工作计划和实施方法之投资现场协调.docx

第七节 投 资 控 制一.投资控制的方法及程序1.投资控控制的方方法：在工程施工工中,工工程投资资除了反反映业主主和承包包商的直直接经济济关系外外，工程程投资的的支付反反映了工工程的进进度和质质量因因为承包包商的工工程质量量不合格格，监理理工程师师不签字字验收，业业主就不不予付款款；如果果工程拖拖延，应应竣工时时工程还还未完工工，经过过监理工工程师检检查证明明，业主主可以扣扣回承包包商的工工程延误误违约罚罚金等因因此，工工程投资资的支付付是工程程质量、进进度的最最终评价价 其其监理要要点如下下:①.全面熟熟悉合同同文件，特特别是熟熟悉有关关监理工工程师在在计量与与支付方方面的职职责与权权限条款款，这是是做好计计量支付付工作的的前提工工程量清清单、技技术规范范、招标标文件及及附件等等均从不不同角度度对工程程计量支支付作了了规定，忽忽视任何何一点都都可能造造成支付付工作的的失误②.根据合合同条款款，制定定工程计计量与支支付程序序，使工工程投资资科学化化、规范范化③.在工程程施工过过程中，监监理工程程师必须须对所有有己完成成的工程程项目进进行计量量，以便便检查承承包商每每月提交交的月度度结帐单单。

监理理工程师师还必须须对涉及及付款的的工程事事项在施施工中发发生的一一切问题题进行详详细的纪纪录，以以便解决决支付纠纠纷④.工程量量是支付付的基础础，施工工过程中中由于地地质情况况变化或或工程变变更等可可能会使使实际工工程量与与原来的的工程量量出入较较大计计量工作作由监理理工程师师负责，根根据具体体情况采采用承包包商计量量，监理理工程师师确认:: 监理理工程师师独立计计量；或或监理工工程师与与承包商商共同计计量三种种形式任何一种形形式均须须承包商商、监理理工程单单位双方方签字,, 若有有争议由由监理工程师师最后决决定⑤.工程投投资的支支付是对对工程实实施控制制的核心心手段，也也是对工工程费用用实施控控制的最最后一个个环节通通过计量量与支付付的有效效控制来来保证工工程施工工合同的的全面履履行，监监理工程程师必须须严格按按费用支支付程序序实施各各种费用用的支付付管理⑥.监理工工程师必必须熟悉悉工程的的所有支支付项目目，如动动员预付付款、材材料预付付款、工工程变更更的估价价、记工工日、暂暂定金额额的支付付,各种种原因引引起的价价格调整整 ,保保留金的的支付，缺缺陷责任任期费用用的支付付以及缺缺陷责任任期终止止后的最最终支付付等。

⑦.监督工工程项目目施工阶阶段，各各年、季季、月度度资金使使用计划划, 并并控制其其执行⑧.审核工工程标底底、预算算，增减减预算和和决算审审核签署署各种工工程付款款单⑨.在项目目实施过过程中，每每月进行行投资计计划值与与实际值值的比较较, 并并每月、季季、年提提交各种种投资控控制报表表⑩. 审核核招标文文件和合合同文件件中有关关投资的的条款2.投资控控制的程程序：投资控制程程序图二.投资控控制的方方法和措措施1.投资控控制的方方法：1.1 事事前控制制1.1.ll 熟悉悉设计图图纸、设设计要求求、招标标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点；1.1.22 预测测工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范对策，减减少向业业主索赔赔的发生生；1.1.33 按合合同规定定的条件件，协助助业主如如期提交交施工现现场，使使其能如如期开工工、正常常施工、连连续施工工，不要要违约造造成索赔赔事件；；1.1.44 按合合同要求求，如期期、如质质、如量量地应由由业主负负责的材材料、设设备到场场，不要要违约造造成索赔赔事件1.1.55 按合合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，不不要违约约造成索索赔事件件。

