成本控制论文施工企业成本控制论文.doc

施工企业成木控信'J论文一、 当前施工企业成本控制存在的主要问题1. 成本管控意识淡薄，不适应新形势有些企业成本风险防范意识不强，对于成本管理 缺乏理性的认识，投标过于轻率，导致高价中标，使项目成木控制“先天不足雹企业在成木 控制上普遍存在重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远，重具体轻去观；习惯于按传 统思想观念想问题、办事情，不能眼观八方了解市场的变化，忽视企业成本管理具有追求极 限的基本特征2. 成本管理视野不开阔，成本控制工作不细、不清、不准一些企业仍然局限在传统的 成木观念中，认为成木控制就是管施工过程中的人工费、材料费、机械使用费等常规费用的 核算和管理缺乏对成木控制的事前预测，缺乏施工方案的合理性、项冃现场的组织管理、 安全质量管理成本、工期成本管理等方面的管控3. 成木控制存在上下两张皮，缺乏执行力冇的企业总部的管控能力不强，成本控制的 文件办法多，但管理的随意性较人，制度执行效果差，奖罚责任落实不到位，成本控制措施 落不了地4. 成木控制的相关环节各自为战，内部机制运行缺乏协调性联动性企业成木控制主体 确立存在偏羌，企业内部部门之间缺乏横向的联系和沟通，存在施工部门只管诞工、计划部 门只管计价、财务部门事后算账的现象，不能形成合力抓成本。

成本控制的方法落后，不能 及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题，难以对症下药，导致企业效益出现流失二、 施匚企业成木控制对策及措施1. 施工前的成本控制（1） 科学决策，保证承揽质量，为施工企业成本管理提供先决条件任务开发和经营 承揽似源头活水，举足轻重承揽项目之前，通过市场调查和论证，对工程项目进行可行性 风险评估，将风险降到最低程度对企业发展有战略意义、与企业施工能力相适应的、造价 合理的工程项目要全力承揽，对明显亏损或力所不及的项目要倍加慎重,对业主资金不到位、 要施工单位带资垫资的工程项目一定要放弃2） 注重开篇布局，做好项口上场前期成本测算策划工作工程项F1开工前，企业必 须组织冇关职能部门，对工程项冃成木进行客观地评估评佔的主要内容包括：投标报价的 科学性、口标成本、资金流量、建立口标责任管理等编制分部分项工程的责任预算，按部 门、工程队、班组的分工进行分解，形成责任成木，并以此作为成木控制的依据，建立健全 成木核算制度对新开工项FI进行合同交底和效益策划，指导项冃设计和优化创效方案，对 组织机构、管理模式、资源配置、工程布局、工期计划、施工方案等进行统筹安排、科学规 划，从源头上规范项目的成本管理行为。

2. 施工中的成本控制（1） 加强物资设备管理材料要从用量、价格两方面进行控制，强力推进统一集中招标采购，按照“择优而买、 择廉而购、择近而运”的原则，发挥规模优势，降低采购成本加强材料现场管控，建立限 额领料制度，严禁无计划发料和超计划发料，重点加强対钢材、水泥、商品俭等大宗主要材 料的控制，堵塞管理漏洞合理匸确使用机械设备，根据工程需要科学合理选用机械，充分 发挥机械的效能；按类别、型号对机械设备给岀指导单价，避免盲目定价现象，严格执行机 械设备租赁按完成工程量结算制度；加强机械设备维护保养，提高机械设备使用效率设备 的购买应•企业的财务状况、施工现场的需求程度等方面进行分析，科学决策租赁或购买2） 严格控制非生产性支出对非牛产性支岀要实行预算管理，定期考核，最人限度地减少非牛产性支出业务招待 费开支要遵循“必盂、合理、节约"的原则，贯彻先报批后招待的原则，严格审批把关遵循 “经济实用、从严从俭"的原则控制羌旅交通费、办公费用支出加强车辆管理，规范用车程 序，提高车辆使用效率3） 加强分包管理和合同管理对分包工程要严格管理，包括合同的签订、执行、工程质量的监督、工程价款的支付等, 防止出现偷工减料和质量隐患；遵循对劳务费、机械台班费的结算要严格遵循“计价跟着合 同走，付款跟着计价走”的原则，严防各类隐患。

重视合同管理，防范各类风险，要提高合 同管理水平，增强合同意识和索赔意识订立合同要依法，责权要清晰强化违约风险防范 意识，要收集和保存违约索赔的相关证据，依据进行索赔，以弥补承包商不应承担的风险损 失同时，要做好尽责履约，规避违约风险4） 加强安全、质虽、工期管理要综合考虑安全、质量、工期与成本的关系，认真严格按安全生产操作规程组织施工, 做好劳动保护和安全生产各项工作，防范安全风险；抓好工程质量，强化创优意识，提高工 程质量一次成优率，避免返工所带来的损失；加强施工组织，合理使丿IJ资源，保证工程顺利 进行，确保工期5） 定期开展成本分析工作建立健全工程数最、物资消耗、验工计价等管理台账，每月对材料费、机械设备使用费、 人工费和管理费进行重点分析，对已完分部分项工程的施工预算成本和实际成本进行核算分 析把握关键坏节，桥梁工程核算到每根桩基、每个承台、每个墩台身，涵洞丄程核算到基 础、墙身、盖板，隧道工程核算到开挖、支护、衬砌；同时，对核算数据进行汇总、分析和 对比，查找成木偏差，让成木隐患无处可“隐”，让管理漏洞无处可“漏”，找出费用节超原因, 针对性制定对策纠偏6） 提升企业总部的成本管控能力施工企业项冃点多、线长、而广，企业总部耍转变“作坊式”的管理理念，抓住成本控制 的“牛鼻了,，，对流动资金实行集中管理，对物资设备实施集中采购，对各种施匸要素实施统 一调配，建立和完善成本控制的管理体系，牢牢掌握控制成本的主动权，实施“规模化”管理, 真正强化成本管控能力，凸显规模经济。

7） 提升管理手段，建立成本控制网络系统充分运用现代信息技术，促进成本管理由传统模式向公开化、精益化转变，运川信息化 管理手段，重点构建成本定额、合同与计价、实际成本收集与分析等管理控制系统，使成本 管理的每一个环节展示在同一个平台上，实现成本预算、控制、核算、分析的网络化促进 总部机关监管与现场施工有效对接，提升工作效率，强化日常监督与监控3. 施工后的成本控制搞好工程竣工后的验收和结算工作，工程完工后耍尽快做好工程竣工资料的收集、整理、 汇总工作，及吋向业主提交完整可靠竣工资料并中请竣工验收，这样既可以缩短企业对工程 的看管时间，减少不必要的开支，及早投入运营增加社会效益；乂可以及早组织竣工决算, 加快资金冋收速度T程竣工决算审定后，要与业主加强联系，力争尽快收回资金要组织 对项目目标责任成本进行考核，做到奖惩兑现、奖罚分明，做到工程完工账目清、责任清, 充分发挥绩效考核正确导向和激励约束作用作者:汤霁锋单位:通号创新投资有限公司湖南分公司。