新003综合管理制度.doc

太原钢铁（集团）有限公司矿业分公司尖山铁矿作业文件穿孔作业区综合管理制度 JS/ZY-CHKQ-003-2012 目 录工资管理制度培训管理制度 劳动纪律管理制度设备管理制度记录管理制度消耗管理制度统计分析工作考核标准工资管理制度㈠ 穿孔作业区根据矿部对本单位的全员岗位经营责任制方案，合理制定本作业区的全员岗位经营责任制㈡穿孔作业区考核委员会成员：组长：主管成员：副主管、运行作业长、各机长、安全员、综合事务职责：落实矿部考核情况，确定作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况做到公平、公正综合事务每月在矿部考核会召开后，及时将矿部考核情况反馈给主管，然后召集考核委员会成员召开本作业区考核会，落实矿部考核情况和确定本作业区当月考核情况㈢ 综合事务按作业区责任制和考核会决定提前结算岗薪、绩效工资，将工资做表后经本作业区主管审核签字后方可上报发放㈣班组长领取兑现表、工资表后由班组成员亲自签字，让他了解考核和工资结算情况㈤工资发放后，发放情况必须当月公开，接受全体职工监督㈥本作业区工资按全员岗位经营责任制发放后，如作业区因考核等因素节余较多时，作业区可按季度对职工进行奖励，但必须经区考核委员会研究决定，主管审批签字后方可发放。

㈦作业区如出现作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况时，必须由本作业区党政议事会或区考核会研究决定后，方可执行㈧违反工资管理制度考核综合事务20元/次.项培训管理制度 培训是提高素质、增强知识的有效手段，为了提高全作业区职工的素质，确保安全生产，特制定如下： 一、培训机构组长：主管成员：副主管、安全员、综合事务、各班长 职责：组长负责作业区培训计划的编制，整理培训材料，组织职工培训成员负责对新调入、转、复岗工人进行区、班组安全教育培训工作保管培训试卷，协助组长对培训人员进行培训和考试二、培训内容㈠培训材料包括消防、工业卫生、三防预案、标准化、单项措施、电业规程、作业区制度、安全用具使用、安全常识、急救知识、技术知识及休息期间的事故通报、各级安全讲话、设备的变化状况、新增安全装置、近期现场环境状况、新制定的制度和措施以及5S相关知识等㈡对新调入、转、复岗工人进行作业区、班组安全教育培训㈢组织特殊工种参加上级组织的定期培训㈣按年度培训计划组织职工认真培训㈤ 对新调入、转岗工人培训合格后签订师徒合同，并在学徒期满后进行理论实践考试㈥对于一次休假超过15天以上人员假满第二天，必须主动回区办公室进行复岗教育，做好收心工作。

㈦所有职工必须严格接受培训教育，不许推诿和逃避㈧对所有培训教育必须将讲义、试卷等留存档案备查㈩违反培训制度考核当事人20元/次.项劳动纪律管理制度一、请销假制度1、职工休息时，本人提前1天认真书写假条，特殊情况由机长负责填写；休息结束，机长负责进行销假机长休息期间，由机长指定的负责人负责2、职工当月轮休7天或月初月末轮休14天，班组成员由班长批假后让主管或副主管审批，办公室人员和班组长由主管审批3、区办人员考勤由综合事务负责，各班组成员考勤由班组长负责，不许超考、漏考，要按标准符号考勤，不准涂改4、职工休息原则上当月休，特殊情况时可季度串休，但不准超前轮休休息天数按季度结算6、休息期满不能按期返回，要及时联系说明情况，作业区按相应假别办理续假手续并考勤7、病、丧、婚、事、工伤假、旷工、带薪休假等按上级规定执行二、禁酒 严禁班中饮酒和酒后上岗，否则按上级规定处理三、劳动纪律劳动纪律考核按矿部劳动纪律管理办法规定执行设备管理制度一、 指导思想（管理思路）为持续提高设备完好率，降低故障把设备的管、用、养、修工作做细、做实，按照操维（检）一体——分配制度保证——点检程序化——严格考核——分析提高——持续改进的工作思路，特作具体规定。

