钛网融合器项目人力资源运营方案（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源运营方案钛网融合器项目人力资源运营方案目录第一章 公司概况 4一、 公司基本信息 4二、 公司主要财务数据 4第二章 行业背景分析 6第三章 劳动定额水平 8一、 现代劳动定额的发展趋势 8二、 通过现行定额之间的比较来衡量 12第四章 工作岗位分析研究 13一、 工作岗位分析的程序 13第五章 招聘评估指标的统计分析 17一、 甄选环节的评估 17二、 成本效益评估 18第六章 企业应聘人员的初步甄选 19一、 利用简历甄选应聘人员的方法 19第七章 企业员工培训与开发课程 22一、 培训教学设计程序与形成方案 22二、 培训课程设计的项目与内容 26第八章 员工职业生涯规划信息采集 40一、 职业生涯规划的内涵与特征 40第九章 绩效考评系统 42一、 绩效考评周期的确定 42二、 绩效考评主体的确定 46第十章 绩效考评指标与设计 47一、 绩效考评标准及设计原则 47二、 基于不同维度的绩效考评指标设计 52第十一章 专项薪酬管理制度的起草 57一、 起草单项薪酬制度文本的程序 57二、 奖金制度的制定 58第十二章 员工福利管理分析 63一、 员工福利计划 63二、 员工福利计划的制订程序 65第十三章 集体合同管理分析 70一、 集体合同的内容 70二、 集体合同的履行、监督检查和责任 75第十四章 最低工资保障制度 77一、 工资支付保障 77第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：顾xx3、注册资本：1100万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-87、营业期限：2013-11-8至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事钛网融合器相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3208.362566.692406.27负债总额1887.201509.761415.40股东权益合计1321.161056.93990.87表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11806.689445.348855.01营业利润2129.581703.661597.18利润总额2010.741608.591508.06净利润1508.061176.291085.80归属于母公司所有者的净利润1508.061176.291085.80第二章 行业背景分析德国医疗器械制造商EmergingImplantTechnologies（EIT）借助3D打印技术，研发了一种多层3D打印椎间融合器该植入物具有先进的材料属性，它是通过3D扫描和3D打印技术，针对患者解剖结构定制而成近日，EIT公司的研发成果已经获得了权威机构FDA的认证，这也让其成为全球首批获得自主研发椎间融合器认证的医疗企业钛网融合器出现的时间较早，是主要的椎间融合器产品之一，其具有卓越的材料和机械性能，系统内在稳定性强，可内填植骨，易发生骨性愈合，且适用范围广，可与各种内固定器械配合使用。

钛网前路重建可恢复脊椎高度和曲度，从而恢复脊柱的正常生物学表现，且生物相容性和组合性好，使用简便，可修补多种大小和形状的椎体缺损，疗效显著随着我国工业、交通的发展以及人口老龄化问题的加重，脊柱创伤和疾患呈逐年上升趋势其中相当部分的患者在进行外科治疗的同时，必须采用植入物植入进行结构或功能的重建等为此，我国不断加大对钛网融合器的研究，促使行业技术水平不断提高，产品性能也逐渐完善钛网融合器能够起到维持椎体正常间隙和融合相邻椎体的作用，属于永久性内植入物随着经济的进一步发展、人口的增长、社会老龄化程度的提高、人们保健意识的不断增强，以及我国医疗体制改革和产业结构的调整，未来国内和国际市场对钛网融合器需求的继续增加，进而带动钛网融合器产品需求量的增加，给行业带来更多的投资机会第三章 劳动定额水平一、 现代劳动定额的发展趋势（一）巴克制给人们的启示巴克制是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展其根本特征是：在现有生产设备的基础上，通过对劳动效率的分析研究与管理，建立科学的标准时间，采用一系列措施，最大限度地提高劳动生产率具体地说，它具有五方面的特点1、根据科学的标准时间测定员工的工作效率。

2、充分发挥基层管理人员的主观能动性，借以弱化物质刺激3、从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任，并按岗位等级核定工作效率4、定额人员定期提出有关工作效率的分析报告，以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施，不断提高工作效率或维持效率的高水平5、设立专门从事增援的机动部门和人员，以保证各生产部门人员配备的合理化，最大限度地控制劳动力的使用，减少人力耗费和不必要的损失据有关资料介绍，日本许多中小企业包括一部分大型企业推行巴克制以后，在不到一年的时间内劳动生产率就大幅度提高，有些企业甚至成倍增长，其效果极为显著巴克制的出现，也引起西方发达国家企业的普遍重视，认为它是促进现代企业劳动生产率提高的十分有效的手段6、根据对企业一般状况的分析，通过技术开发采用先进工艺和设备，无疑是提高劳动生产率的重要途径之一，但耗资多、费时长、风险大，所起作用是有限度的更重要的是，它过分偏重“物”的考虑，忽视了生产力中“人”这一最革命、最活泼的要素7、从“人”这一主观要素入手，研究提高劳动生产率的可能性是非常必要的首先，应考虑采取有效措施，减少各级管理责任造成的工时浪费，据日本某企业的调查资料介绍，因管理责任损失的工时约占总工时的8%左右。

