设计部薪酬体制1005版.doc

设计部设计部设总监一名1、设计部总监一一薪酬构成基本工资岗位工资通讯补提成成单率奖励考核全勤奖总计150050050执行下表标准501002100设计部总监提成执行流水标准达标产（单位：万）50万以下50 万（含）-70万70万（含）-100万100万（含）以上提成无0.2%0.3%0.5%当月公司完不成60万产值总底薪减半即为800兀次月公司完不成60万产值总底薪减半即为800兀第三月公司完不成 60万产值总底薪为0兀个人业绩提成同设计师个人业绩算考核任务，不计总提成完成季度考核总指标第3个月补发所扣工资成单率指标（计划目标）达到成单率考核指标发放成单率奖励，未达到罚50元全勤奖公司规定的月出勤天数备注:提成比率根据实际情况另行制定，与业绩指标、客户满意度、 客户投诉处理时效性、图纸规范化、报价准确度、总成单率，部门之间协作等考核指标挂钩，指标权重根据情况制定，可适时调整设计师薪酬考核办法1）、薪酬一一基本工资（不变） +职级工资+通讯补贴+成单率考核+签单提成+设计费提成+各类奖金（派单控制依据依次为——设计师任务额度，成单率、接单饱和情况及出图约访情况，、服从部门管理情况，工地服务及问题处理等情况）A/当月绩效工资考核执行标准：当月签单未完成考核任务基本工资按80%计算，业绩工资按标准执行3个月签单完成季度考核业绩目标补发3个月内所扣基本工资，业绩工资按标准执行未签单第1个月基本工资减半连续2个月，第二个月取消基本工资•对该设计师予以辞 退，特殊情况报总办批准。

成单率低于平均部门成单率指标扣除成单率奖励50元,另罚款50元成单率未达月计划考核指标扣除成单率奖励50元B1.1基本工资:级别基本工资职级工资通讯补贴成单率奖励全勤奖指标业绩（当月）薪酬累计110050505050签单5万（含5万）以下130012501005050505万-15万（含15万））1500150020050505015万-30万（含30万）1850180030050505030万-40万（含40万）2250200050050505040万以上2650设计师派单原则及任务分配原则:参考上季度个人根据所领任务额度安排客户资源 （所领任务额度符合月考核指标要求, 完成情况，当本月任务完成额 V 50%当月所领考核额时，按领任务时职级工资 的50% 扣款），并按实际完成产值享受响应薪酬待遇的根据成单率安排客户资源 根据工作量饱和度及岀图约访情况 根据对部门管理的服从性 杜绝考核产值平均分配的不合理性 工地服务及问题处理等情况参考依据部门人员任务分配表（签字）月初5日报财务备案全勤指当月公司规定的出勤天数备注:所领任务额限制不低与上月累计单额 ，上月完成任务设计师可提升一个 /二个档次2 ）、设计师签单提点:、A/各级别设计师个人业绩提成比例:。