无锡新区哥伦布广场桥梁工程1.doc

无锡市新区哥伦布广场桥梁工程1号车行桥施工组织设计第一部分 总体施工组织布置及规划第一章 编制说明一、编制依据1、无锡市新区哥伦布广场桥梁工程1号车行桥施工图设计2、施工现场踏勘情况3、结合本公司综合施工能力4、国家颁布的各项规范及设计要求二、编制原则1、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况4、遵循相关文件、施工规范、规程及验收标准的条款，满足合同条款及业主提出的各项要求，特别是在工程质量、施工进度、安全生产、环境保护等方面的要求5、充分利用本公司在类似工程的成功经验，结合本工程的特点，因地制宜，合理编制第二章 工程概述一、工程概况1、概况无锡新区哥伦布广场位于无锡市滨湖区长江北路与宏源路交汇处,广场北侧紧邻冷渎港,在广场对岸为欧尚超市二期(待建)受无锡市龙腾商业发展有限公司委托，为沟通哥伦布广场与对岸欧尚超市，拟在冷渎港上新建2座桥梁，1号车型桥和2号车型桥，2号车型桥为哥伦布广场二楼连接欧尚超市二楼，本次工程仅为1号车型桥。

2、设计标准1、荷载等级：汽车荷载：按公路-Ⅱ级，人群荷载按《公路桥涵设计规范》JTJ D60-2004取用；2、抗震设计：桥梁抗震设防类别：为C类；E1地震作用抗震重要性系数取0.34，E2地震作用抗震重要性系数取1.0地震动峰值加速度0.05g，抗震设防烈度6度；3、耐久性设计：按《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTJ D62-2004）第1.0.7条执行；4、设计基准期：100年；5、环境类别：Ⅱ类环境；6、设计安全等级：二级；7、通航要求：无二、施工条件1、地形、地貌本工程位于长江北路与冷渎港相交的东侧冷渎港两岸，该处河道宽约25米，水位高程为1.18米（2011年9月8日测），水深1.00—2.40米河道北侧为欧尚超市，南侧为在建的哥伦布广场工地，工地内基坑已开挖，基坑深约6米整个场地现状地面标高在2.50—3.60米地貌单元为长江三角洲太湖冲湖积平原2、气候、气象无锡市气候温和湿润，雨量充沛，属长江下游季风温湿气候带平均气温15.4℃，最高气温37.7℃，年平均降雨量为1241.3mm，年平均蒸发量为1290.5mm年均相对湿度79%气候总体特点：冬季偏北风占多，受北方大陆冷空气侵袭，干燥寒冷；夏季偏南风占多，受海洋季风影响，炎热湿润，春夏之交多“梅雨”，夏末秋初有台风，干湿冷暖适量，春夏秋冬季节分明。

3、水电、交通条件（1）水电条件路线沿线水资源丰富，水质良好，均可满足工程需要沿线电力供应情况较好，工程用电接当地电网2）交通条件本标段交通条件较好，原有道路交通网为材料的运输提供了较好的条件第三章 施工组织总体设想一、施工指导思想1、以“质量一流、管理先进、环境优美”为目标，合理安排现场布置2、施工期间，负责对沿线道路的交通维持工作，做到施工不影响交通安全3、施工中坚持文明施工和环境保护，杜绝野蛮施工，尽量减少扰民，避免资源浪费，不破坏生态环境，按规定保护好水土资源4、积极推行“新工艺、新方法、新材料、新设备”和科技创新，争创精品工程二、施工总体目标本公司在研究施工设计图纸及现场勘察后，有充分的信心保证该工程优质、如期、全面地完成规定范围内的所有施工任务1、工期目标：工程进场后4个月内完工，如果业主对工程进度有新的要求，本公司将大力配合，尽力满足2、质量目标：竣工验收的质量评定：优良3、安全目标：1）杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5‰，重伤率不大于0.6‰2）杜绝因施工造成沿线交通中断，沟渠堵塞，地下管线损伤等工程施工责任事故3）不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。

