重点学科发展规划的报告附表.doc

优质文档XX医院重点学科开展规划的报告 医院的生存靠医疗，开展靠科教最近的附属医院评估和“三甲”医院评审，是在全省范围内竞争，对我们医院的开展是一个很大的促进现代医院，特殊是综合性大型医院，正从“硬件和空间”的外延式开展向以人才、学科和品牌建立为核心的内涵式开展转变科教兴院”已成为医院开展的主导理念重点学科建立是医院顺应经济、社会转型和市场竞争,加强自身内涵建立的重要策略和措施重点学科建立实践可以有效调动医院的人力、设备和技术等优势资源，充分利用院内、院外有利条件，打造医院核心竞争力，形成品牌效应和比拟优势，增加医院持续改良和稳定开展的实力重点学科的建立和开展应以人才为根底，以学科带动开展我们将对重点学科实行动态管理，对学科带头人实行选聘制度，并加强试验室和图书馆等支持条件的建立，营造一个竞争、和谐的开展环境我们既要评估院内各学科的开展状况和水平，也要综合分析我院目前所处的环境既要完善和落实重点学科建立的一系列制度和详细措施，也要争取上级部门对我院在人才、资金、政策等方面的支持，踊跃开展各种纵向和横向合作既要抓学科带头人的建立，也要重视中青年人才梯队的构建，保证学科的科学可持续开展。

既要给重点学科必须的经费、人才、培训等支持，也要对其提出必须的要求，要在任期内切实提升学科的医、教、研综合实力我们要鼓舞学科间的穿插和互连，带动医院整体科研水平和实力的上升以下初步分析我院重点学科的现状和开展规划，尽量通过系统工程和工程管理的观点，利用SWOT分析方法，探讨重点学科开展规划因时间和学识的限制，本报告比拟粗浅，盼望能抛砖引玉，对本院重点学科的开展有所作用一、状况说明：略二、存在问题：略三、解决思路：为落实学科的重点开展战略，重点学科数量不宜太多按三甲要求，我院现有29个二级专业，可设置6个临床重点学科分布实施的方案如下：1、2007年4月，兑现对原8个重点学科的支持2、2007年5月中旬，对原8个重点学科要进展中期评估3、2007年5月下旬，对中期评估中成果优秀的科室进展优秀的嘉奖，对参评“三甲”重点学科的科室〔包括产科〕进展达标的嘉奖〔因当时没有制定详细标准，嘉奖方式可协商再定可参考X院发[2006]158号文件，如达标的重点学科嘉奖每人1个月绩效奖金〕4、执行X院发[2006]158号、X院发[2006]159号、X院发[2006]160号文件探讨以下方案：方案A：〔1〕修订X院发[2007]50号文件。

内容修订为公布2005年的8个重点学科中期评估结果不再发文明确哪几个学科为此时此刻的重点学科〔2〕将全院的学科建立分为3个层次第一层次为重点学科，其次层次为扶持学科〔候选重点〕，第三层次为一般学科血液、骨科、肾内、神外、普外1科〔或普外科〕5个学科优先开展，每年支持2万放射介入列为医技重点，在人才梯队，奖金等问题要考虑支持每年1-2万？心胸、心内、妇科、泌外、产科，作为扶持学科，每年支持1万给1-2年的时间建立，达标时可竞争上重点其他一般科室，假如是某重点学科的开展相关科室，可承受某重点学科的专项经费支持A方案初价：公允，但时间长，投资较多稳步实施，对各学科都有鼓励作用，针对性强化科研、学术沟通等薄弱条件建立，可营造动态管理的竞争气氛方案B：依据心胸、心内、产科、妇科、泌外等学科的条件进展评估，选择其中1个学科作重点学科，发文公布血液、骨科、肾内、神外、普外1科或普外科等6个学科为重点学科，按规定落实重点学科管理方法B方案初评：因三甲评审过程中有的条件并不真实，所选的这5个学科只是相对代表开展较好的，该方案相对不公允，但比拟高效率，投资面比拟集中但投资的收益和产出难以分析个别最终没有入选的学科可能会有看法。

