城建会发言城投公司(3篇).doc

城建会发言城投公司强势推进项目建设美好盐城市城投集团____年____月____日“加快新型城市化进程，是全面建成小康社会的重要任务，也是盐城进入新阶段的迫切要求城投集团作为城市建设的投融资主体、城市重点项目的建设主体、城市资产经营管理的主体，承担了大量的城建重点工程这些项目的实施对于完善城市功能，提升城市形象，改善人居环境，推进盐城大市区建设又好又快发展具有十分重要的作用截止____月底，集团累计融资____亿元，发行企业债券____亿元开工建设____个城建重点项目，完成投资____亿元盐渎公园服务业集聚区建设加快推进，以串场河为轴线精心打造海盐历史风貌区这张城市特色名片，盐渎公园、中国海盐博物馆、盐镇水街、水城等重要节点工程相继投资、建成开放，招商引进的我市首座大型城市综合体—盐城宝龙城市广场已正式开门迎宾，成为大市区现代服务业态的示范区盐渎公园服务业集聚区首期____km²建成区正逐步成为全市海盐文化中心、休闲购物中心、餐饮美食中心、娱乐体验中心高教园区组团已展新貌，____万平米的功能性小区正在成为河东新城的地标性住宅区积极参与城市基础设施和功能配套____项目建设，____实施大庆路西延、城投商务中心、联合仓库安置房、规划展览馆等项目。

我们还主动投身环境工程建设，相继投资、建设油坊沟整治、跃进河整治、串场河整治等项目坚持资本化运作，参股建设宝大天然气项目，参股紫____险增资扩股、黄海农商行增资扩股项目目前集团资产总量达____亿元，注册资本达____亿元，净资产达____亿元，较____年集团组建之初分别扩大了____倍、____倍、____倍实现主营业务收入____亿元，入库税收____亿元下一步，我们将在集团内____开展“项目建设百日大会战”活动，抢抓项目建设的黄金期，以攻坚的精神和冲刺的姿态，一着不让，只争朝夕，全面完成今年的城建重点项目建设主要做好三个方面工作：一、坚持“三个重抓”，以苦干实干精神确保完成任务一是重抓前期为确保政府性项目规范、健康运行，我们坚决摈弃项目推进重建设轻前期的观念，从立项规划开始履行一系列的基本建设程序，决不因为是政府公共工程而提出减免建设手续的办理城投商务中心项目总建筑面积____万㎡，总投资____亿元我们接到任务后主动对接各部门，积极做好资产置换预评估、方案设计征询、绿化移植等前期工作，为项目快速推进奠定了基础，目前已完成地下人防及主楼八层土建施工，暖道____已全面开始，外装幕墙方案及智能化等专业设计已基本完成，今年年底确保主体竣工。

二是重抓拆迁跃进河整治项目全长____m，包括拆迁、截污、驳岸、绿化及____m特色街区建设，总投资____亿元我们努力克服工期紧、要求高、沿线矛盾多等不利因素，仅用____天时间全面完成____户住户、____家单位拆迁协议的签订，同时现场施工与拆除房屋科学套搭，目前清淤完成____%，驳岸完成____%，桩基及钢筋混凝土基础完成____%，年内可确保河道整治全面完成，明年____月商业街区试运行联合仓库安置房总建筑面积____万㎡，总投资____亿元，涉及拆迁房屋____户，拆除建筑面积____㎡我们抢抓市区毓龙路西延工程强势推进的机遇，迅速搭建拆迁班子，加班加点、昼夜洽谈，成为市区在建____个安置房项目中首个拆迁协议、搬家让房同步结束的拆迁地块，目前一期工程主体达十层，二期正在试桩，年底可确保一期主体竣工，二期开工出形象在推进拆迁过程中，我们坚持以人为本，尊重群众意愿，保障群众利益，确保征地拆迁补偿足额到位、被拆迁群众各类保障及时到位三是重抓进度集团承担的高教公寓项目体量大、周期长，总占地面积____亩，总投资____亿元我们通过强化节点、组团式推进，目前一期已完成交付，____套专家公寓具备入住条件，二期年内确保竣工交付，三期年内确保主体封顶，四期年内将全面开工。