4、文明施工目标：遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗、行为文明，不发生争端事件和治安案件，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产工地5、环境保护目标：工程弃碴、泥浆排放、石灰运输、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求实现标准化样板工地，创一流施工环境本公司将全力以赴，将该工程作为公司的重点项目来抓，为项目部作后盾，制定详细的施工方案，优化施工组织设计，组织多支作业队伍，配置足够的劳动力和机械设备，强化施工进度计划管理，实行横向到边，纵向到底的全方位有效控制，确保本工程优质、如期完成，再创佳绩第四章 施工总体组织布署1、便道在直接进入不了现场部分拟修筑便道，便道宽度不小于6米，确保可以通行施工车辆便道施工方案为：原地面清表后进行20cm厚5%加灰处理（遇到沟塘处，先进行回填），填筑两层各20cm厚6%灰土，面层采用10cm厚泥结碎石便道维护由专人负责，确保晴天行车无扬尘，雨天畅通无积水2、砼拌合楼、预制场本工程不单独设拌合楼和预制场，砼采用商品砼，本工程桥梁上部结构采用的先张法预制空心板梁拟在我公司东湖塘板梁预制基地进行预制，采用汽运至现场进行安装。

3、驻地建设1）办公、生活设施为方便内外联络、便于管理，项目部拟设置在现场空旷地处，按照就近设营、少占耕地、方便施工、节约够用的原则进行设置，办公及住房采用单层彩钢板房或简易砖房解决 2）办公用房应设项目经理室、工程质检科、综合科、会议室等各办公室门口应设姓名牌和工作去向插牌生活用房应设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等生活区、办公区及食堂分开，并进行适当的归并3）办公、生活用房应实用美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要办公、生活用房采用新建装配式标准化结构，结构类型与场地景观、周围环境，总体协调，房屋外墙颜色色调一致，房屋内部地坪要进行硬化处理，墙壁色调要协调房屋建设不少于5间，项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8平方米，会议室面积不小于30平方米4）配置与工程规模相适应的现场办公设备，包括微机联网所需的机型及软件，采用信息化管理模式进行施工管理4、施工通讯进场后，在项目部安装程控，项目部主要人员配备，各施工队驻地安装或配、对讲机协调施工并在项目部配备2台宽带上网电脑，并单独配专业人员，且配备5个1G以上的移动存储设备5、电力供应施工用电拟采用当地电网供电，同时施工队各配置1台75Kw发电机作为备用电。

7、施工组织结构根据本标段工程的规模和特点，并结合我公司在多条同类型公路合同段积累的较为丰富的施工管理经验，我公司将在现场成立项目经理部一个，下设施工队，施工队设立专业工程小组项目经理部：下辖工程质检科、计划科、财务科、综合科、实验室四科一室1） 施工组织机构及管理网络：无锡新区哥伦布广场桥梁工程1号车行桥项目经理部项目经理项目总工工程质检科试验室财务科综合科计划科桥梁施工队 （2）主要人员职责及职能部门分工1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作2、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。

对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件1）负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标2）合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进3）负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录” 4）负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作5）依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划6）工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

3、工程质检科：负责工程施工过程中的质量控制和检查工作，对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录，填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果4、计划科：在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作负责整个项目的工程计划编制与工程量统计、计量及合同管理工作，参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理5、工地试验室：认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意6、财务科：按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务7、综合科：负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作，配合其他职能部门进行日常施工管理。

负责本项目的安全工作，组织进行安全教育，督促搞好安全管理及设备调度、维修、保养等工作8、作业队负责人：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施坚持深入施工第一线付诸实施善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施按照要求，收集、整理技术交底单和安全交底单编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载3）人员组织1）选派精兵强将组成项目经理部一旦中标，我们将针对本项目的工程特点，选派我公司具有丰富施工经验的优秀管理人员，组建项目经理部，为争创精品工程在组织上取得有力保证2）建立施工管理体系现场成立项目经理部，负责本标段的全面组织协调，指挥整个工程施工，实行项目经理负责制，配备充足完好的通讯、交通、办公设备，形。