管理咨询师辅导：职业经理人在组织中的作用.docx

管理咨询师：职业经理人在组织中的作用职业经理人主要是依靠全体团队成员的共同努力来完成公司的经营目标，因此首先必需对员工有效的领导，即要求职业经理人具备良好的领导才能，对他人具有较大影响力只有这样，才能既让员工承受公司的经营理念，同时有能把大家团结起来，共同努力完成公司经营目标在员工心目中树立起领导威信方式主要有两种：一种是“以威取信”，另一种是“以信取威”前者主要是指主管以权压人，以简洁粗暴的方式对下属进展硬性治理，这种状况下员工往往口服心不服，甚至产生逆反心理；而后一种方式则是指主管通过取信于下属来树立自己的领导权威，优秀的职业经理人以自己的才智、远见卓识以及人格魅力来影响他人，使员工内心深处情愿追随自己完成某项事业优秀的职业经理人不仅是所在组织，也是全社会的一笔珍贵财宝，职业经理人作为一个治理阶层，其才能理想能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济进展经济进展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营治理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生气和活力。

在打算经济时代，企业治理者多是政府部门任命的行政干部，缺乏企业家精神和创新活力随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中应当发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：一、为组织进展制定规划蓝图让全体成员对组织的目标达成共识，统一思想，团结协作，为了组织极其每一个成员更美妙的明天而努力树立一个清楚直观的进展规划和前景，有利于激发全体人员的信念、热忱和乐观性，有助于克制前进道路上的困难挫折，有利于发挥和调动每个成员的灵感和制造性，有利于全体成员朝着一个方向共同努力一个鼓舞人心的进展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，可以让每个团队成员在对组织目标达成共识的根底之上，情愿追随一个可以让他们信任的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗二、依据内外环境变化进展改革当今的时代，一切都处于巨变中，工作中常常会发觉“打算没有变化快”在这种状况下再沿用打算经济时代的方法，明显就不能够适应市场经济下的新形势和新状况组织领导人必需审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正组织的进展目标和经营策略，以变应变，不断调整经营模式、组织构造和运营流程，以适应企业内外环境的猛烈变化，在保持组织的稳定性和连续性的同时，又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，敢于吃螃蟹，并担当责任和风险，使组织在市场经济的大风大浪中经受住洗礼和考验。

三、以身作则为组织制造价值现在许多企业的领导，往往只会作官，不会做事，一个好端端的企业，被弄得亏损甚至倒闭，而企业领导拍拍*，换个地方照样做官随着法律和制度的逐步完善，对于职业经理人来说，今后越来越重要的责任和任务，就是带着全体员工，为组织制造价值这就要求职业经理人必需是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，而且能够为公司制造价值这样的领导，员工才会心服口服，情愿追随效力要做到这一点，职业经理人必需不断学习和提高自身素养，并领先垂范，在工作中自己首先做到为公司制造价值，并进而指导和带着全部员工，共同为组织制造价值采集者退散四、建立平衡机制，塑造公司文化职业经理人的一个重要作用，就是要在组织内建立一个平衡机制，自身在组织中起到一个很好的平衡作用这包括几方面：一是表现在公司各方面的力气和资源安排上，例如公司内部各部门之间的平衡，假如某些部门力气比拟薄弱，成为公司进展的瓶颈，就应当加强该方面的工作力度和资源配置；另外一层含义是在公司的进展速度上，假如当公司某一阶段进展速度较慢时，必需推动公司加速进展，而在进展过快时，又要留意加强治理，注意质量和效益另外要塑造具有分散力的公司文化，成为广阔员工团结合作的根底，使整个公司能够朝着一个方向前进。

不仅如此，还应当使优秀的公司文化渗透进每一个员工的日常行动，特殊是治理层的每一个经营决策中去五、传授治理理念，培育熬炼下属组织领导人的一个重要任务，就是通过组建团队和带着队伍，依靠全体员工共同努力来到达组织的目标一个合格的领导，不仅要保持团队的稳定性，而且应当让每个员工的潜力得到充分挖掘和发挥，尽可能调动每个成员的乐观性和制造性，带着和依靠团队全体成员的共同努力，来实现组织的战略目标通过简洁粗暴的威逼和命令，虽然也可以让下属听从，但是往往不能到达很好的效果；只有常常与下属沟通，了解下属内心所想，并对症下药，才能赢得对方的信任与支持，心甘情愿地效力和奉献通过组织领导人的沟通和协调，使团队每个成员的潜能和乐观性得到充分发挥，并使整个团体产生一加一大于二的治理效果只有真正做到以上这几点，才能称得上是一位具有组织、创新和领导力量的优秀职业经理人，也才能为所在公司乃至全社会制造出的物质和精神财宝。