吉峰农机招聘管理制度0402-修订版.docx

精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------吉峰农机连锁股份有限公司招聘管理办法目录第一章 总则 3第二章 招聘管理 3第三章 入职与转正管理 8第四章 附则 9第一章 总则第一条 目的为满足集团持续、稳健、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范集团人员招聘流程和健全人才选用机制第二条 适用范围适用于集团总部、大区、片区人员招聘第二章 招聘管理第一节 招聘组织第三条 招聘原则1. 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划计划包括以定编计划以确定招聘计划，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、具备条件等2. 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。

3. 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，鼓励特殊岗位（出纳、库管、保安）保荐4. 亲属回避原则：（出纳、库管、司机、保安岗位除外）1) 亲属回避原则是指应聘人员与公司现职人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系的原则上不予任用2) 亲属关系中的特殊人才可以特批，并执行回避原则人力资源部门应对员工间的亲属关系备案并及时更新3) 回避原则的主要内容：a) 集团内部任职回避l 为保证企业利益，在本集团内互为亲属关系的员工，不能同时在本集团内同一部门工作，如确有必要，由总经理特批有亲属关系的员工不得同时在管理中心、财务中心、行政人事中心、监察审计办等单位中工作l 员工在企业工作后，因结婚等情况形成亲属关系时，需向行政人事部门(删除:人力资源部门)主动声明，行政人事部门(删除:人力资源部门)应审核其是否违反亲属回避规定并作相应调整l 在招聘过程中，应聘人员在应聘时应主动声明是否在企业内有亲属关系，如有，人力资源部门在决定录用时应按规定进行岗位调整凡应聘时隐瞒亲属关系者，一经发现，公司将立即解除劳动合同b) 企业外部采用执行回避l 企业员工与其他有合作（或利益）关系单位人员有亲属关系的，在产生业务关系时，应主动声明并申请回避。

l 公司人力资源部门、监察部门员工在从事招聘、财务审计、案件调查工作时，涉及到亲属关系人员的，必须回避5. 本地化招聘原则：区域属地化实施招聘6. 试用期考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质与岗位匹配第四条 人员甄选标准根据农机行业特点和公司实际情况，在人员甄选上，重人员品质，选择适合公司和岗位的人员，主要体现在：1. 认同农机行业和企业文化，愿与吉峰共同成长；2. 人品优先、能力适度；3. 善于学习，脚踏实地，能承受压力，吃苦耐劳，基层岗位农村户口优先；4. 年龄原则上控制在男性45岁以下，女性40岁以下；5. 优化和合理控制男女比例，相同条件下，优先录用男性不论应聘者何种背景，严禁招聘录用以下人员：1) 不是特别优秀的女性；2) 不属于公司战略性储备的女性；3) 年龄超过45岁且工作经历与拟聘岗位不相符的人员；4) 所学专业与拟聘岗位严重不对口且工作经验较少的人员第五条 权限分工1. 集团总部招聘工作由集团行政人事中心负责，下属各企业招聘工作由各企业人力资源部门负责下属各企业普通工作人员、一般管理人员招聘由各企业自行招聘，核心人员招聘应报集团审批(详见各事业部流程及招聘制度)。

删除:公司的招聘工作由行政人事中心统一组织实施，集团总部行政人事中心人事规划与招聘部和驻外行政人事人员有权实施招聘，未经授权批准的各部门不得私自招聘、录用人员其中,核心人员包括以下岗位人员:1． 农机机电事业部包括事业部总部所有人员、直属公司总助(含)以上人员、省公司总助(含)以上人员；2． 市场工程事业部包括事业部总部所有人员、直属公司总助(含)以上人员、项目公司总助(含)以上人员；3． 车辆工程事业部包括事业部总部所有人员、长城系、三立系总助(含)以上人员、分子公司总助(含)以上人员 第六条 人力资源需求计划每年初由集团行政行政人事中心根据集团本年度业务计划和上年度末人力资源盘点情况汇总各事业部及集团总部年度人力资源需求计划，报高管会审批删除:每年初由行政人事中心根据公司本年度业务计划和上年度末人力资源盘点情况编制年度人力资源需求计划，报高管会审批)各级机构的人力资源招聘工作需以审批后的人力资源需求计划为基本指导原则删除:2、初试人员为行政人事中心招聘经办人员（总部为招聘经办人员、招聘经理；区域为综合部行政人事人员和子公司经营班子）以及经行政人事中心临时委托的人员；3、根据应聘人员类别（基层、中层、高层，采销、服务、财务、行政人事），确定复试人员级别和类别；4、核准人员为集团总经理或其授权代理人。

