饮料食品厂人员要求.doc

饮料食品厂 人员要求1 概述人员是保证产品质量的决定性因素，本厂配备数量足够、能力相当的人员，并适时进行教育、培训，以提高人员素质和技能，使其胜任工作2 职责2.1 办公室负责人员教育、培训和考核2.2 厂长负责人事按排3 人员配备3.1 根据承担的工作范围和工作量确定各个工作岗位，给每个岗位配备数量足够的人员3.2 每个岗位人员都经过与其承担的任务相适应的教育、培训，拥有相应的技术知识和经验， 符合相应岗位的任职条件，考核合格经批准后上岗3.3 主要岗位人员任职条件或上岗资格（ 1）厂领导：具有一定的质量管理知识和食品专业知识，有良好的质量意识和组织领导能力，了解产品质量法律法规有关要求，了解生产者的产品质量责任和义务 2）质量管理人员：具有一定质量管理知识及相关食品生产知识，熟悉产品质量法律法规，明确产品质量责任和义务，了解技术标准要求 3）技术人员：具有一定的质量管理知识，掌握食品生产专业技术知识 4）检验人员：具有一定的质量管理和质量检验知识，熟悉产品质量标准，掌握质量检验技术，经培训考核合格持证上岗 5）生产操作人员：身体健康，无传染性疾病；经过食品生产知识培训，熟悉并掌握本岗位的“应知应会”知识，能看懂相关技术文件，能正确熟练操作设备。

4 人员培训4.1 办公室根据各部门岗位的培训要求和培训需求，制定培训计划，经厂长批准后组织实施4.2 人员培训计划包括：培训性质、参加人员、时间安排、培训内容、培训方式、考核方法等4.3 人员培训内容：（ 1）质量法律、法规、规章；（ 2）《食品质量安全市场准入审查通则》 ；（ 3）产品标准、工艺规程等技术文件；（ 4）质量管理知识；（ 5）质量手册；（ 6）专业知识、岗位技能及其它应知应会知识等4.4 培训方式（ 1）参加各类培训班、讲座；（ 2）送外部机构培训；（ 3）邀请有关专家来本厂指导、讲课；（ 4）自己组织培训4.5 对人员新上岗或转岗，或由于技术文件更新，或新扩建项目等造成人员不适应工作时，各部门应及时提出人员培训要求，办公室及时组织培训5 人员考核5.1 办公室每年年底组织对各部门和全体人员的工作实效 （如质量部门工作实效、检验人员工作实效）进行考核，考核内容包括：德、能、勤、绩和“应知应会”知识5.2 对考核不合格人员取消上岗资格，重新培训考核合格方可上岗6 记录人员培训计划；人员培训记录；人员考核记录。