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花岗岩铺装专项方案.doc

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  • 上传时间:2023-01-04
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    • A、花岗岩铺装方案a、工艺流程㈠路床基础:先将路床清理,符合设计施工要求素土夯实采用振动夯实机每个夯窝之间的距离,可根据需要间隔2-3个夯位,接上夯之邻的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进行三夯位的打夯夯实后,填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上,80cm以下密实度达到85-90%㈡150碎石垫层:碎石要求粒径0—16mm级配良好且含泥量不能超过5%计算出每次所需量备齐后,发水浸透,保证石粉碴的最佳含水量(8%-10%)然后用人工推平至设计标高(考虑松铺系数1.25),并根据用量,用机械夯实机密实,即完成摊铺和压实 ㈢C10砼垫层:砼混合料在拌合场用现场搅拌机生产,砼按照设计要求进行配比砼拌合后,人工进行摊铺,采用平板振动或卡板振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上,自一端向另一端依次振动2-3遍砼垫层以人工进行收浆,成型后2-3小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖,经常洒水保持湿润 ㈣清理基层:⑴基层施工时,必须按规范要求预留伸缩缝⑵抄平,以地面±0.00的抄平点为依据,在周边弹一套水平基准线水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间⑶清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆,用水清洗湿润。

      ㈤弹线:根据板块分块情况,挂线找中,在装修区取中点,拉十字线,根据水平基准线,再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线,同时还需弹出流水坡度线 ㈥试拼:⑴根据找规矩线,对每个装修区的板块,按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后,按两方向编号排列,按编号放整齐同一装修区的花色、颜色要一致缝隙如无设计规定,不大于1mm⑵根据设计要求把板块排好,检查板块间缝隙,核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置,确定找平层砂浆的厚度,根据试排结果,在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线,引到下一装修区 ㈦铺装结合层:采用1:3的干硬性水泥砂浆,洒水湿润基层,然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍,随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层根据周边水平基准线铺砂浆,从里往外铺,虚铺砂浆比标高线高出3-5mm,用括尺赶平,拍实,再用木抹子搓平找平,铺完一段结合层随即安装一段面板,以防砂浆结硬铺张长度应大于1m,宽度超出板块宽20-30 mm ㈧铺面层:铺镶时,板块应预先浸湿晾干,拉通线,将石板跟线平稳铺下,用橡皮锤垫木轻击,使砂浆振实,缝隙、平整度满足要求后,揭开板块,再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。

      轻轻锤击,找直找平铺好一条,及时拉线检查各项实测数据注意锤击时不能砸边角,不能砸在已铺好的板块上 ㈨灌、擦缝:板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝水泥色浆按颜色要求,在白水泥中加入矿物颜料调制灌缝1-2h后,用棉纱醮色浆擦缝缝内的水泥浆凝结后,再将面层清洗干净 ㈩成品保护:铺装完后严禁早期上人走动,表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护b、工艺说明二、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理,按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制,使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针,在该工程得以充分体现建立健全质量责任制,明确的职责,形成一个严密的质量管理工作体系,使工程全过程均处于受控状态,以确保工程质量满足甲方要求2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构,全面组织管理施工,各个部门及岗位均有明确的职责、权限,作到各司其责,通力合作2.2、建立奖罚制度对于积极贯彻执行管理制度、精心施工,工程质量满足要求的班组或个人实行奖励,反之,对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。

      3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批,上报监理同意后方可施工;施工中必须严格执行施工方案,不得擅自更改3.2、进行详细的工程技术交底技术交底分三级:一级是公司技术部门向项目部交底;二级是技术员向施工员交底;三级是施工员向班组交底3.3、加强施工测量控制管理工作,对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核根据施工需要,合理布置现场测量控制网,并按规范要求进行闭合测量,严格控制测量精度3.4、加强工序质量控制各工序施工过程中,严格按照设计图纸和规范要求施工各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后,方可进行下一道工序施工3.5、及时对已完成工序的检查验收现场质检员在每道工序完成后,须进行外观和实测实量检查对达不到要求的,提出纠正和预防措施进行改正4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书,必须按规范要求进行抽检和试验,合格后方能使用不合格品严禁使用4.2、加强对砂浆质量的控制分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收4.3、施工中投入足够的机械设备,保证施工的顺利进行加强机械设备的管理工作,作好保养、维护工作、保证其最佳工作状态,已确保工程质量。

      5、加强测量仪器、计量器具管理5.1、测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用他人不得随意动用以免造成人为破坏5.2、损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作5.3、测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对过的仪器和器具三、各分项工程主要质量保证措施1、严格控制水泥、石粉、路面砖等原材料质量等级2、做一路面面砖实验样板段,确定虚铺厚度,压实遍数四、施工质量控制及注意事项:⑴铺砌前应进行选板试拼,有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除,品种不同的板块不得混杂使用⑵面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象,操作中应注意下承层表面应用钢丝刷清扫干净,浇水湿润并均涂刷一层素水泥浆,砂浆铺设必须饱满,水灰比要准确,现场必须有计量配置;在已铺贴的板块上不准站人,铺贴应倒退进行用与板块同色的水泥浆填缝,然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆,在面层铺设后,表面应覆盖、湿润养护期必须保证7d⑶由于板块本身不平或厚度偏差过大(大于±0.5mm)或铺贴时操作不当,未找平或铺贴后过早上人踩踏等原因,容易出现相邻两块板高低不平若发生高低不平应进行处理,必要时用磨光机仔细磨平抛光⑷利剑扇形基座的花岗岩铺设,基本尺寸为非标准板。

