2023年绩效考核方案28范文.docx

2023绩效考核方案有关绩效考核方案模板汇编5篇　　为了确保事情或工作扎实开展，往往须要预先制定好方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是办公室王秘书为大家整理的绩效考核方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家绩效考核方案 篇1　　1、提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为根本工资5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）　　2、完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月根本工资+绩效工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）未完成上述两项指标，那么扣罚当月绩效工资，只发放当月根本工资假设只完成两项指标中的一项而未完成另一项，那么扣罚绩效工资的5%　　3、考核周期为季度考核假设在该季度最终一个月份，累计完成该季度考核指标，那么补齐该季度全部绩效工资　　4、假设在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，那么其次季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的根底上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%根本工资7.5%与销售指标挂钩，7.5%与均价指标挂钩）　　5、假设连续二个月未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个月总考核指标的80%以下，分公司总经理将对该员工任职实力进行考核评估。

　　6、假设连续二个季度未完成考核指标，且所完成任务额在连续二个季度总考核指标的90%以下，分公司总经理将对该员工任职实力重新进行考核评估　　7、嘉奖措施：　　在完成两项考核指标的根底上，超额局部按以下标准提取奖金作为嘉奖该嘉奖每个月核发一次　　（1）、销售指标超额完成嘉奖：（公司制定的每月销售指标）　　部门经理：超额完成公司每月销售指标5%以下嘉奖400元，超额5-10%嘉奖600元，超额10%以上嘉奖800元　　部门助理：超额完成公司每月销售指标5%以下嘉奖250元，超额5-10%嘉奖400元，超额10%以上嘉奖600元　　业务主管：超额完成公司每月销售指标5%以下嘉奖200元，超额5-10%嘉奖300元，超额10%以上嘉奖500元　　嘉奖金额和安排方法：均价嘉奖金由市场部经理和管理人员依据奉献大小和工作表现在部门内自行安排运用　　（2）、管理后勤部门嘉奖：　　管理后勤部门（包括总经理室、办公室、财务部、配送部）奖金总额按业务部门奖金总额50%提取，由总经理依据员工实际表现状况予以嘉奖　　8、本考核方案从202322年X月X日起执行绩效考核方案 篇2　　一、根本原那么　　1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原那么：医院的宗旨是为人民效劳，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

　　2、质量、效率、效益优先的原那么：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛它的特别性（公益性）确定了医院的工作，是以医疗质量平安效率为重点工作以科室的工作质量、效劳质量、工作数量、创新实力等综合目标考核的根底上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放要充分体现医疗质量、平安、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先　　3、国有资产保值、增值、节能降耗的原那么：医院的经营要以资本保值、增值，确保开展为核心，要注意投入产出效率标准本钱核算，加强本钱管理，提高培育职工节约的意识，有效限制支出，节能降耗，提高效益　　4、坚持多劳多得、按劳安排、兼顾公允的原那么：奖金安排是鼓励职工工作主动性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用因此，奖金安排本着按职工奉献大小，区分发放，使多劳多得，按劳安排的原那么得到　　体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有肯定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公允的原那么　　二、医生奖金计算方法　　1、蒙药运用率到达85%以上，补贴奖5%根据蒙药纯利润计算注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药运用率按每月处方数计算　　2、医生收一名住院患者嘉奖10元　　3、医生每月按时完成1份合格出院病例，嘉奖20元　　4、每开展1例手术，补贴奖为50元　　5、药浴室工作人员每人次嘉奖三元　　6、科室奖金计算公式　　（科室收入－科室支出）×科室提成比例　　7、科室收入组成：包括干脆收入和间接收入　　（1）干脆收入 包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等科室干脆收入100％记入本科室　　（2）间接收入包括：医技检查收入、其他收入，核算时按肯定比例分别记到各科室检验、Ｂ超、彩超、心电、胃镜、放　　射费的30％计入开单科室，材料本钱计入操作科室蒙药费15%计入开单科室　　（3）临床科室提成比例　　8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品　　三、护士奖金计算方法　　1、门诊、病房护士　　（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）　　科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教化费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。

　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气　　2、处置室护士　　（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）　　1、（科室收入－科室支出）×科室提成比例　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂　　2、医技科室提成比例　　四、药房人员奖金计算方法　　（科室收入－科室支出）×6%　　科室收入：药品纯收入15%计算　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品药品损耗允许在0.3%范围之内如出现过期药品，那么按金额计算从奖金中扣除　　五、制剂室人员奖金计算方法　　（科室收入－科室支出）×13%　　科室收入：制剂纯收入根据20%计算　　科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品如出现过期药品，那么按金额计算从奖金中扣除　　制剂室炮制饮片每公斤嘉奖10元，人工包装成药每公斤嘉奖8元　　给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤嘉奖20元，丸剂每公斤收30元其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%　　六、收款室人员奖金计算方法　　科室收入：嘉奖总收入的0.40%科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品　　七、行政、后勤人员奖金计算方法　　出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。

驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次嘉奖50元，300公里—500公里每次嘉奖100元　　八、院领导及科主任奖　　1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍　　2、各科主任提取法　　医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍其他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，）提取全院平均奖的1.2倍　　九、全院平均奖的`计算方法：　　全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果全院能单独得到奖金的人员包括门诊绩效考核方案 篇3　　一、 考核目的　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现　　上进行考核，公司员工绩效考核方案　　2、作为确定绩效工资的依据　　3、作为潜能开发和教化培训依据　　4、 作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通　　二、 考核原那么　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明　　三、 考核内容及方式　　1、工作任务考核（按月）　　2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）　　3、考勤及奖惩状况（由行政部根据公司内部管理条例执行考核）　　四、考核人与考核指标　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案公司员工绩效考核方案　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结　　3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩方法　　五、考核结果的反响　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩　　六、员工绩效考核说明　　（一）填写程序　　1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部；　　3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；　　4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；　　5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成状况栏内文字　　说明缘由。

　　（二）计分说明　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%个人评分突破90分者，个人评分无效，按干脆上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准分别由财务部和行政部考评　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，详细时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下绩效考核方案 篇4　　一、考核目的　　1、为了公允、有效地评价客服人员的工作业绩、工作实力和工作看法，刚好订正偏差，改进工作方法，鼓励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

　　2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据　　3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作　　二、考核原那么　　本着公允、公正、引导、鼓励的原那么实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩干脆挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，干脆确定着个人收入　　三、考核形式　　以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化　　四、适用对象　　本方案适用于本公司全部的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以仔细落实，如有特别状况不便按时实施。