地级市电视台在融媒体时代的坚守和创新.docx

    地级市电视台在融媒体时代的坚守和创新    摘 要 在媒介融合时代背景下，地级市电视台面临新媒体强势冲击，收视率下降、受众流失;自身创收渠道萎缩，专业人才流失，变革压力剧增，以上种种难题，在地级市电视台表现得更加突出，内外交困的地级市电视台亟待破局突围文章试图从坚守和创新这两个层面，用定力、巧力、向心力、潜力、创新力等Key、探讨地级市电视台转型发展的方法和路径Key 融媒体时代;地级市电视台;创新;坚守G2 A 2096-0360（2018）21-0085-021 认清自身优势和不足，用定力坚守电视台的阵地地级市电视节目，因地域平台所限，收视市场常年被央视、省级卫视挤压，受众分流严重，进入融媒体时代，“雪上添霜”，不少地级市媒体，经营收入急剧滑坡，中西部一些电视台甚至欠薪，寻求政府财政供养但电视人不必悲观放弃，只要保持定力，整合自身优势资源，放手一搏，仍有胜算1）新闻是地级市电视台的主业，是立身之本，在电视新闻影响式微的不利局面下，广电人不能气馁，应坚守新闻底线和宗旨，打造接地气、有特色的精品新闻节目，稳住现有受众人群，努力争取新受众淮安电视台老牌民生新闻栏目《有事报道》、农业新闻栏目《魅力乡村》，因其各自特色和数年的受众积累，在目前仍保持较高的收视率。

2）不跟風，不从众，做大做强视频内容，地级市电视台拥有大量能拍会写的记者，以淮安台为例，一线采编人员超过100人，这支队伍每年可以制作海量的优质专业视频节目，内容为王新媒体无法大量制作视频的短板，正是地级市电视台的生存发展空间，保持定力，发挥自身强项，才有望弯道超车3）坚持党性，做好党和政府的喉舌，贴近群众，反映民生民情，地级市电视台的官媒性质，自带公信力和权威性，受众的信任度高，而新媒体过于倚重互联网技术，偏好抓眼球吸流量的劲爆视频，这些视频中不乏低俗、造假、涉黄、恶趣味内容，在信息大爆炸，鱼龙混杂的融媒体时代，真实、权威有时候就是最大的卖点，今年5月14号，淮安一消防员在救火的时候不幸坠楼牺牲，淮安电视台《有事报道》栏目第一时间做出了《英雄！一路走好》这条新闻，并在淮安电视台自办的无线淮安公众号进行推送，短短4个小时，阅读量突破10万+地级市电视台依靠其专业性和权威性，成功逆袭一众新媒体“巨兽”2 拓宽营收渠道，狠挖自身潜力谋发展地级市电视台归口政府机构序列，担负着宣传党和政府方针政策的政治任务，因为历史遗留等原因，即便性质上是全额拨款事业单位，拨款却不足，维持电视台日常运营依然主要依靠广告营收，在电视的黄金时代，广告营收不成问题，可到了当下这个阶段，地级市电视台的广告营收已经举步维艰，部分不发达省市的地级市电视台广告收入呈现断崖式滑坡，与其无所作为，坐等财政给养，不如放手一搏，拓宽自身营收渠道，狠挖自身潜力。

近年来，淮安台充分发掘电台积累的老年听众这一“粉丝”资源，和旅行社展开深度合作，知名DJ陪同老人听众们走南闯北、游山玩水为老人们提供优质旅游服务的同时，也增加了广告营收近百万元，淮安台旗下的《新周刊》也如法炮制，组织自身发展的数千名小记者，在寒暑假进行游学，增长孩子见识的同时，也增加了经营收入另外，淮安台90年代兴建的办公大楼，位于市区黄金位置，近年来，通过出租门面、与经营首饰、皮草、电器等商家合作，每年在广电大楼内举办展销会达30多场，因有广电信誉作背书，销售情况一直不错，合作双赢新闻宣传和广告创收对地级市电视台来说犹如车之双辙、鸟之两翼，稳定、持续增长的广告创优，有利于保障电视台人才职工的收入，激发员工工作积极性，更好履行政府喉舌职能3 充分利用新媒体平台优势，用巧力赢回受众夺回阵地新媒体传播即时高效，近年来，淮安台利用自家的新媒体“无线淮安”“淮安视听网”，成功举办过“金湖荷花节”“洪泽国际马拉松”等大型网络直播活动，收获了大量新媒体粉丝，点击量和关注度节节提升，值得一提的是，App“无线淮安”和淮安视听网与市食药监督局合作，对《你点我查》食品安全逢“十”专项执法行动进行直播，网友们可以通过随机挑出想要检查的饭店餐馆，执法人员根据网友集中提出的餐饮店，进行突击检查，而淮安台的新媒体对这个情况进行全程现场直播，触目惊心的第一现场、写实无过滤的后厨环境，直接展示在网友面前，直播期间点击率屡屡突破10万+，网友点赞如潮。