其次，应分析如何减少操作工人责任造成的工时损失，它不仅潜力大而且是工人本身可自行调节的部分，是提高劳动生产率的重要途径最后，最积极、最重要的是靠操作工人提高作业速度，充分利用设备能力，选用最佳操作方法以增加单位时间的产量，不断超额完成定额严格说来，通过消除管理者和操作工人的工时浪费去提高工效，还只是消极被动的，最关键的是要取得“附加效果”，即不断超额完成现行定额因为劳动定额是按具有平均熟练程度的工人的平均作业速度确定的，工人使自己的操作技能和速度超过平均并非很困难，对大多数工人来说，超额完成定额的机会时时存在况且，加快作业速度，也并非要求工作超负荷劳动，而是限制在生理上允许的范围之内许多事例表明，工人仅从改进操作方法、提高作业速度上，即使节约比例很小的工时，对于重复性强、批量大的产品，也能积少成多，取得惊人的效果总之，重视人在生产中的重要地位和作用，立足于发掘全体员工的劳动潜力，是巴克制所揭示的实现高度劳动生产率的秘密巴克制的产生、发展过程以及它的实施方法和经验，是值得我国企业波取的现阶段，企业要面向市场，参与竞争，对包括劳动定额定员在内的各项基础工作，不但不能忽视，反而需要强化这是因为只有一流的管理、流的生产效率，才能产出高质量、低成本的具有竞争能力的产品，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

国内外许多先进企业的实践证明，在市场经济条件下，现代企业只有强化劳动定额定员等基础工作，不断提高劳动生产率，充分发掘劳动潜力，才能在市场竞争中立于不败之地二）劳动定额的发展趋势随着科学技术的进步，以及现代企业制度的建立，我国国有企业管理水平将会不断提高，劳动定额工作在科学化企业管理的带动下，将会出现新的变化1、逐步实现科学化、标准化和现代化所谓科学化，是使劳动定额的理论和方法，建立在现代科学管理理论--系统论、信息论、控制论、耗散结构论、协同论、突变论等基础之上，吸收相关学科如心理学、管理学、技术学、经济学等科学理论的最新研究成果，达到新高度和新水平所谓标准化，是以制定、贯彻劳动定额为主要内容的有组织的活动过程，将企业劳动定额工作纳入国家标准化的轨道，逐步推进企业劳动定额管理标准化、定额方法标准化、定额工作标准化所谓现代化，是要求劳动定额广泛采用现代先进的技术手段和计算工具，吸收现代数学的数量分析方法，建立劳动定额管理信息系统，建立各类产业部门劳动定额数学模型和数据库，广泛采用电子计算机，形成网络系统2、由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理所谓全员，是指企业的全部员工，无论是厂长经理、技术人员、管理人员还是生产工人，一律纳入劳动定额一体化管理的轨道。

所谓全面，是以“，为中心，又注重人与物、人与环境和工作地的相互结合，实行全方位的动态管理所谓全过程，是指在企业整个生产经营活动中都要实行定额管理，即从投入到产出的各个环节、各个阶段上都要以提高工效为中心；强化劳动定额管理，使劳动定额管理成为企业总体管理系统的重要子系统3、由过去劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理随着我国劳动定额标准化工作的深入开展，企业对劳动定员的重视程度也将逐步提高如前所述，劳动定员即人员定额是劳动定额的一种发展和表现形式实践证明，传统的劳动定员核算方法存在许多不足，亟待加以完善例如，很多工业企业近几年采用的“零基定员法”就是采用更加精确的量化指标核定定员人数的一种新探索在市场经济体制下，企业竞争机制的不断完善，势必出现人力使用的严格控制企业为了提高定员水平，将会引进最先进的定额方法，使定员管理定额化二、 通过现行定额之间的比较来衡量与现行定额之间的比较，是指与条件（如生产技术组织条件、生产类型、生产的产品等）相同的企业的定额水平，或与本企业历史上先进的定额水平相比较这种方法可以进行工序定额的比较，但更多的是进行工种、零部件及产品定额水平的比较它的优点是使用起来比较简便，有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。

它的缺点是适用面比较窄第四章 工作岗位分析研究一、 工作岗位分析的程序（一）准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料2、设计岗位调查方案1）明确岗位调查的目的岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息2）确定调查的对象和单位调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体调查单位就是构成总体的每个单位如果将企业劳动组织中的生产岗位作为调查对象，那么每个操作岗位就是构成总体的调查单位在调查中，如果采用全面调查的方式，必须对每个岗位（岗位即调查单位）一进行调查；如果采用抽样调查的方式应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查能不能正确确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性3）确定调查项目在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目。

这些项目所包含的各种基本情况和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容4）确定调查表格和填写说明调查项目中提出的问题和答案，一般。