水街三期项目是海盐风貌区建设扫尾工程，功能定位为城市时尚及特色餐饮我们仅用____天时间就完成主体建设，目前正在进行外立面干挂施工，力争年内工程竣工二、坚持“四个突破”，以改革创新理念强化金融支撑今年以来，国家进一步加强对地方性政府投融资平台的清理和整顿，信贷政策日趋紧缩，金融环境复杂多变，投融资工作面临前所未有的压力面对挑战，城投集团始终保持坚定的信念和勇闯难关的决心，按照“运作项目、筹措资金、滚动发展、良性循环”的思路，真正做到化压力为动力，变挑战为机遇，创新融资理念，创新融资模式，全力争取融资工作新突破，努力为加快推进项目建设提供有力的资金支撑一是在融资新产品上求突破抢抓国家支持保障性住房建设的政策机遇，利用联合仓库安置房项目载体，与民生银行、____银行、招商银行洽谈合作信托产品，开辟信托产品融资新模式探索与金融机构以经营性物业项目开展信贷合作，将城投集团名下的水城度假酒店进行项目包装，开拓经营性物业项目信贷新市场同时，将集团资源资产重新整合，策划中期票据，创新融资新渠道二是在资本市场融资上求突破年城投集团抢抓债券政策机遇，以券商包销的形式，成功发行了____亿元企业债券将继续抢抓国家鼓励和提倡企业债券发行的机遇，依托成功的发行经验，乘风乘势，选好项目，迅速启动二期债券的前期工作，实现融资工作的多元化拓展。

三是在银企合作上求突破经过几年的运作，城投集团形成了以开行贷款为主、商业银行贷款为辅；长期贷款为主、短期贷款为辅；项目贷款为主、流动资金贷款为辅的优质信贷结构，信用等级不断提升，先后与____家银行建立良好的合作关系今后，我们将继续把握信用优势，认真研究金融形势，形成银企紧密合作态势，针对信贷投向，设计融资方案，包装融资项目，努力争取信贷规模持续扩张，融资贷款再添增量四是在招引社会资金上求突破在全力做好直接融资与间接融资的同时，积极推行招商引资，广泛推介项目，扩大项目宣传，通过采取bt、bot、融资租赁等合作模式，寻求民间资本和社会资本参与投资建设，加快推进项目建设进程三、坚持“四个到位”，以有力有效举措推动项目建设一是机制明确到位继续推行一个项目、一套班子、一人为主、一抓到底的“四个一”运行机制，实行“各项工作项目化、项目实施责任化、责任落实具体化”，以争分夺秒、夜以继日的精神状态投身城建重点项目建设二是时间节点到位坚决按照市委、市政府明确的项目建设进度，挂图作战，重兵突击为强化节点工期控制，我们全面实行“以日保周、以周保月、以节点保总体”的进度控制模式，对未按计划完成的工程量，通过强化措施及时弥补，挑灯夜战，确保在节点周期内不欠工期账。

三是质量监控到位项目建设，质量为本我们着力解决工期和质量的矛盾，科学套搭、精心____，力争把城投实施的每项工程都建成品牌工程，以高质量的精品提升城市品位、增强城市____力建立质量控制____责任体系，认真制订施工____方案，细化质量控制要点，强化工程质量的事前控制严格督促施工单位按照施工方案、相关工艺要求和规范标准施工，实行项目部与监理现场联动，把好工程质量验收关，强化对工程质量的事中控制与此同时，严格执行工程建设领域的各项____倡廉制度，确保工程质量和项目管理双过关四是成本管理到位通过建立明晰的全过程管理体系，从源头抓起，尽可能地控制和降低工程造价，使国有建设资金得到高效利用在设计阶段，实行“限额设计”，多轮优化方案、提高设计质量，用最少的投入取得最大的产出在招标阶段，合理制定准入条件，通过竞争择优选择承包商，合理降低工程投资在施工阶段，严格控制设计变更，所有工程签证都必须现场核验，做好记录在材料的认价上，成立询价定价小组，选择性价比较好的供货商或产品并且要通过使用新型材料来降低工程投资，保质保量完成建设任务各位领导、同志们，刚刚闭幕的市第____次党代会，为城市未来的发展描绘了蓝图、指明了方向。

