城管支队年度工作计划.doc

城管支队年度工作方案城管支队年度工作方案XX年，天心大队要在分局党委和区委、区政府的正确领导下，坚决贯彻落实“立警为公、执法为民”的行为准那么，实在加强班子建立、作风建立、制度建立、标准化建立、党风廉政建立、思想道德建立、执法才能建立、考核机制建立等，进一步深化大走访、四建四树和科学开展观，全面贯彻落实“五六严禁”，加大对各类违法犯罪的打击处理力度，严格队伍管理，为创造和谐稳定的社会环境发挥应有的作用，到达“班子团结、队伍稳定、业务过硬、任务完成”的整体目的一、以加强班子建立为出发点，建立“实干型”领导班子大队领导班子要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原那么，注重自身学习，认识履行岗位职责，团结协助，做到分工不分家，顾大局，识大体、抓大事、议大事、以身作那么、严于律己、身先士卒、爱岗敬业，增强队伍的凝聚力和向心力，充分发挥核心领导作用二、以进步民警素质为长远目的，全面加强队伍建立一是要继续开展大走访活动，深化学习科学开展观要稳固大走访活动成果，深化学习科学开展观，坚持抓好政治理论学习、科学文化学习、法律知识学习、岗位技能学习和警体素质、警务技能锻炼，突出抓好法制理念教育、奉献精神教育、廉洁从政教育、文明执法教育，努力进步民警的政治思想素质和业务才能。

二是要不断把作风建立引向深化，建立廉政建立长效机制要坚持抓好纪律作风建立这一进步队伍整体素质的根底性、长期性、根本性的工作要深化贯彻落实“五个严禁”和“六个严禁”，严格管理队伍，用正确的导向教育人、引导人和鼓励人同时要抓住廉洁执法的正、反典型，敢抓敢管，要坚持上级机关监视、社会和内部监视相结合的方法，强化管理，及时处理群众投诉，及时发现和纠正存在的问题与缺乏，不断把作风建立和廉政建立工作引向深化三是要继续开展“三基一化”和“四建四树”活动，加强标准化管理要继续按照“三基一化”和“四建四树”工作的标准，以创立活动为载体，以实现精细化管理为工作目的，全面落实值班备勤制度、首问接待制度、接处警制度、内务管理等各项制度，整章建制，实在加强队伍的标准化建立四是要继续抓好从优待警工作，认真做好“警心”工程要加强思想政治工作，及时疏导化解民警的思想问题，力所能及的解决民警工作和生活中的实际困难，对业绩突出的民警及时挖掘闪光点，推为典型，营造积极向上的良好的工作环境，调动民警的工作积极性，努力创造良好的工作业绩三、以构建和谐社会，深化城管工作XX年，要以科学开展观为指导，继续落实民警驻社区工作制度要采取有效形式，用法律法规积极引导城管队员依法行政，深化中队和社区，及时掌握城管工作动态，减少协助执法工作被动场面。

要实行重大行动、重大情况提早介入制度，注意将各种矛盾消灭在萌芽状态，为城管执法工作减少难度，扫清障碍要更好的发挥工作职能，积极拓宽效劳领域，实在有效保障城管综合执法四、结合自身工作特点，加大打击力度要认真履行专业职能，把查处打击“发卡族”、漂泊乞讨和破坏城市公用设施等损害市容秩序的各类违法犯罪作为工作重点，与城管执法大队亲密配合，定期不定期的组织专项行动，加大路面巡查力度，采取重点路段、重点区域重点防控，重点蹲守，采取穿制服和便衣结合巡逻的多种实行，并积极发动群众，深挖线索，实在有效的打击“发卡族”、漂泊乞讨等违法行为的幕后操纵者五、以开展法制工作为生命线，全面进步执法办案才能要继续以执法工作为生命线和灵魂，文明执法、严格执法，积极开展法制教育、执法办案等岗位练兵针对执法工作中遇到的问题，要及时组织案例分析^p 会，总结办案经历，使民警的办案才能在实战中得到进步要及时开展法制工作的自查自纠，确保全年法制工作到达无刑讯逼供行为和执法过错案件以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读市公安局城管支队年度工作方案市公安局城管支队年度工作方案202_年，天心大队要在分局党委和区委、区政府的正确领导下，坚决贯彻落实“立警为公、执法为民”的行为准那么，实在加强班子建立、作风建立、制度建立、标准化建立、党风廉政建立、思想道德建立、执法才能建立、考核机制建立等，进一步深化大走访、四建四树和科学开展观，全面贯彻落实“五六严禁”，加大对各类违法犯罪的打击处理力度，严格队伍管理，为创造和谐稳定的社会环境发挥应有的作用，到达“班子团结、队伍稳定、业务过硬、任务完成”的整体目的。