1.2 事事中控制制l.2.11 按合合同规定定，及时时答复施施工承包包商提出出的问题题及配合合要求，不不要造成成违约和和对方索索赔1.2.22 施工工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其他外部部协调、配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件1.2.33 工程程变更、设设计修改改要慎重重 , 事前应应进行技技术经济济合理性性分析1.2.44 严格格经济签签证，凡凡涉及经经济费用用支出的的停、窝窝工签证证、用工工签证、使使用机械械签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，应严严格核实实1.2.55 按合合同规定定，及时时对已完完工程量量进行验验收，不要要造成未未经监理理验收认认可就承承认其已已完工程程量的被被动局面面1.2.66 按合合同规定定，及时时向对方方支付进进度款，在在确认计计量结果果后144天内，监监理工程程师督促促业主按按合同条条款的约约定向承承包商支支付工程程进度款款1.2.77 检查查、监督督承包商商执行合合同情况况，使其其全面履履约1.2.88 定期期、不定定期地进进行工程程费用超超支分析析，并提提出控制制工程费费用突破破的方案案和措施施1.3 事事后控制制1.3.ll 审核核施工承承包商提提交的工工程结算算书。

1.3.22 公正正地处理理施工单单位提出出的索赔赔2.投资控控制的措措施：2.1 组组织措施施2.1.ll 造价价监理工工程师在在总监理理工程师师的领导导下，按按照投资资监理工工程师的的岗位职职责和投投资控制制的程序序、方法法做好投投资控制制工作，投投资控制制的有关关文件的的签署必必须由总总监理工工程师“一支笔笔”签署2.1.22 各专专业监理理工程师师配合造造价监理理工程师师进行费费用控制制 , 提供各各种基础础数据、工工程计量量数据 , 充充分发挥挥专业人人员优势势2.1.33 项目目开工前前编制施施工阶段段投资详详细的工工作流程程图和费费用控制制计划 , 严严格执行行公司的的费用控控制规章章制度和和费用控控制工作作流程2.2 技技术措施施2.2.ll 认真真审查施施工图，结结合施工工图审查查交底提提出优化化设计的的建议，避避免设计计上的保保守浪费费，必要要时进行行多方面面比较，尽尽量减少少设计变变更及由由此因起起的返工工等2.2.22 合理理确定建建设目标标尤其是是工期目目标，认认真审核核施工组组织设计和施工方方案，合合理开支支施工措措施费，因因时因地地、按合合理工期期组织施工，避免免不必要要的赶工工费和特特殊措施施费。

2.2.33 熟悉悉设计图图纸、设设计要求求、投标标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确费费用控制制的重点点认真真会审图图纸，发发现图纸纸中存在在的问题题，消除除质量隐隐患，减减少设计计变更，为为施工顺顺利进行行奠定基基础2.2.44 对设设计变更更部分进进行技术术经济比比较，寻寻找通过过设计的的修正挖挖潜节约约费用的的可能2.3 经经济措施施2.3.ll 实事事求是的的确定费费用控制制目标并并分解落落实到各各分部工工程,及及时编制制资金使使用计划划2.3.22 动态态控制费费用,及及时进行行计划费费用与实实际支出出费用的的比较分分析,发发现偏差差、找出出原因、及及时采取取纠偏措措施2.3.33 审查查施工方方案,用用经济技技术的观观点,从从优化的的角度,,评定完完善施工工方案,,不同的的施工方方案,对对应着不不同的费费用成本本,不同同的方法法间会有有不同的的费用支支出,同同样在施施工技术术上,若若推广可可靠的新新技术、新新材料、新新工艺也也可以大大大降低低成本监监理工程程师对施施工方案案的审查查要认真真负责,,兼顾全全面2.3.44 按合合同规定定,及时时严格对对己完工工程进行行计量、复复核,并并与己完完的实物物工程量量比较,,及时答答复承包包商提出出的问题题及配合合要求,,不造成成对方索索赔的机机会。