      对于这些非标准板,在工厂定型加工即可(扇面内的花岗岩铺贴时不留缝隙)⑸避免错缝发生的措施①挑选石材严格按照《天然花岗岩建筑板村(GB/T 18601-2001)》标准,铺装前按长、宽、对角线尺寸、平整度及颜色等指标挑选石材;光面石材表面应光洁明亮、色泽鲜艳无刀痕、旋痕;其长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm,平整度最大偏差值:长度≥400mm时为0.6mm;厚度的偏差为±2mm 并按不同尺寸及颜色分别码放,以便铺装时使用同一条中使用的石材宽(长)度相同,以保证缝宽均匀相邻条中的石材尺寸大小互补,如本条石材尺寸为负偏差,则相邻条石材为正差,以抵消尺寸影响(在保证直线性及外观质量的前提下)②严格测量管理平面测量实施5m*5m方格网定位控制测量放线,施工中根据矩形控制网外廊线加密桩位,将控制桩投测至施工区后钉测钎每测定一闭合图形完毕后进行闭合校核,精度按二级平面控制网要求;测角中误差±10”,边长相对误差1/10000,点位测定采用直角坐标法和极座标法高程测量实际操作先算出5m*5m边线交点高程,作为施测数据资料,采用基准块和高程控制桩相结合的方法进行控制,标高水准点放线要求闭合校测精确定出5m*5m方格网及交点高程后,在每个5m*5m方内按石材位置和标高挂线。

      ⑹石材运输组织专门运输队用叉车将石材运至工作面附近,然后用自制石材运输车运输到位自制运输车用钢管及小推车轮子等制成⑺石材本身重量较大,准备采用铁锤击打,下垫皮垫的作法(自制)⑻为保证击打后每块石材下的砂浆密实度相同,每批砂、水泥拌制的砂浆铺装前要做5m*5m面积的试铺区,以确定该批砂浆的虚铺厚度及锤击次数,作为大面积铺砌的依据这样做可以避免因沉降造成的板间高低差⑸针对灌缝隙时水泥易污染石面的情况,制作漏斗式专用工具五、成品防护措施1、成立工地成品保护小组,全面负责并组织实施工地的成品保护制度,加强成品保护教育2、各工序之间要办理交接手续,明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录,并向有关部门报告六、环保及防噪声措施1、文明施工保护现场周围环境,全面规划,综合治理,采取一切合理措施,保证施工现场周围的污染减少至最小程度2、运输机械尽可能采用排烟少,污染少的设备,减少居民区的噪声3、保护自然,树木花草及农作物,对施工现场周围应有防护措施,保证邻近财产和居民不受损失4、禁止随意倾倒工程垃圾和废物弃物,防止水源和流动水的淤积污染,及时处理或清理垃圾5、贯彻执行我单位制定环境保护规章制度,听取业主和环保部门建议,认真做好环境保护工作,在检查执行中实行奖优罚劣。

      6、午休及夜间尽量避免噪声大的施工机械施工7、每天对施工地段定期洒水,避免尘土飞扬七、确保工期的技术组织措施为保证工程按合同工期顺利完工,我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计要求科学组织施工1、人力保证措施第10/14页我公司将与劳务分包方签订劳动力保证协议,保证技术工人能够满足技术要求选用知根知底精干的施工队伍,同时以发放补助的形式奖励对于农忙季节保证劳力的队伍,确保农忙季节劳动力的充足2、我公司成立了一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目经理部,配备了一批优秀的管理人员、技术骨干,组成了一个高素质、高效率的施工队伍管理人员、技术人员名单详见附表3、建立施工进度计划实施的组织系统项目部根据施工组织设计,作到保证重点、统筹兼顾,以保证施工的顺利进行为了保证对施工项目进度实施计划控制,要根据总目标合理制定各分项工程的管理目标,并层层落实至班组,各班组制定分项工程作业计划,层层落实到个人项目部定期召开施工现场会议,检查计划的落实情况和存在的问题,发现问题及时调整,对于未能按计划施工的各分项工程项目,研究制定出相应措施,并落实责任人,使施工按计划顺利进行。

      在确保安全、质量的前提下,节假日实行轮班休息方法,确保工作不停工要保证使用民工人力的稳定,传统节日和农忙季节采取增加报酬、慰问等措施,确保施工力量制定雨季施工计划,以加快进度4、认真做好施工准备,优化施工方案必须做好全场性施工准备(设备、材料、劳动力等)、分部工程作业条件准备(施工技术交底等)在施工中采取流水作业施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工,同时,在施工过程中,要根据工程实际情况不断优化完善各项施第11/14页工方法,以加快施工进度5、做好施工中的质量管理,以质量保进度工程施工时,各施工工序均需严格按照设计和有关施工规范、标准的要求进行,以免因质量问题造成返工,延误工期6、做好施工中的质量管理工作施工过程中,我项目部将加强施工现场的管理工作,监督供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时出现的问题采取有效的解决措施同时,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工;了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调整各薄弱环节;加强施工现场的设备利用率,加强机械设备的管理;严格按维修保养使用规定操作,减少机械故障。

      7、维持好施工路段的交通秩序8、施工监督计划的实施时全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,将计划变成全体人。

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