工贸公司安全生产奖惩制度汇编（7篇范文）.docx

工贸公司安全生产奖惩制度汇编（7篇范文） 目录 1.工贸公司生产制度有哪些 2.工贸公司生产制度是指什么 3.工贸公司生产制度的重要内容 4.工贸公司生产制度流程 5.工贸公司安全生产奖惩制度（7篇范文） 有哪些制度 工贸公司的生产制度主要包括以下几个方面：安全责任制、风险评估机制、应急预案、员工培训制度、设备维护保养规定、作业指导书以及安全生产考核与奖惩制度这些制度旨在确保生产活动的有序进行，预防安全事故，保障员工的生命安全和企业财产不受损失 是指什么 生产制度是指企业在生产过程中制定的一系列规章制度，它明确了各岗位的职责、操作规程和安全管理要求通过这些制度，企业可以规范生产行为，提高生产效率，同时有效规避潜在的风险和隐患 重要内容 1. 安全责任制：明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任，形成自上而下的责任链条，确保人人担责 2. 风险评估：定期进行生产环境、设备和工艺的风险评估，及时发现并消除安全隐患。

3. 应急预案：制定详尽的应急预案，以应对可能出现的突发事件，减少事故损失 4. 员工培训：定期组织安全生产培训，提升员工的安全意识和技能 5. 设备维护：建立设备维护保养制度，确保设备良好运行，防止因设备故障引发事故 制度流程 1. 制度制定：根据国家法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定出切实可行的生产制度 2. 制度宣贯：通过会议、培训等方式，向全体员工传达并解释制度内容，确保理解和执行 3. 制度执行：在日常生产活动中，严格执行各项制度，确保生产安全 4. 监督检查：设立专门的监督机构，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正 5. 奖惩机制：依据安全生产考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的行为进行处罚，以此激励全员遵守制度 工贸公司的安全生产奖惩制度是生产制度的重要组成部分，它不仅强化了员工的安全意识，也推动了企业安全生产文化的形成通过有效的奖惩措施，我们可以营造一个安全、高效的工作环境，促进企业的持续稳定发展 工贸公司安全生产奖惩制度范文 第1篇 工贸公司安全生产奖惩制度 一、目的 为了更好地贯彻安全生产方针、政策法规,规章制度,落实安全生产的各项规章制度,根据国家相关法律规定,特制定本制度。

二、 适用范围 公司所有生产人员和管理人员 三、 机构与职责 3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责 3.2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任 3.3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责,为实现安全管理目标努力工作 3.4.班组负责人对生产中安全生产负总责,必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,加强领导,群防群治,确保安全生产 四 、工作程序 4..1惩罚 4.1.1对违章指挥、违章作业者,按严重程度扣除安全绩效得分2-10分 4.1.2发生一人次轻伤事故,扣罚事故主要责任人100元;扣罚事故次要责任人50元;扣罚责任班组长30元; 4.1.3同一班组在一个月内连续发生两起以上轻伤事故的,第二起事故扣罚事故主要责任人200元;扣罚事故次要责任人100元;扣罚责任班组长50元; 4.1.4发生一次两人以上轻伤事故的,扣罚事故主要责任人300元;扣罚事故次要责任人200元;扣罚责任班组长100元; 4.1.5因安全隐患未及时整改而发生轻伤事故的,扣罚责任班组长300元; 4.1.6发生生产性重伤一人事故,扣罚事故主要责任人800元;扣罚事故次要责任人400元。

扣罚责任班组长300元;扣罚事故班组安全员200元;扣罚分管领导800元 4.2奖励 4.2.1奖励的范围 4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术,提出重要建议被采用有明显的效果者,有发明创造或科研成果,成绩显著的 4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度,在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的; 4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者 4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程,正确使用标准化动作的操 4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者 4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责,有创新做出贡献者 4.2.1.7发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和公司财产免受或减少损失的; 4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛,成绩优异,被评为先进车间、部门、班组、个人; 4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励; 4.2.1.10按照公司要求,认真开展安全管理工作,全年未发生重大事故的部门; 4.2.2奖励的类型 奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。