二、设备的使用与标准化操作管理工作环境必须满足设备的工作要求，不得在不符合作业条件的情况下强行进行设备的操作，更不得野蛮操作设备，设备各种保护必须齐全有效，各种整定值在技术参数要求的范围内设备的操作维护要严格按照《作业指导书》执行，操作人员应熟练掌握操作技术，做到“三好”、“四会”、“五不准”，避免由于违章操作对设备或人员造成的损害三好：用好设备，管好设备，维护好设备；四会：会使用、会维护、会点检、会处理紧急故障；五不准：不准拼设备，严禁超负荷作业；不准对设备乱拆、乱割、乱焊；不准随意改动电气设备的运行技术参数，严禁取消安全装置；设备不准在无润滑及设备安全无法保证的前提下运行；不准未经考核合格的人员上岗操作及独立从事维修工作三、设备维护检修职责划分设备维护检修职责划分见尖发2009第104号文件<<尖山铁矿设备设施点检维护检修职责范围划分规定>>四、设备点检、维护、检修制度㈠、点检维护日程安排周一：润滑、紧固周三：制动抱闸，传动链条等安全装置检查处理周六或日：电气、空滤除尘㈡、制度落实，工作要求严格执行点检维护程序和巡回检查制度，每天排班会具体安排，每台钻每天至少处理两项问题，本班可以解决的决不可推下一班，否则按不作为看待。

对因操作不精细和点检不到位造成故障的当班司机，严格考核，并进行技能提升教育，防止重复性故障发生管理人员必须做到1231，即一个立刻，两个立即，三个指导，一个复查一个立刻：运行长接到岗位汇报的设备故障，有关人员要立刻去现场确认设备故障，防止故障判定失误和为作出决策提供依据二个立即：现场判定故障后，立即联系工器具，尤其是需用吊车、运输车辆，特殊工具如导链、千斤等到位；立即联系检修本项故障所需用的详细材料备件到位三个指导：指导故障部位的拆卸和修复的技术方法；指导该检修项目的危险辨识和安全；指导故障修复的质量指标要求一个复查：对检修后的故障立即验收复查保证质量职工必须做到255，即两个立即，五个辨识，五个认真二个立即：遇到设备故障必须立即汇报运行长；必须立即开始拆卸故障部位五个辨识：拆卸前必须先对作业环境、作业对象、所用工器具、设备技术状况和人的动作行为进行辨识五个认真：认真执行标准和措施、认真拆卸每一件、认真擦清洗每一件、认真摆放每一件、认真装配每一件㈢、故障分析故障分析：设备发生故障后，由副主管、运行长及点检员与本钻司机现场分析原因，并定出处理方案和技术措施要求对一些疑难问题，要做出文字总结，逐步提高故障诊断和维检技能，由副主管负责。

通过分析总结发现问题找准差距，定出可行的措施，逐步提高完好率和降低故障率，使设备管理水平上台阶做到超前维护，预知预修，最终达到人控制设备的目的㈣、检修计划周计划由点检员同副主管根据设备状况，定出下周的重点检修项目，由技术员下达检修任务本区维修项目由作业区根据设备运行情况及生产任务具体安排，排班会具体安排，过程控制表体现㈤、检修质量要加强对检修过程的质量监控，配合检修人员检修不能仅仅停留在帮助干活的层面，而要对检修细节特别关注并提出具体的要求，坚决克服验收走形式，把制度落实好，由机长执行，作业区副主管督导记录管理制度1、记录填写必须使用碳素笔或黑色墨水钢笔2、记录填写要工整、清晰3、必须按照规定位置、代号要求填写 4、记录中有空格处必须对角打反斜杠“/”5、记录中数据错误时，允许用双线将错项划掉，在上边另写，不得涂改6、记录中的隐患故障必须有何时修复的体现，从而形成闭环7、原始记录留存部分每月26日交回作业区，按期限保存8、设备完好时间包括：作业时间、职工用餐、交接班、维护、待命（待电）时间9、设备故障、检修、待件（料、修）不计入设备的完好时间10、完好时间最小计量单位为0.25小时11、接班后或班中发现故障要立即汇报当班运行作业长，设备故障处理完毕后，要立即汇报当班运行作业长，并如实在设备运行记录上填写故障处理时间。

