项目实施规范.docx

太原市风行测控技术有限公司项目管理表表单汇集集 项目工程程施工有有关资料料目录（一）前期期准备阶阶段31.现场勘勘测表442.项目管管理组织织机构553.工程施施工进度度计划表表64.设备材材料供货货时间表表75.设备材材料进场场检验单单86.工程施施工预算算表97.工具借借用清单单108.技术交交底纪要要119.图纸会会审记录录12（二）施工工过程阶阶段13310.工程程开工报报告14411.施工工日志11512.每周周工作报报告16613.设计计变更表表1714.工程程洽商会会议记录录1815.工程程实施实实际进度度表19916.设备备安装记记录20017.管道道、线缆缆安装记记录21118.隐蔽蔽工程验验收记录录2219.中间间交工验验收证书书23（三）施工工收尾阶阶段24420.工程程竣工报报告25521.工程程延期说说明26622.系统统调试合合格证书书2723.系统统调试及及试运转转记录22824.设备备材料验验收交接接单29925.报验验申请表表3026.移交交资料清清单31127.验收收报告33228.项目目工程决决算33329.工程程总结报报告344（一）前期期准备阶阶段1. 现场勘测表表客户名称：：参加勘测人人员：勘测地点：：联系方式：：业主负责人人：联系：：企业提供资资料见：：《开展电力力需求侧侧需管理理项目前前期调研研企业所所需资料料》其他相关情情况叙述述：设备进场存存放方式式：管理部门及及联系方方式：估计开工时时间：工程相关情情况：备注：1、 本记录适用用于工程程部对现现场情况况的了解解和熟悉悉，同时时是项目目问题分分析的依依据之一一；2、 相关选项可可根据实实际情况况进行调调整；3、 本记录合同同签订前前由业务务员（或或项目经经理）填填写，合合同签订订后由施施工现场场责任人人填写，分分发给项项目管理理部存档档。

2. 项目管理组组织机构构（合同同评审）工程名称工程地点建设单位联 系 人人联系联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章章部门经理业务负责人人项目经理技术负责人人财务负责人人材料设备人人员采购负责人人项目监控员员现场施工负负责人技术员施工员施工员(外外请)职能部门经经理审报报： 总经理理审批：： 接收人人：备注：1、 本记录适用用于工程程部实施施项目全全过程，由由公司授授权代表表下达；；2、 本记录由公公司人力力资源部部分配，职职能经理理（部门门负责人人）填写写，总经经理批示示，项目目经理、业业务负责责人及现现场施工工负责人人接收并并保存3. 工程施工进进度计划划表4. 设备材料供供货时间间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、 以上内容由由产品采采购部填填写，并并分交项项目经理理、现场施施工负责责人及仓管人人员；2、 如有设备不不能按计计划供应应或型号号更换时时，应及及时通知知项目经经理与甲甲方进行行协商，以以便不影影响工程程工期。

5. 设备材料进进场（出厂厂前）检检验单工程名称检验日期20年 月月 日供货商名称称经手人接收人到货日期20年 月月 日序号设备材料名名称型号/规格格单位数量检验/验证证结果123456789101112131415检验意见签字：年 月 日日验证意见签字：年 月 日日接收意见签字：年 月 日日备注：1、本本记录适适用于采采购物资资进货前前进行的的进货检检验2、由仓管管人员进进货检验验员填写写并存档档3、本记录录进货检检验设备备材料类类别应与与采购计计划或合合同要求求相对应应4、对于大大批量设设备材料料的进货货检验需需填写本本记录一一般情况况下，进进货检验验不合格格的物资资不准接接收入库库6. 工程施工预预算表工程名称甲方单位合同编号日期序号类别预计费用备注一施工费123二货运费三招待费四差旅费五其他费用总计申报人日期公司领导审审批意见见公司领导签字日期备注：本预算由项项目经理理填写，财财务审核核、总经经理审批批，财务务负责人人接收并并保存7. 工具借用清清单工程名称：：序号工具名称规格单位数量备注123456789101112131415现场施工负负责人（签签字、日日期）：： 仓仓管员（签签字、日日期）：：备注：本清单由现现场施工工负责人人填写，仓仓库管理理员办理理借用手手续，现现场负责责人接收收并保存存。

8. 技术交底纪纪要工程名称工程地址甲方代表纪要日期主 持 人人会议地点参加人员内容：记录人：日期：200 年年 月月 日日甲方：代表签字确确认日期：乙方：代表签字确确认日期：监理单位：：代表签字确确认日期：9. 图纸会审记记录工程名称设计人施工单位图纸名称图图号主要问题内内容和解解决意见见1、主持负责人人参加人员技术负责人人：单位位工程负负责人：：填表人人：备注：本纪纪要在技技术交底底时进行行，由现现场施工工负责人人委派人人员填写写二）施工工过程阶阶段10. 工程开工报报告工程名称建设单位设计、施工工单位计划开工时时间计划竣工时时间工程简要内内容：工程准备情情况：施工单位负责人(签签字)：：年 月 日建设单位负责人(签签字)：：年 月 日监理单位负负责人(签签字)：：年 月 日11. 施工日志工程名称施工时间项目经理填写人当天施工计计划：当天实际施施工情况况（具体体工程量量）：施工中遇到到的问题题：解决方案：：明天施工计计划:备注：本日日志需各各现场技技术员、施施工员（包包括施工工现场负负责人）都都必须每每天一日日志12. 每周工作报报告报告部门报告时间报告人审核人主题签字：日期： 年年 月 日总经理审批批意见：：签字： 日期： 年年 月 日备注：本周周报由项项目各相相关负责责人周五五下班前前交付项项目经理理，以便便在周例例会上进进行总结结、问题题讨论与与定下周周的工作作计划。

13. 设计变更表表工程名称`提出变更更时间变更原因变更内容变更后总结结建设单位意意见（盖盖章）：：代表人签字字:日期:施工单位意意见（盖盖章）：：代表人签字字:日期:监理单位意意见（盖盖章）：：代表人签字字:日期:14. 工程洽商会会议记录录工程洽商会会议记录录日期2008年年 月 日工程名称内容提要参加人员((名单))甲方乙方序号洽商内容解决方法及及意见12345签字。