一、以加强班子建立为出发点，建立“实干型”领导班子大队领导班子要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原那么，注重自身学习，认识履行岗位职责，团结协助，做到分工不分家，顾大局，识大体、抓大事、议大事、以身作那么、严于律己、身先士卒、爱岗敬业，增强队伍的凝聚力和向心力，充分发挥核心领导作用二、以进步民警素质为长远目的，全面加强队伍建立一是要继续开展大走访活动，深化学习科学开展观要稳固大走访活动成果，深化学习科学开展观，坚持抓好政治理论学习、科学文化学习、法律知识学习、岗位技能学习和警体素质、警务技能锻炼，突出抓好法制理念教育、奉献精神教育、廉洁从政教育、文明执法教育，努力进步民警的政治思想素质和业务才能二是要不断把作风建立引向深化，建立廉政建立长效机制要坚持抓好纪律作风建立这一进步队伍整体素质的根底性、长期性、根本性的工作要深化贯彻落实“五个严禁”和“六个严禁”，严格管理队伍，用正确的导向教育人、引导人和鼓励人同时要抓住廉洁执法的正、反典型，敢抓敢管，要坚持上级机关监视、社会和内部监视相结合的方法，强化管理，及时处理群众投诉，及时发现和纠正存在的问题与缺乏，不断把作风建立和廉政建立工作引向深化。

三是要继续开展“三基一化”和“四建四树”活动，加强标准化管理要继续按照“三基一化”和“四建四树”工作的标准，以创立活动为载体，以实现精细化管理为工作目的，全面落实值班备勤制度、首问接待制度、接处警制度、内务管理等各项制度，整章建制，实在加强队伍的标准化建立四是要继续抓好从优待警工作，认真做好“警心”工程要加强思想政治工作，及时疏导化解民警的思想问题，力所能及的解决民警工作和生活中的实际困难，对业绩突出的民警及时挖掘闪光点，推为典型，营造积极向上的良好的工作环境，调动民警的工作积极性，努力创造良好的工作业绩三、以构建和谐社会，深化城管工作202_年，要以科学开展观为指导，继续落实民警驻社区工作制度要采取有效形式，用法律法规积极引导城管队员依法行政，深化中队和社区，及时掌握城管工作动态，减少协助执法工作被动场面要实行重大行动、重大情况提早介入制度，注意将各种矛盾消灭在萌芽状态，为城管执法工作减少难度，扫清障碍要更好的发挥工作职能，积极拓宽效劳领域，实在有效保障城管综合执法四、结合自身工作特点，加大打击力度要认真履行专业职能，把查处打击“发卡族”、漂泊乞讨和破坏城市公用设施等损害市容秩序的各类违法犯罪作为工作重点，与城管执法大队亲密配合，定期不定期的组织专项行动，加大路面巡查力度，采取重点路段、重点区域重点防控，重点蹲守，采取穿制服和便衣结合巡逻的多种实行，并积极发动群众，深挖线索，实在有效的打击“发卡族”、漂泊乞讨等违法行为的幕后操纵者。

五、以开展法制工作为生命线，全面进步执法办案才能要继续以执法工作为生命线和灵魂，文明执法、严格执法，积极开展法制教育、执法办案等岗位练兵针对执法工作中遇到的问题，要及时组织案例分析^p 会，总结办案经历，使民警的办案才能在实战中得到进步要及时开展法制工作的自查自纠，确保全年法制工作到达无刑讯逼供行为和执法过错案件城管支队法规科经典年度工作方案推荐城管支队法规科经典年度工作方案推荐〔一〕202_年，我执法队工作重点将紧紧围绕“强根底、转作风、树形象”展开，紧扣“为人民管理好城市”这一宗旨，不折不扣执行“XXX”新的工作思路，全面推动各项工作再上新台阶努力构建执法队队员的职业荣誉感、认同感、使命感，尽最大可能发挥本执法队队员工作积极性和主观能动性1.继续坚决不移地加强执法队思想建立、纪律建立、作风建立明确本执法队是一支纪律队伍，执法队领导干部以身作那么带头执行各项任务，努力通过培训、教育、学习、批评和自我批评等各种途径，提升本执法队队员的思想政治素质、执法业务程度、依法行政意识和效劳大局意识2.大力推进本执法队标准化、标准化、制度化的建立按照上级权利和责任清单管理本执法队，积极落实行政执法责任制，建立健全执法公示、执法全程记录、重大执法决定法制审核等制度，完善执法程序，标准办案流程，明确办案时限、进步办案效率，实现执法标准化，确保在行政诉讼和复议案件中打得赢。