物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级,精神奖励包括记功、授予荣誉称号等 4.2.3奖励程序 4.2.3.1安全生产先进班组和个人,由车间(部门)填写《安全工作奖惩考核表》上报安技部门,经审核后报公司领导批准通过 4.2.3.2对第4.2.1条有关人员和单位的奖励,由车间和班组提出,经安全部门审查,报公司领导批准执行 第2篇 工贸公司安全生产目标管理制度 一、目的 为规范安全生产目标的管理,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生根据《中华人民共和国安全生产法》、《__省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求,结合实际,制定本管理制度 二、适用范围 适用于本公司的安全生产目标的管理 三、术语与定义 安全生产目标的管理是指企业在一个时期内,根据国家等有关要求,结合自身实际,制定安全目标、层层分解,明确责任、落实措施,定期考核、奖惩兑现,达到现代安全生产目标的科学管理办法 四、机构与职责 4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标,并对其审核、批准。

4.2安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核,依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划,实施计划的调整和修改应上报负责人,经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存 4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间安全生产工作负全面责任,承担本部门、车间目标任务的组织实施,其从业人员对安全生产目标管理负岗位责任 五、管理内容与要求 5.1 明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果,改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标,征求基层部门意见后由总经理批准后实施 5.2安全生产目标所需考虑要求. 5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见; 5.2.2同行业管理指标; 5.2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况; 5.2.4财务、车间等相关部门的要求; 5.2.5可选择的安全技术方案 5.3安全生产目标制定的原则 5.3.1符合原则:符合相关法规标准和上级要求; 5.3.2持续进步原则:比以前的稍微高一点,跳起来,够得着,实现得了 5.3.3三全原则:覆盖全员、全过程、全方位; 5.3.4可测量原则:可以量化测量,否则无法考核兑现绩效; 5.3.5重点原则:突出重点、难点工作。

5.4 安全生产目标的分解 公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门,确保目标和指标实施 5.5 目标的实施 5.5.1 实施计划是安全生产目标实施的途径和方法,应明确实施目标、工作内容、内容质量要求、责任人; 5.5.2 实施计划分级实施,做到上一级与下一级相互衔接; 5.5.3 实施计划颁布后需修改和调整,由那一级计划执行部门提出书面申请,交予上一级部门进行审核,批准后方可变更; 5.5.4 目标和实施计划应以文件形式颁布,调整和修改记录应以文件形式加以保存,以便审查 5.6目标的考核 5.6.1每季度、半年对各部门、车间安全生产目标实施进行检查,保存记录作为季度考核评价的依据,并由安全管理部门对其进行目标实施计划的考核; 5.6.2 每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测,随时了解情况,协调解决出现的矛盾和问题,并及时向安全生产领导小组报告目标完成情况; 5.6.3安全生产领导小组每年对安全生产目标完成情况进行评估,形成评估报告,作为下一年安全生产目标制定的依据 5.7安全生产目标评审及修订 通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估,并根据考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,由安全生产领导小组负责对安全生产目标进行修订。

5.8奖励与处罚 经考核,达到安全生产先进的车间、部门进行奖励;达到安全生产合格车间、部门,不奖不罚;对安全生产不合格的车间、部门进行适当罚款连续三年安全生产不合格车间、部门,主要负责人在公司安全生产会议上讨论过后给予相应的处罚 第3篇 工贸公司设备和设施安全管理制度 一、目的 设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保公司财产和人身安全 二、适用范围 本制度适用于公司生产设施(含安全设施及特种设备)建设、使用、维护、报废和拆除全过程的安全管理 三、职责 3.1 设备管理部门 生产设施的归口管理部门,负责监督检查生产设施(含安全设施及特种设备)从建设到报废、拆除全过程中本制度的执行 3.2 采购管理部门 负责生产设施(含安全设施及特种设备)采购管理 3.3 安全管理部门门 负责安全设施的管理监督检查 3.4 各部门、车间及使用人员 保障在生产设施(含安全设施及特种设备)的管理中执行本制度。

四、工作程序 4.1设备设施选购 4.1.1必须坚持“安全高于一切”的 设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全 4.1.2设备管理人员应根据本企业生产特点,工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。