依托新媒体的优势，也实现一部分电视观众的回流另外，新媒体强势侵占传统媒体阵地的时候，绝多数传统媒体都奋起反击，其中最常见的反击手段就是——照葫芦画瓢，自己开发App和公众号，实际效果大多不佳2018年7月，淮安市召开七届七次全会，本土传统媒体都精心制作了主题报道，标题、内容都很有看点，通过他们各自的App发布后，阅读量竟然只有3 000多，然而，淮安一个主打方言小视频的私人公众号“淮安大喵”，一字不差地转发了该消息，阅读量轻松过30 000造汽车不一定要自己生产发动机，思路换一下，利用新媒体优势，不一定就必须利用自家的新媒体，只要是有吸粉能力的公众号、App，地方电视台都可以通过合作、收购等方式，直接拿来利用，成本低、见效快，把年轻人这波流量引入到地级市电视台构建的互联网平台上来加杠杆，使巧力，地级市电视台同样也能在竞争激烈的新媒体市场占据一席之地4 众志成城，心往一处使，电视人必备向心力21世纪最贵的是人才，地级市电视台网罗了具备各种技能的媒体人才，有能拍会写的记者，有能编会导的编导，有才貌双全的主持人，有音响师，有灯光师……如果把电视台比作一艘大船，那么这些人才就是大船披风斩浪向前行驶的动力，但是，如果这些动力不往一个方向使，互相掣肘，互相抵消，只能让动力变弱，因此，地级市电视台要发展突围，就必须心往一处使，朝着同一个方向集中发力，近年来，淮安电视台每年都会举办近百场大活动，有车展、房展等展销活动，也有颁奖表彰、知识竞赛活动，还直播马拉松赛事……这些活动无论规模大小，在活动组织者的统一指挥下，淮安电视台的各个工种协同一致，全力以赴，受到主办方的高度肯定。

大型活动策划已经成为淮安电视台一块响亮的名片5 资源平台受限，创新力是地级市电视台最大动力和生产力地级市广电人保持定力、善用巧力、一致对外坚守阵地的同时，更要具备敢为人先，奋发进取的创新力地级市电视台应把握当下，不断尝试节目新样态，不断试水新媒体，不断试错调整，最终找到适合自身发展的路径一台一品”，一个地级市电视台，只要打造一个当地老百姓高度认可的品牌栏目，就能孵化带动这个台电视节目质量的优化升级，无锡电视台的《阿福聊斋》、扬州电视台的《百姓生活》等栏目是当地电视台的王牌栏目，也是创收大户，并以此为据点，“套牢”了一大批忠实的受众，一招鲜吃遍天而要将地级市电视台节目样态创新落到实处，就必须先做好电视台的人才使用体制，管理体制的创新，这两大体制不创新，节目样态创新等于无本之无源之水目前，很多地级市电视台受提拔机制等因素影响，经营人才往往是从新闻节目的制片人中挑选出来的，并不是说这些人才就做不好经营，术业有专攻，经营人才的需具备超强的胆识和开拓精神，自家能孵化优质的广告人才更好，如果不能，拉外援请“CEO”也未尝不可，专业的事放手交给专业的人去做，只有充分利用这些特殊人才的眼光和新思维，广告营收状况才能实现好转，电视台的业务和经营才能实现良性互动运转。

在竞争异常激烈的广告市场，需要专业人才冲锋陷阵，抢夺蛋糕，而行政管理者此时更应调整自身角色，适应新角色，做好前线人员的后勤保障，帮他们规避政策制度风险，扫清创新进取的阻力另外，地级市电视台创新求变，不能贪大求全，应当集中一个点寻求突破，在媒体融合环节，更应该有前瞻思维和创新思维，不能照搬新媒体发展模式，应当结合自身优势，创造出接地气、具备自身特点，有发展后劲的媒体融合之路Reference[1]魏凌志.主持人如何避免UGC逆转新闻[J].视听界，2018（1）：116.[2]李良荣.“双转”：中国传媒业的一次制度性创新[J].现代传播，2010（2）：25-27.[3]白岩松.白说[M].北京：长江文艺出版社北京图书中心，2015.  -全文完-。