2023年仓库主管个人鉴定.DOCX

仓库主管个人鉴定 编者按：从xx年开头，本人参加xxx电子设备(深圳)，担当仓库主管一职在xxx担当仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作 -这此期间本人带着的团队最多超过80人使我深刻的生疏到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义同时参与了xxx公司每月的改善活动一方面使我生疏到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理力量，并接触了很多新的工作领域，增加个人的工作经验总的来说，在xxx公司的管理实践中，乐观负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善 从xx年开头，本人参加xxx电子设备(深圳)，担当仓库主管一职在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验xxx电子设备(深圳)是xxx集团的全资子公司，是世界其次大ems(electronicsmanufacturingsevice电子制造效劳)公司产品主要涉及数字电视机顶盒，笔记本，打印机，通讯产品，医疗器材等 在xxx担当仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节省仓储空间和本钱，制定货仓的管理制度，参与公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。

这此期间本人带着的团队最多超过80人使我深刻的生疏到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义 同时参与了xxx公司每月的改善活动主要参与的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等通过这些改善活动，一方面使我生疏到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理力量，并接触了很多新的工作领域，增加个人的工作经验 在工作实践方面，xxx公司有先进erp系统，格外留意物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间缺乏影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，实行了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储本钱上起到了确定的作用另一方面加强对贵重物料管理，特地建立贵重仓在保证物料平安性起到了重要的作用推行了日循环盘点，保证了库存的精确     性通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，奉献了个人力量，也使我生疏到了xxx公司在追求零库存和物资保管平安性方面不遗余力。

在人员管理方面，仓储部是效劳性质工作单位，所以团队建设尤其重要我带着的团队不管在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现这主要得益于对赫茨伯格的双因素鼓励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格双因素理论使我生疏到作为管理者不光要关注鼓励因素，适时鼓励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满足度和分散力 在学习上，本人于xx年10月参与了广东省自学考试，完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业，并连续参与本科的学习，边工作边学习，虽然经受了很多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素养同时把学习到管理学问运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用 总的来说，在xxx公司的管理实践中，乐观负责，不断进取，使本部门的工作有了很好的改善我也体会到了，学习确定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的学问，这才是自学的真谛。