车管所半年工作总结.docx

车管所2021年半年工作总结 　　今年以来，在×××企业党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职员认真落实落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为根本，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作全部保持了良好的发展势头为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提升车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平现将今年上半年的工作情况总结汇报以下：　　一、上半年工作回顾　　1、交通安全局面稳定今年以来，车管所以“安全第一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，经过形式多样的驾驶员安全教育培训和定时机动车辆安全性评价活动，使企业的交通安全水平得到了很大提升取得山东省“双创”活动优异单位，成为继去年取得山东省“百日交通安全竞赛”优异单位后××市唯一获此殊荣的单位截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考评事故在车辆的管理上，为提升车辆利用率，最大程度提升经济效益，在企业领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。

在车辆运行方面，充分利用企业网络的优势，立刻调整、合理调度，提升了车辆的综合利用率加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了企业的生产、经营用车上半年，依据企业春检工作的精神，对车辆技术情况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全原因进行深入查找，定时对车辆机械情况进行检测，发觉问题立刻维修、保养，果断纠正了车辆带“病”上路现象尤其是车辆改革以来，深入加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了企业良好的交通安全局面　　2、主动提供优质高效的服务，车管所立足本职，主动开展“优质服务月”活动，尤其是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，立刻、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术情况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，和维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评　　3、开展了一系列的交通安全教育活动立足于工作实际，强化交通安全管理，全方面提升车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保企业交通安全工作针对今年5月1日新颁布实施的《中国道路交通安全法》，数次组织全体驾驶员和私家车职员进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。

对新聘用驾驶员实施上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关　　4、精神文明建设成效显著，为职员注入活力和动力认真落实学习企业年初两会精神，落实“四项责任制”和“党风廉政建设责任制考评实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动全体党员干部发挥了先锋模范作用，深入增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力　　二、存在的问题和不足　　上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基础实现了交通安全和车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是和企业领导、党委的正确领导和全体职员不停努力分不开的现在车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提升，尤其是道路交通安全法实施后，部分驾驶员交通安全和遵纪遵法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门不管公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足尤其是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。

　　三、下半年的工作思绪和关键方法　　1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全气氛要深入强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，尤其是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不停提升交通安全意识，牢靠树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南二是努力学习提升驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力三是加大驾驶员服务意识的培训要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不停提升驾驶员交通安全意识形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员主动参与、家庭鼎立相助的交通安全环境　　2、深入完善车辆管理系统认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全对应的管理制度和配套方法，确保车辆的安全调度和运行健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考评、工资核实等工作的量化管理提升车辆利用率，降低运行成本依据加强管理、控制费用的标准，深入合理调度车辆，加大油材料考评力度，降低费用成本做好驾驶员的定时轮岗工作，提升驾驶队伍的整体素质和优质服务水平　　3、深入完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行要求，大力查禁公车私用现象。

大力开展查禁违纪违章行为突出整改超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为要加强对车辆、驾驶员进行突击检验力度，一旦发觉问题，严格依据“三不放过”的标准，严厉追究当事人的责任立足于从更高的层次上提升交通安全，认真关键抓好三个方面工作一是加强超前防范落实“安全第一，预防为主”的方针，定时举行驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上根本消除交通安全隐患；深入完善交通安全考评制度，规范驾驶员行为，做好防范方法，加强考评、严格落实二是强化方法，建立健全多个规章制度，严厉查处各类违章违纪行为；加强教育培训，提升驾驶员交通安全意识三是连续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交通安全责任　　落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面　　4、完善车友俱乐部的市场功效，打造汽车服务品牌俱乐部将逐步完善职能，加强本身建设，提升优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势要做好山东××保险企业针对电力职员私家车开展的保险服务工作，主动发展会员对企业多产企业的驾驶员和车辆服务依据市场化运作，签署会员条约，代办各项业务。

建立车友俱乐部网站，充分利用多个媒介大力宣传，提升俱乐部的社会著名度，把俱乐部做大、做强真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌　　5、加强精神文明建设主动组织开展好“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”、“第三届职员运动会”和“党风廉政建设”等活动大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用优异的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全　　总而言之，在下半年的工作中，车管所在企业领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考评方法，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。