99999中基层管理者留人59招.ppt

知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》寄语寄语“你你可可以以不不必必踏踏遍遍每每一一条条河河流流，，但但你你却却不可以没有见过大海不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著摘自李泽尧专著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》寄语1知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》参考资料：中基层管理者留人59招作者作者: :李泽尧李泽尧2知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》观念导入观念导入•正确理解人才：适合的是最好的正确理解人才：适合的是最好的•企业角色：员工流失谁之过企业角色：员工流失谁之过•企业中基层与普通员工关系解读企业中基层与普通员工关系解读•共同成长与利益共同体共同成长与利益共同体•政治观念与利益集团政治观念与利益集团3知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》观念篇观念篇91.树立中层留人的观念树立中层留人的观念2.找到合适的种子，招募合适的人才找到合适的种子，招募合适的人才3.做好成功的表率，成为员工的楷模做好成功的表率，成为员工的楷模4.不抛弃，不放弃的精神不抛弃，不放弃的精神5.让员工职业生涯规划深入他的内心让员工职业生涯规划深入他的内心6.帮助员工成长帮助员工成长7.价值创造：管理者核心能力是。

价值创造：管理者核心能力是8.生命生命=欲望欲望+梦想梦想9.管理管理=自理自理+代理代理=过程过程+结果结果4知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》沟通篇沟通篇121.接纳与尊重差异接纳与尊重差异2.让员工出气让员工出气(视频武装特警视频武装特警)3.和员工的家人建立联系，让家人帮助约束员工和员工的家人建立联系，让家人帮助约束员工4.从细节关爱员工关注员工的需求从细节关爱员工关注员工的需求5.善于利用故事、仪式、有形信徒传递企业文化善于利用故事、仪式、有形信徒传递企业文化6.给员工申诉的机会给员工申诉的机会7.让员工尽快的融入团队让员工尽快的融入团队8.构建合理化建议渠道构建合理化建议渠道9.营造单独沟通机会、例行谈话营造单独沟通机会、例行谈话10.传、帮、带体系传、帮、带体系11.接口：聚焦管理者与被管理者之间的界面接口：聚焦管理者与被管理者之间的界面12.过程有规范、结果有标准过程有规范、结果有标准5知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》技巧篇技巧篇151.招聘流程的设计与员工的珍惜程度招聘流程的设计与员工的珍惜程度2.蝴蝶效应与晕轮效应的运用蝴蝶效应与晕轮效应的运用3.言行一致原理，激发员工的承诺言行一致原理，激发员工的承诺4.给员工洗脑的几个技巧（群体效应的应用、口号的运用、屏蔽给员工洗脑的几个技巧（群体效应的应用、口号的运用、屏蔽信息的运用等）信息的运用等）5.适当的激励千万不要过度激励，特别是不要鼓励员工成为老板适当的激励千万不要过度激励，特别是不要鼓励员工成为老板6.给员工贴上忠诚员工的标签。

给员工贴上忠诚员工的标签7.如何塑造首因效应如何塑造首因效应8.末因效应与离职访谈、离职追踪末因效应与离职访谈、离职追踪9.让你的上司多关心你的员工让你的上司多关心你的员工10.找到企业所在地和员工所在地的之间的关联（地缘关系的利用）找到企业所在地和员工所在地的之间的关联（地缘关系的利用）11.控制员工自我学习、获取信息的机会控制员工自我学习、获取信息的机会12.劳动合同的利用与离职缓冲：筹码与门槛设置劳动合同的利用与离职缓冲：筹码与门槛设置13.非对称激励与全员激励非对称激励与全员激励14.信赖存款信赖存款15.制造感动制造感动6知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》管理篇管理篇151.好的机会留给好的员工好的机会留给好的员工2.既要公平处事，也要善于和稀泥既要公平处事，也要善于和稀泥3.培养员工的业务技能，让员工胜任自己的工作培养员工的业务技能，让员工胜任自己的工作4.给员工授权给员工授权5.成员员工适当的工作挑战成员员工适当的工作挑战6.给员工以表现的机会（标杆树立与特长展示）给员工以表现的机会（标杆树立与特长展示）7.给员工以适当的监督，不要让其有触犯公司制度的机会。