比拟方案A和B，A方案优点可能较多5、申请卫生局重点学科在没有上级重点学科建立经费支持的状况下，应踊跃争取政策的支持6、重点学科选拔明确之后，接着按《XX医院重点学科管理方法》和《XX医院重点学科学科带头人选聘制度》等文件规定落实学科带头人选聘制度7、2008年底-2009年初，对2005年的8个重点学科进展考核，并按“三甲”医院建立标准开展新一轮重点学科的选拔，重新评比6个符合条件的临床科室为重点学科〔2010年再迎接“三甲”再审，近3年的科研成果可算到2007年〕科教科2007-4-10附表1：本院各专业及最近几年的重点专科状况略附表2：各重点学科及候选重点学科〔扶持学科〕状况科室①．每个专科床位≥20张；②. 重点专科所开展的技术工程不低于规定工程的80%；③.专科学术带头人必需有正高级技术职称；④.近年来有〔地〕市级及以上的科研立项或成果；⑤.近三年来有开展国际间的学术沟通；〔有论文〕符合状况是否原重点学科备注问题略注：X院发[2006]158号中，重点学科的选拔条件比三甲评审的略低，“宽进严出”：〔1〕床位20张以上；〔2〕有市级以上科研，开展省学术沟通；〔3〕学科带头人正高职称；〔4〕人才梯队合理，包括医护人员。

优质文档附表3：本院各学科开展战略的ＳＷＯＴ分析〔样本〕科室Strength(优势)-内部Weakness(劣势)-内部Opportunity(时机)-环境Threat(威逼)-环境备注1、学科带头人有较高影响力；2名硕导；2、人才梯队合理，具有开展潜力；3、医疗水平较高；科研实力较强；教学效果好1、没有试验室，不能开展根底探究；本院病理科还有待开展2、横向合作不够，学术沟通有限；3、学科带头人为医院领导，精力有限1、探究方向明确，开展水平处同级医院前列；2、硬件条件有进一步的改善，顺当开展了干细胞移植等新技术；3、学科优势还没有充分发挥厦门、泉州等地区兄弟医院的影响力的不断扩大，对我院形成竞争厦门长庚医院即将投入运营，对我院可能会产生较大的影响1、学科带头人具有较高影响力，为硕导；2、人才梯队合理，具有开展潜力；3、医疗水平较高； 具有较强科研实力；1、学科带头人候选人科教意识不强；2、日常临床工作繁重；1、开展较高层次的学术沟通，具有必须的影响力；2、学科探究方向和专业分组具有必须开展优势XX中医院骨科有必须的竞争力厦门长庚医院队人才的吸引存在潜在的威逼1、人才梯队合理，具有开展潜力；2、医疗水平较高；3、有必须的科研实力。

1、日常临床工作繁重，学习新技术、新方法的时间和精力无法保证2、目前学科带头人为返聘人员1、开展必须层次的学术沟通，对外联系多；2、医疗技术水平处于前列，具有必须的竞争实力和开展潜力省内其他医院尤其是闽南地区和闽西地区医院的竞争1、医疗水平较高；2、拥有高级职称技术人员5人；3、学科带头人具有必须的科研潜力1、近年来无市级以上科研立项或科研成果，科研力气相比照拟薄弱；2、中级职称人员较少，人才梯队不合理；3、临床工作繁重，人员缺乏1、产科在同级医院还有开展潜力；2、试管婴儿、产前诊断中心等具有开展潜力厦门妇幼在闽南地区具有较强的影响力厦门、泉州等城市对人才具有更强的吸引力1、学科带头人具有必须影响力；2、人才梯队合理，具有开展潜力；3、医疗水平较高；1、科研力气相对薄弱，近年来没有市级以上科研成果或立项；2、地区优势开展空间还很大1、在同级医院具有必须学科优势和影响力；2、相关科室的开展和合作尚可；3、具有必须科研潜力，可力争市以上科研立项或成果厦门、泉州兄弟医院的快速开展也加大了我院肾内科竞争压力1、学科带头人具有必须影响力；有硕导；2、学科带头人候选人具有必须潜力；3、普外分3科；规模优势，医疗水平较高；4、普1有必须的科研实力；教学意识强；普2开展新技术多。

