项目技术总工年底总结.docx

项目技术总工年底总结 　　工程项目对国家的经济、社会和环境含有深远的影响，尤其是大型桥梁、城市地铁、高速公路等重大基础设施工程，其规模巨大、技术优秀、今天xxxx给大家找来了，供大家参考和阅读篇一　　今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职一开始我对工程管理这块确实很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己探索着管理理念，伴随项目不停发展壮大，我不但对工程管理能力得到了全方面的提升，而且在团体协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和企业的培养是分不开的展望2021年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在企业领导关键周围，努力工作，艰苦奋斗，为企业向更高层次发展做出自己的贡献　　2021年马上靠近尾声了，回首2021年，XX三期项目全方面面临完工，项目上的工作关键也从三期转入五期依据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年以后，立即进入自己的角色首先依据领导要求，关键完成以下五方面的工作：　　一、专业基础方面　　根据部门安排，结合专业实际特点，制订了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并搜集大量相关消防工程方面的资料。

　　二、现场管理方面　　针对本专业所管辖的设备制订了个人的工作计划，每日跟踪关键项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，关键监督完成整改等工作，帮助完成了结构详细工作　　三、施工质量方面　　根据相关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全方面跟踪，从而使工程质量处于受控状态　　四、安全管理方面　　我个人做到每日对现场的巡查，坚持关键对安全文明施工进行重复的督促　　五、配合其它工程项目方面　　在做好专业工作的同时，我还主动完成领导交办的其它工作一年来为了做好工作，我主动搜集资料，主动和其它部门配合，主动配合企业合约部完成项目结算工作　　在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了部分成绩，但仍存在一定的差距，所以在明年的工作中准备从以下几方面加强：　　1、以后加强学习，认真提升业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使本身在消防工程管理等方面得到加强和全方面发展 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，主动完成各项工作任务，和同事间主动沟通，鼎力协作，凡事以企业利益为主，主动为企业发明更高价值，努力争取取得更大的工作成绩。

　　3、做好外部协调工作工程管理包括到包含施工单位、设计院、设备厂家的很多方面原因，在以后的工作中，要主动和各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务 使得在项目上顺利经过消防验收工作　　新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟企业发展的步伐和表现自己的价值，为企业以后的繁荣发展做出应有的贡献!篇二　　我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设马上建筑完成交房之际，企业领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随地全部能够看到文明施工口号，即使施工正在担心地进行，不过却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护全部采取了统一颜色，操作的机械设备和安全通道全部有良好的保护方法，建筑四面也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，多种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职员宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整齐美观，展现了建筑队伍良好的现象。

　　我在xx景园工地工作已经有两个月之时间，很感谢企业领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提升　　我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基础掌握了管理技巧，对多种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量查对正确才给签字，如发觉数量、重量不对并立即扣除，如发觉质量不合格并立即清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护方法，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等方法，确保其在一定时限内不变质、变形损坏，确保其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用具，严格实施报废制度不得继续使用，严格实施科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点查对等，必需办理入库登记做到有章可循，有据可查　　高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导职员相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作气氛，每个月不定时地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定沉醉。

时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互抚慰，工作中涌现出很多感人心肺，真情实为最贵烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友谊的深浓　　我在xx景园工作5个月以后，企业领导调我任，深圳xx装饰工程有限企业宁波分企业做仓库管理员，在领导的带动下和全体职员的协作下，银轮国际5楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有方法、有检验、有统计、有总结、责任到人各负其责充足发挥岗位职能，不停改善工作方法，提升工作效率，很好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程有限企业宁波分企业的三个月工作作简明总结　　关键工作　　1、我关键负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，帮助采购员做好物资的质量及数量的验收发觉问题立即汇报，立刻整改帮助采购员做好出入库及正确立即入库物资发放，能认真实施物资发放要求，勇于坚持标准不徇私情，确保物资的正确性　　2、帐目管理，认真上帐，能报出多种数据报表，认真清点物资数量做到账、物对口尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

　　在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢靠树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新台阶账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更加好，名副其实地成为一名合格的项目管理员篇三　　一、项目技术管理　　(一)国铁项目　　本年度本人关键负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目标初测、定测施概调查汇报、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目详细特点和业关键求，确定概预算编制和施工组织设计标准，能够发觉影响投资和工期的关键原因，重视投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上处理了投资不足的问题，经审定的施工组织方案均顺利经过上级部门审查帮助院长组织主管项目标各项生产任务，根据集团企业技术管理要求，精心组织、超前策划、提前决议，按期、高质量完成了各项生产任务。

　　(二)地铁项目　　除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目标工程计划、概预算审查工作，配合建筑和地铁设计院圆满完成各项任务　　(三)设计咨询和施工图审核　　本年度本人参与了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发觉问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用集团企业作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核，本人能够深切体会该项目对我院的主要性，亲自担当项目专册，主动配合我院咨询企业开展工作，深入现场进行大临工程和材料供给计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏　　二、招投标和投资咨询　　应建设单位要求，负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目标工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，主动工作、主动配合，切实为建设单位处理了招投标方面的技术问题　　在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，主动配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，处理了建设单位工程投资问题，同时为工经院发明了良好的经济效益。

　　三、整章建制　　响应集团企业2021年初三会相关“长远发展和科学发展”的精神要求，制订了一系列规章制度:　　(一)考虑到集团企业后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制订公布《工经院清理概算工作管理措施(试行)》，以指导概算清理工作，提升清理概算文件质量　　(二)根据集团总工程师例会精神，制订公布《工经院勘察设计质量考评计费措施》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩要求》，对我院项目专册进行考评，考评结果和绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度　　(三)结合工经专业工作特点，制订公布《工经专业设计、复核试行措施》，深入规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的关键点和关键步骤　　(四)结合工经专业工作特点，制订公布《工经专业设计、复核试行措施》，深入规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的关键点和关键步骤　　(五)为完善分配制度，促进激励机制，提升生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制订出台了以“业绩和能力”为关键参考指标的《工经院奖金分配措施》和对应的《铁路项目工作产值定额》　　四、业务建设　　(一)为提升集团企业站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一要求》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。

　　(二)为提髙工经专业投资控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一要求》业务建设编制小组　　五、经营创收　　在技术管理过程中，以优良的技术服务为关键、指令性铁路项目为依靠、 “投资咨询、标段概算编制、清理概算编制”三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，协议已签署春节前能付款有6项约266万元，协议已经签署待签的适用有4项约170万元，工作已经完成待谈判协议约2项约180万元　　六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，善于总结，本专业技术水平和业务能力有较大水平提升，得到了部计划司和判定中心领导的认可工作中，顾全大局，勇于维护集团企业的声誉，脚扎实地，任劳任怨，尽职尽责，服从集团领导工作分配对待同事诚恳守信，以理服人，不搞特殊化政治上乐于进取，思想上追求进步，7月份有幸成为一名预备共产党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。