消耗管理制度1、设备备件、材料预算由点检员负责编制，经主管审核后于每月18日前上报2、杂用物品预算由材料员负责编制，经主管审核后于每月18日前上报3、点检员、材料员负责各自职责内的备件、材料、杂用物品计划编制，经主管审核后于每月20日前上报4、备件、材料、杂用物品的领用按点检员、材料员各自职责制单，经主管审核签字后领用5、材料员负责，点检员协助及时补充自备库常用物品储备6、月末对各自职责内发生的费用进行统计分析，上报主管统计分析工作1、设备台账，由点检员负责填写2、设备能源消耗作为设备台帐内容，由材料员负责填写3、每周四对上周设备运行故障情况进行统计分析，每月29日前完成设备运行情况统计分析工作，经主管审核后上报4、能源消耗统计分析由材料员负责，月底完成，经主管审核后上报5、综合事务员根据设备运行记录做出一月的统计，副主管根据数据情况做出整体综合分析并提出存在问题、改进措施考 核 标 准一、待岗管理标准凡违反《太钢生命保障规则》、《尖山铁矿实质性违标行为》以及矿部规定的其他待岗行为中任何条款作业区待岗一个月待岗期间要积极参加各种培训、学习和临时性任务或跟师傅学习，待岗期间收入见《穿孔作业区2010年全员岗位经营责任制》。

二、劳动纪律管理考核标准 1. 职工不按规定请销假的，扣20元/人.次2.考勤不按标准划考勤，扣30元/人.次3.休息天数超过应休天数的，超一天扣30元4. 休息期满不能按期返回的，未办理续假手续的，扣30元/天5. 休息天数按季度（省外半年）结算进行考核，超出考核30元/天6. 无故不参加或影响周三会、班前会等本区会议，考核20元/次7. 作业区开班前会执行“问好制度”，未执行考核当班运行长20元/次8. 开会响，考核10元/次9. 班中有问题和异常不及时向运行作业长汇报者考核30元/人.次10. 排班室内抽烟，乱扔烟头、杂物考核10元/次11. 交接班不认真、交接不清，考核当事人30元/人·次12. 运行长空班考核300元/次，其他人员空班考核150元/次13. 班前班后本人按要求签到，否则考核10元/次14. 运行长班中玩游戏考核50元/次，睡岗考核100元/次15. 迟到考核30元/次，窜岗考核50元/次16. 如出现早退现象，除按2.15进行考核外扣除当日维护奖17. 如出现以上未含盖的项目，执行矿部劳动纪律管理制度三、设备管理考核标准1.、各种记录、台帐填写不全、不清、有错误、不真实、不及时填写或不及时上交，考核当事人10元/人.次.项。

2.钻机卫生差，考核当班司机10元/人.次3.钻机跑、冒、滴、漏，考核当班司机10元/人.处4.钻机乱割乱焊，考核当班司机10元/人.处5.设备有缺件、损坏件，如机械部分的注油器、油嘴、键、螺丝、螺帽、销、罩、垫片、灯泡、安全装置等，还有电气部件等，考核当班司机10元/人.处；查后不处理考核30元/处6. 照明设施不完善、不干净，考核当班司机10元/人.处7. 各部主体螺丝缺、松一条考核当班司机10元/人.条8.润滑不良、缺油考核当班司机10元/人.处9.风包内有积水，考核当班司机10元/人.次10.空心轴漏油,考核10元/人11. 冬季酒精雾化器内无酒精，考核机组司机10元/人.次12.各部如轮、轴、键等部件发生窜动，考核当班司机10元/次13.各部有裂纹、变形，考核班。