2.3.55 编制制施工阶阶段详细细的费用用支出计计划,复复核一切切付款帐帐单，向向业主提提供费用用报表2.4 合合同措施施2.4.11 督促促施工方方严格履履行合同同2.4.22 加强强合同管管理，减减少业主主额外费费用的支支出，随随时注意意合同目目标的执执行情况况，发现现偏离要要及时指指令纠正正监理工程师师要从加加强合同同管理的的角度出出发，对对产生额额外费用用的支出出因素进进行识别别评估，制制定出相相应的方方案，以以应不测测2.4.33 签署署前对合合同条文文进行再再审查正式合同交交付签署署之前，监监理工程程师应对对合同条条文进行行一次认认真仔细细的审查查校核，特特别要注注意对方方对合同同条件有有无增删删，合同同条文有有无含糊糊不清的的概念，如如有易于于引起争争执核理理解不一一致的地地方，最最好双方方先协商商清楚，做做出备忘忘录，以以免影响响今后合合同的履履行2.4.44 妥善善处理合合同事件件在合同执行行中发现现的问题题，要及及时妥善善处理，处处理得当当，可为为业主挽挽回损失失，反之之，则使使业主遭遭受损失失2.4.55 随时时检查合合同执行行情况，及及时纠正正监理工程师师要随时时注意主主要合同同目标的的执行情情况，发发现偏离离要及时时指令纠纠正，同同时也要要经常提提醒业主主履行合合同的责责任与义义务，避避免不必必要的违违约事件件，减少少索赔支支出。

更更要深入入到施工工活动之之中，及及时、准准确的了了解掌握握发生的的情况，及及时收集集归整有有关纪要要文件、资资料，以以应急用用2.4.66 合同同执行中中要做好好各种记记录，为为正确处处理各种种索赔事事项提供供依据，公公正处理理各方提提出的索索赔要求求2.5 工工程计量量的措施施2.5.ll 工程程计量的的控制，工工程计量量必须按按合同文文件所规规定的方方法、范范围、内内容计量量,必须须按监理理工程师师同意的的计量方方法计量量，不符符合合同同文件要要求的工工程不得得计量2.5.22 工程程费用的的支付措措施a 必须以以工程计计量为基基础；b 必须以以技术规规范和报报价单为为依据；；C 必须和和符合合合同条款款；d 任何工工程款项项的支付付必须经经监理工工程师的的审批签签字；e 支付不不解除承承包商合合同内应应尽的责责任和义义务；f 支付必必须及时时；g 必须严严格按规规定的程程序进行行；三、对本工工程资金金运用的的合理化化建议 （一）建建议业主主严格按按监理审审定的进进度款支支付凭证证支付，做做到既不不超付，也也不拖欠欠，以利利于工程程按计划划顺利进进行 （二）建建议业主主在编制制资金使使用计划划时，能能做到实实事求是是，根据据资金情情况制定定相应的的工程计计划。

（三）在在施工过过程中，一一旦发生生变更，承承包商应应及时报报告监理理工程师师，由监监理工程程师进行行现场考考查并同同意后，向向业主提提交详细细书面报报告和结结论性意意见总总监理工工程师应应准备变变更指令令，详列列工程变变更范围围、数量量、费用用增减、支支付方式式等，经经业主审审定设计计院出具具正式变变更单后后，再由由总监理理工程师师签署正正式变更更指令，承承包商遵遵照执行行 （四）合理理地划分分工程实实施流水水段，做做好各工工序交接接和交叉叉的节奏奏，确保保工程按按期完成成投入使使用，避避免拖延延工期，造造成业主主其他费费用的增增加五）及时时准确地地批复中中间结算算，随时时做好工工程变更更签证，避避免工作作的时间间差造成成索赔第八节 合同同管理及及协调一.合同管管理的。