3.积极完善执法队考核督查评比制度没有考核，纪律约束就无从谈起，没有压力就没有动力本执法队每一个岗位都要量化考核且落实到详细个人;积极为好的队员推荐评优、树立典型并积极争取物质和精神奖励，欠缺缺乏的队员也要努力扶持一把，尽力帮扶，力求一个不落伍同时，在今年考核当中探求建立“容错”机制，以便多鼓励队员干事，降低队员犯错后顾之忧狠抓执法队精细化和网格化管理，全面提升城市管理的质量，力求建立辖区内长效化管理机制1.业务工作精细化管理辖区内主次街道分类管理，将主次街道划分样本示范路段、严控路段、疏导路段、确定各类路段管理标准，实行分类精细化管理，从而全面提升市容市貌管理程度做好占道经营、建筑立面、门头牌匾、门前三好、人行道车辆停放、街头小广告等城市管理的顽疾，力求管理的精细化2.辖区网格划分全覆盖以辖区内社区、街道等为网格单位，周边界限明确、不留空白区域，不穿插重叠每个单元格明确责任人，定岗定人，借助我局数字化城管指挥平台，本执法队能及时发现、及时处理、及时上报，担负起核查处置责任3.注重宣传，倾听意见要想在本执法队辖区建立对城市管理的长效化机制，必需要依赖广阔的市民朋友要深化社区和街道串门入户做好宣传工作，解除难题，赢得支持，倾听意见和建议，力求通过队员们言行感染他们、带动他们，积极主动邀请广阔市民朋友参与进来。

同时向其他兄弟执法队学习一些好的做法和经历改善工作作风，寻求创新思路，务求行动实效，提升执法队本年度的业绩1.本执法队处于XX区，店铺较多且相对密集，店外经营和占道经营现象时有发生，处理不好就会陷入“治理-反弹-再治理-再反弹”的管理循环当中去有鉴于此，本执法队提出“店铺市容市民积分制”管理思路，即由城管责任执法队、工商部门、公安等部门结合下发门前三好责任状，城管履行日常市容管理工作并对店铺三好情况进展量化打分积分高的单位，建议工商给予税收减免的鼓励措施;对拒不配合履行义务的，建议撤消营业执照;暴力抗法，由公安机关介入，并实现行政处分和司法无缝衔接，从而保证执法的力度2.本执法队辖区共有X所中小学(含幼儿园)，流动摊点和非机动乱停乱放一直是本执法队的管理重点和难点建议在非机动这块管理上，务必要和教育主管部门挂靠，让其积极主动参与进来对于学生以及家长车辆本着人性化管理的角度，我执法队一直采取“引导、效劳、感染”原那么，但效果并不明显建议学生车辆学校负责制，要求划定区域停放;催促和建议建立非机动乱停乱放和学生学期末评优挂钩机制流动摊点管理也采取此思路，优先要求学校对学生进展劝导，让流动摊点失去市场，同时注重疏导结合，标准经营。

责任学校承受上级教育主管部门考核时，城管局对该校市容市貌配合程度的评价等级应该纳入一项硬性指标3.针对古渔市后期摊位管理因XX市纳入XX区，加上经营水产品的特殊性，后期管理有一定难度最好的管理方法，成立一个XX市水产经营管理有限责任公司，下设综合管理办公室，市场化管理交给市场经济手段来解决，相关人员聘用、资金来、税收的收缴由综合办公室负责城管责任执法队负责XX市外延区域，重点清理疏导闸西路边市场，以“疏”为主，目前考虑疏导地点原洪泽老菜场总之，本执法。