪明才智，为公司 持续和谐发展提供了强有力的后备人才保障2、业务培训 我们将人力资源开发作为企业发展的一 项战略决策，通过倡导为工作而学习，在工作中学习，在工 作中育人使党员干部能够在更多层面、更宽领域上进行学 习交流一是公司将提高基层班组长的综合素质和管理能力纳 入到公司统一规划之中，生产车间坚持参加中央企业班组长 远程教育培训，共有 15名班组长参加学习，有两名受训班 组长被选派到赞比亚二是加强培训工作管理，公司先后组织召开“加强经济管理和财务管理”培训会、“国内收货人资格认证”整改培 训会、套期保值知识学习会、举办专利申请受理知识讲座 、连铸车间熔炼相关技术培训及研讨、“营改增”专题培训、 财务与设计风险管理工作会议等内部培训活动。

除执行公司 计划外，积极与富阳市培训中心联系，分别组织参加了富阳 市培训中心10余次管理人员或专业人员培训， 共参加EXCEL高效办公一市场与营销、生产统计、高效成本控制与价值分析、生产计划管理与物料控制等 13个课题的学习，参培人员40多人通用工种技能鉴定工作已于富阳市技能鉴定中 心接轨，相继对叉车工、焊工、电工和行车工 23人进行了上岗资格证取证培训三是鼓励原公司员工自学成才人才的引进增加了老员 工的紧迫感和危机感，部分要求上进的员工纷纷主动报名参 加“广播电视大学”的学习， 他们利用业余时间， 通过广播、 电视和计算机网络刻苦学习专业知识，努力提高自己的综合 素质为鼓励员工自学成才，公司规定，凡通过电大自学考 试拿到毕业文凭的员工，均享受同等学历的大中专毕业生待 遇，并报销所有学杂费目前参加电大学习的员工已达 10余人学习工作化，工作学习化”已经成为大多数员工的 真实写照3、技术比武公司两个生产部门坚持开展“技术比武” 活动技术比武是同工序、同专业的技术竞赛，工种包括电 工、维修工、叉车工、炉前工、铸机工、轧机工、拉丝工等， 每年坚持开展技术练兵，通过技术比武在各加工区内营造 比、学、赶、帮、超的学习热潮，调动广大员工学习专业技 术、钻研岗位技能的积极性和主动性，形成相互学习、互相 交流、共同进步的良好风气。

技术比武一方面提升了员工的 操作技能，激发了员工学习技术的热情，另一方面，又给员 工提供了一个可施展才华、实现自我价值的平台两个生产 单位已经开展技术比武 30余场次，参加人员达 300多人次4、 大力开展“五小”创新增效活动，激励员工学技术，爱岗位公司把“五小”创新增效活动作为创建 “四个一流” 员工队伍活动的一项重要内容自活动开展以来，新产品开 发和工艺创新改进等方面取得了重大进展，三年共取得 26项专利，其中发明专利 5项，公司党委对做出突出贡献的人 员经行通报表彰和奖励其中张生、韩静静是他们中间的突 出代表五小”创新增效活动在公司起到了极大的影响作 用，极大的调动了广大员工学技术、钻研业务的积极性，使 公司“四尊”氛围日益浓厚5、 积极落实英才计划按照新兴发展《关于印发集团 有限公司“英才计划”工作要点（试行） ＞的通知》，为落 实“人才强企”战略，推进基层企业重点项目的进展，切实 解决基层企业高层次专业人才短缺的现象，公司积极落实“英才计划”一是全程导师制，公司公司总经理和党委书记作为 导师，各自负责带教一名学员，并与学员签订了《带教计划 责任书》，明确了培养目的、培养人与被培养人的职责、培 养工作计划及责任书的执行规定。

为“英才计划”的实施、 跟踪、考核提供了有力保障二是轮岗制，“英才计划”学 员进入公司后，在公司内部进行轮岗制度， 3名学员首先到公司加工部生产一线学习了解生产流程、工艺经过两个月 的锻炼，学员1轮岗到低氧铜杆轧机学习，学员 2轮岗到销售部学习，学员3赴赞比亚锻炼，进而熟悉业务流程和公司 运作四、人才考任激励举措加大考核力度，知人善任，是对发挥人才作用的可靠保 证我们将不断加强全方位的考核，确保考核与任用同步， 坚持人人身上有指标，人人工作有目标特别是在加强月度 指标考核与管理人员、模拟法人挂钩的前提下，加大对管理 人员、模拟法人以及高层管理人员的年度、任期考核，能者 上，庸者下一是做好工资制度改革，激发员工的工作积极性 为进一步建立与公司发展相适应的工资分配制度，建立和谐的劳 动关系，提高员工的工作积极性，我们开展了三项制度（劳 动用工、人事、分配）改革工作，通过提高员工基本工资， 调整计件单价、全勤奖和工龄工资，提高了一线员工的收入 水平，使广大员工清楚知道公司的政策和自己的收入，让员 工充分认识到只要用心工作就会有丰厚回报，劳动与获得是 成正比的职工的平均收入连续三年持续增加在 10浓上。

2009年职工年平均工资 22294元，2010年职工年平均工资 28586元，同比增长 28.2%; 2011年职工年平均工资 35749 元，同比增长 20.04%； 2012年截止10月份职工年平均工资 40063元，同比增长 12.07%二是实行人才“动态管理”，引入竞争机制 建立和完善以人为本，用人唯才的用人机制，提升人才的强烈责任感 和成就感推行“竞争上岗”机制，真正做到人尽其才，才 尽其用三是建立“首席人才”评聘制度 我们根据集团公司的要求，建立了“首席人才”评聘制度，开展了首席人才评选 活动，通过基层选拔、推荐与公示，聘任了 1名首席销售员、 1名首席化验员、1名首席车间主任、1名首席电工、1名首 席叉车工公司副总经理 被 聘为首席工程师 今年，我们 利用学台塑技术比武活动，还要聘任几名首席人才 首席人才制度对稳定员工队伍，激发员工学习、工作热情起到了积 极的推动作用，树立了人人都是人才的新观念五、 工作中存在的问题公司几年来在人才培养工作方面取得不少成效，但与此 同时也存在着不同程度的问题一是留人的办法不多；二是 用工方式不活；三是内部培训由于培训教师水平有限，造成 培训质量一般，以致于内部人才培养速度较慢；四是 主要绩效指标考核不畅；五是由于残疾员工多、素质较差，造成人 员调配困难。

六、 下一步工作思路1、 以确保2013年公司生产经营活动为目标，确保人才 培养和启用管理更加合理化、制度化和规范化2、 加强人才队伍建设，引进和培养关键岗位人才， 大 力开展“减员增效”的管理措施3、 加强考核力度，打造 “贡献与利益对等，对内体现 公平性，对外具有竞争力”、“高薪、重责、严惩”的薪酬 分配体制。