)第七条 招聘需求申报招聘需求包括空缺职位补充、新增编制，人员招聘必须遵循先审批需求后招聘再入职的程序1． 总部各中心（办）因工作需要产生招聘需求时，须填写《员工需求申请表》由中心总监签字上报申请，行政人事中心(删除:人力资源管理中心)审核，再报总经理审批后，由行政人事中心(删除:人力资源管理中心)招聘培训部组织实施招聘工作2． 区域因工作需要产生核心人员(含总部大院所有人员)招聘需求时，须由各区域负责人签字上报申请（车辆、财务人员还需经该体系审核），报集团行政人事中心审核，再报集团总经理审批后，各级公司招聘部门按组织实施招聘工作3． 非核心人员招聘可由机构自行进行第二节 外部招聘第八条 招聘渠道外部招聘渠道主要包括：媒体、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等各公司需根据招聘职位的特点，在高效率、低成本的原则基础上，充分整合资源，合理选择渠道1． 媒体: 各公司应在当地与1-2家报纸建立合作关系，所选报纸应在当地有较大的发行量，或在相关专业领域具有权威性可与各公司广宣部门沟通，选用同样媒体以争取更优惠的价格2． 网络招聘:总部招聘部门选择服务范围覆盖全国的专业招聘网站进行合作，以便各大区和各分部共享该资源。

同时各分部可选择一个当地知名的地区性招聘网站进行合作3． 人才中介机构: 各公司应与当地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证满足基层岗位、专业岗位和特殊技能岗位的用人需求4． 招聘会和人才市场:各公司可在每年春、秋两季人才流动高峰期，参加当地权威机构举办的大型招聘会，同时根据实际情况可参加当地人才市场举办的不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才5． 校园招聘:根据公司发展需要，每年招聘应届毕业生作为培养对象2.7、直接应聘：对于携简历直接到公司应聘的人员，各公司都应认真接待，收下简历；对符合在招岗位和重点储备岗位应聘人员，及时安排面试第三节 内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，进行人才招聘时应优先考虑内部招聘第九条 招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会原则上公司鼓励员工为企业推荐所需人才，特别是出纳、库管、司机、保安、管理岗位人才或技术专业人才，但须遵守亲属回避原则第十条 招聘流程1． 内部招聘公告招聘培训部根据所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。

公告发布的方式包括集团内部网通知、在公告栏发布等形式内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工2． 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向招聘培训部报名申请3． 筛选招聘培训部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位要求进行初步筛选对初步筛选合格者，集团行政人事中心组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经集团总经理或高管会批准后生效4． 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到删除:具体招聘流程,详见招聘操作手册)第四节 招聘工作评估第十一条 招聘效果评估招聘培训部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量第十二条 招聘工作改进招聘活动结束后，招聘培训应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据 第三章 入职与转正管理第十三条 新进员工入职流程新员工备齐相关资料到总部招聘培训部（或所在公司行政人事部门）办理入职手续------了解入职须知------接受岗前培训------用人部门实习试用----接受定期考核和评估-----试用结束（转正或者延长试用或淘汰）。

第十四条 新员工培训新员工培训包括岗前培训和岗位培训1． 岗前培训：凡新进公司的人员，从报到之日起即开始岗前培训，由招聘经办人员先简单了解公司情况，派到具体岗位实习后再统一组织培训备注：零星人员报到，采取先上岗后培训的原则，在上岗之前由招聘培训经办人员简单讲解公司情况及注意事项；批量人员报到，采取先培训后上岗的原则，在上岗之前经过系统培训，例如“吉峰班”等）2． 岗位培训：是对工作岗位的业务知识、技能，以及各岗位的工作职责、工作程序、工作内容进行培训，此项内容由用人部门相关人员负责第十五条 试用1． 新进员工经过一段时间的学习与试用，经过考核，公司决定是否留用，一经确定既可任用，同时确定工资标准2． 试用期一般为1-3个月 3． 试用期包括在劳动用工期限内并从入职之日起计算司龄；4． 试用期员工不享受公司的部分福利第十六条 转正通过集团行政人事中心（区域为行政人事部门）和相关用人部门考核，新进员工在试用期间符合岗位要求，可以书面提出转正申请；如果不能达到符合岗位要求，可以中断试用，按正常手续办理离职手续，如果还需要观察可延长试用期，但最长不超过6个月第四章 附则第十七条 处罚措施对于不按招聘管理制度要求实施招聘，有以下情形之一的中心（办）、区域、子公司，将给予相应处罚：1． 未按“先审批后上岗”原则违规招聘的，除由录用单位第一负责人、行政人事人员以60%和40%分摊违规录用人员工资等人工成本外，分别处以500元和300元的罚款；不符合公司岗位要求的，责令限期办理离职手续；造成不良影响的，由相应责任人承担；2． 对于故意瞒报、不按规定时限上报所招聘录用人员的，每违规1人，将对录用单位第一负责人、行政人事人员分别处以500元和300元的罚款；不符合公司岗位要求的，责令限期办理离职手续，造成不良影响，由相应责任人承担；3． 集团的招聘工作由集团行政人事中心统一组织实施，集团行政人事中心人事招聘培训部(删除:人事规划与招聘部与招聘部)和驻外行政人事人员有权实施招聘，未经授权批准的各部门不得私自招聘、录。