城建会发言城投公司（二）：城建项目会发言全身心投入大力度攻坚全力以赴推进城建工程项目建设各位领导、同志们：过去的____年，在市委、市政府的正确领导下，市建设局上下紧紧围绕年度工作目标，不断加大工作力度，加快推进城市重点项目建设，全面提升项目建设水平，以路桥工程为重点的一批城市基础设施建设取得了重大突破，城市建设继续保持了良好的发展势头今年是我市城市建设大投入、快发展的一年，作为城乡建设职能部门，我局将切实抓住项目建设这个关键，做到科学管理促进度、一丝不苟抓质量、全力以赴保完工，确保今年的城建工程项目建设进度快于去年、质量优于去年、力度强于去年、成效好于去年一、强力推进城建工程项目建设，加快城市化进程围绕城市路桥工程、后街背巷改造工程、绿化工程和城市旧城改造，全面推进城市基础设施建设路桥工程建设上，重点围绕____路4桥建设，将新区和老城区纳入一个整体，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好项目建设春节前我局已全面落实路桥工程建设的施工单位，____月初各施工队将全面进场施工，确保于年底前完成____路4桥建设任务后街背巷改造工程上，我局将进一步细化改造方案，排定改造进度，落实专业施工队伍，切实加大维修力度，对已落实的____家施工单位，将按照序时进度分期进场施工，确保于年底前全部完成____条后街背巷改造任务，将这项实事工程办好办实办出成效。

绿化工程建设上，围绕五城同创的创建目标，大力开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成以公共绿地建设为重点、以绿地广场为中心、以沿河沿路绿地为骨架的点、线、面有机结合的城市绿地系统重点实施城市十大园林景点建设，抢抓春季绿化的最佳季节，做好设计、工程招标和苗木采购等工作，力争建设一批高品位的城市绿色新景观城市旧城改造工作上，我们将充分发挥拆迁主力军的作用，围绕英武中路三期拆迁，进一步发扬和弘扬拆迁精神，选调精兵强将，深入拆迁一线，全体参与拆迁的干部职工将拧成一股绳，突出阶段性中心工作，心往一处想，劲往一处使，齐心协力推进拆迁进程，把拆迁工作一件一件地抓好、一件一件地落实二、切实加强____领导，形成推进项目建设合力建立和完善城建项目建设领导责任制，根据今年确定的城市重点建设项目，成立路桥工程、后街背巷改造、园林绿化、旧城改造等四个项目建设领导小组，全面负责对重点城建项目工程的____、计划、协调、督查等工作为确保完成年度城建目标，我局将组建专门工作班子，抽调责任心强、懂业务的干部充实到项目建设管理队伍中来，不断强化队伍力量同时进一步加强思想发动，通过层层动员和宣传教育，动员全系统广大干部职工切实增强完成年度城建目标责任感和使命感，不断强化大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力、鼓足干劲推进项目建设的浓烈氛围。

三、推行目标管理，科学推动项目建设认真制定城建重点工程项目建设分解计划，确保重点建设项目的实施时序和职责分工，以挂图作战的形式，强力推进重点项目建设狠抓施工____管理，科学安排施工时间，合理安排施工任务，保证施工全天候全方位进行着力从源头抓起，严格执行建设工程施工承包合同和建设工程施工监理合同，充分发挥合同对项目建设的约束和督促作用；进一步加强指导服务，帮助项目建设单位做好项目建设各项服务工作，对于可能影响工程项目建设的一些因素，及早制订措施，妥善加以解决，对工程进展中出现的各种矛盾，我们将严格依法规、依合同处理，同时建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，为项目建设顺利进行营造良好的环境四、健全考核监督机制，为项目建设提供坚实保障建立项目建设督查考核小组，实时了解各工程项目实施进度和质量，切实加强督促检查工作，按照《兴化市市政工程建设管理考核办法》，对照项目建设既定的时间表和进度表，对各城建工程项目实行月检查、季考核、年评比，并将检查考核结果作为年终工作的主要考核指标，对项目建设成绩显著的责任科室和责任人，我们将给予表扬和奖励，对。