1、人才梯队不合理；2、日常临床工作繁重，开展科研不够1、在同级医院中具有必须的影响力和开展优势；2、学术沟通面较广，具有必须横向合作的潜力；普1科、普2科的科研工作都具有开展潜力，可加大和院校的合作力度；省内其他医院尤其是闽南地区和闽西地区医院的竞争厦门、泉州等城市对人才具有更强的吸引力普1、2、3科1、人才梯队具有开展潜力；2、医疗水平较高；3、学科主攻方向明确1、 近年来无市级以上科研立项或科研成果，科研力气相比照拟薄弱；2、学科带头人实力有待进一步提升1、在同级医院中具有较高的品牌影响力；2、具有必须的开展潜力厦门、泉州等城市对人才具有更强的吸引力1、人才梯队合理，具有开展潜力；2、医疗水平较高；有新技术开展1、 学科带头人科研力气有待提高；2、临床工作繁重，科研意识不够强1、学科具有必须的影响力和竞争力2、近年来开展很快，还具有必须开展潜力竞争剧烈1、人才梯队合理，具有开展潜力；2、医疗水平较高；3、有科研实力1、学科带头人缺乏开拓意识2、缺少局部先进的医疗设备和器械我市唯一设立泌尿外科专业的科室，在本地区有较强的影响力和学科辐射力，开展潜力大面临竞争1、人才梯队合理，具有开展潜力；2、医疗水平较高；3、具有必须的辐射力；4、学科开展规划较好、主攻方向明确。

1、科研力气有待提高；2、临床工作繁重；3、人才梯队建立不尽合理1、在同级医院具有必须的影响力；2、将主办较高层次的学术沟通会议面临竞争1、开展潜力较大；2、具有必须的科研实力；3、具有必须的辐射力；4、主攻方向明确；5、较先进的医疗设备1、按三甲要求，病床规模受限制；2、学科设置存在问题，奖金安排问题影响踊跃性；3、人员梯队存在问题1、具有较好的收益；2、在同级医院具有必须的竞争实力面临竞争医技1、学科带头人具有必须影响力，硕导；正复原安康；2、人才梯队合理，学历层次高；3、科研实力较强；4、教学效果好1、床位18张；2、科室存在“人民内部冲突”；3、检验科设备和水平有待开展优势，综合性医院人才梯队？仪器投入，新技术引进，市级具有优势，争取闽南领先技术水平较高为临床支持科室人才梯队科研有潜力注：1、 SWOT分析法常用于战略分析，SW分别代表组织内部的优势和劣势，OT分别代表组织在环境中的时机和威逼；2、 重点学科开展是医院的战略之一，应科学分析、远期规划、分布实施，以重点学科带动医、教、研的跨越式开展，不断增加我院核心竞争力；3、 因时间仓促、学问所限，以上分析很粗浅，尚未完成对全部学科的分析。

在此抛砖引玉，供各位专家参考优质文档相关参考资料：1、XX医科大学附属第一医院：神经内科、为我省医学重点学科；高血压、骨科专业为省医学领先特色专业；神经病学、高血压、腹部外科、耳鼻咽喉科、眼科专业被省科技厅定为优先开展学科医院拥有临床博士后流淌站，有临床博士生授权点20个、硕士探究生授权点41个，有博士探究生导师14名、硕士探究生导师120名，医院还和武汉大学医学部、四川大学医学部、华中科技大学同济医学院、中南大学湘雅医学院、山东大学医学院、解放军301医院等联合培养博士探究生医院每年担当。