给员工以适当的监督，不要让其有触犯公司制度的机会8.非正式团体的运用非正式团体的运用9.用间情报收集关注员工的思想动态情报收集关注员工的思想动态10.给员工培训的机会，给员工培训的机会，11.感恩心态的塑造感恩心态的塑造12.对不同性格的员工，用不同的对待方法对不同性格的员工，用不同的对待方法13.能力、态度咨询能力、态度咨询14.感情只能被戏弄、人情才可以被管理感情只能被戏弄、人情才可以被管理15.是非分明与模糊空间：难得糊涂？是非分明与模糊空间：难得糊涂？7知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》现实篇现实篇81.让不好的员工离开让不好的员工离开2.招募新员工招募新员工3.江湖义气，哥们兄弟关系的合理运用江湖义气，哥们兄弟关系的合理运用4.官官相卫，主动给员工换一个环境官官相卫，主动给员工换一个环境5.关键员工与铁打的营盘关键员工与铁打的营盘6.打桩理论与群众基础打桩理论与群众基础7.万能工与互换性万能工与互换性8.情报员：防患未然情报员：防患未然8知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》资料来源资料来源及及李泽尧老师管理资料下载地址李泽尧老师管理资料下载地址1、、INTERNET网上资料网上资料2、李泽尧管理思想、李泽尧管理思想3、李泽尧老师管理资料下载地址：、李泽尧老师管理资料下载地址：知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》欲览李泽尧老师管理课程，请百度搜索欲览李泽尧老师管理课程，请百度搜索“李泽尧视频李泽尧视频”。

敬告敬告10知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读！！如果本资料让你受益，请分享给你的亲友如果本资料让你受益，请分享给你的亲友泽尧老师资料下载及精品推荐地址： 泽尧老师视频：，泽尧老师博客： （请在放映状态下点击此地址，或将其复制到地址栏按回车键）11知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》李泽尧老师—著作李泽尧著作李泽尧著作18部部12知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系教育中心负责人、管理系教授、系主任、主任、“在职经理人在职经理人MBA班班”及及“国际项目经理文凭班国际项目经理文凭班”班班《《项目管理项目管理》》、、《《管理学基础管理学基础》》课程教授。

课程教授 　　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问首席顾问——李泽尧李泽尧13知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》1 1、调侃性演讲视频、调侃性演讲视频““亿万富翁的遗嘱公式设计亿万富翁的遗嘱公式设计””2 2、调侃性演讲视频、调侃性演讲视频““10001000万保险要不要买？万保险要不要买？””3 3、、学学““咬咬””上岗：歌厅女服务员咬伤流氓被称当地版邓玉娇上岗：歌厅女服务员咬伤流氓被称当地版邓玉娇4 4、、郑永年郑永年( (新加坡新加坡) )：社会信任的解体及其结果：社会信任的解体及其结果5 5、、李泽尧：李泽尧：““管理问题可否精确求解管理问题可否精确求解””的案例的案例- -答案答案2 26 6、、李泽尧：职业经理人的李泽尧：职业经理人的108108项管理信条项管理信条7 7、、《《创造力创造力》》摘抄：中国式情商摘抄：中国式情商————投入与跳出三种境界投入与跳出三种境界-1-18 8、、李泽尧：作女人不作李泽尧：作女人不作““憨妹子憨妹子””，作干部不作，作干部不作““憨经理憨经理””9 9、、李泽尧：怪论中的哲理：人的主观能动性李泽尧：怪论中的哲理：人的主观能动性——把黑说成白把黑说成白1010、李泽尧老师讲课视频：、李泽尧老师讲课视频：1111、、李泽尧：李泽尧：PPTPPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览下载、音频资料下载及视频试听地址一览1212、、李泽尧的博客：企管与人性李泽尧的博客：企管与人性: :知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》1313、中国总裁培训网、中国总裁培训网- -李泽尧老师讲课视频：学习的意义李泽尧老师讲课视频：学习的意义地址：地址： -李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点李泽尧老师讲课视频：有效管理的八大要点地址：地址：  ( (课程讲义可以在网上搜索课程讲义可以在网上搜索““有效管理的八大要点有效管理的八大要点””或在：或在： )1616、网页：李泽尧老师原创作品集（不断添加）：、网页：李泽尧老师原创作品集（不断添加）： -白金版白金版》》摘抄之有效管理摘抄之有效管理8 8大要点：大要点：知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》1、时代光华：、时代光华：《《跨国公司员工的八个行为习惯跨国公司员工的八个行为习惯》》2、、《《学习的意义学习的意义》》总裁网（原中国总裁培训网）总裁网（原中国总裁培训网）3、总裁网：、总裁网：《《有效管理八大要点有效管理八大要点》》4、有光碟可供索取、有光碟可供索取5、上海演讲、上海演讲《《中国式绩效考核中国式绩效考核》》6、其他视频、其他视频李泽尧老师讲课视频李泽尧老师讲课视频16知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》作者作者:李泽尧李泽尧作者作者: :李泽尧李泽尧你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。

你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海17知识来源：李泽尧著知识来源：李泽尧著《《有效管理十八项技能有效管理十八项技能》》李泽尧李泽尧-管理培训管理培训——免费资料免费资料+课程大纲下课程大纲下载：载：。