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物资个人工作总结5篇 公司要在物资管理中严格把关，要认真负责，加强对物资的管理，身为物资管理员做好相关的总结是非常重要的下面是为大家整理的关于物资个人工作总结，希望对您有所帮助! 物资个人工作总结1 20__年上半年，在矿建筹备指挥部的领导下，在矿建各部门的大力支持和配合下，物资供应工作圆满完成任务目标，现将具体工作总结汇报如下： 一、主要工作完成情况 1、完成生活办公设备物资采购工作 为使办公及住宿能按时搬迁，物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下，先后多次前往、等地进行办公家俱的调研、选型从计划申报，到供货，到安装仅用两个星期的时间，为办公场所的搬迁奠定良好基础 职工宿舍关乎职工切身利益，历经多次调研，结合各方建议，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采购配备，确保职工按时入住 职工食堂重新启用，原有的设备不能满足职工就餐的需要,根据公司按排，与食堂承包方共同去徐州食品城进行调研，经过对同等质量不同品牌,不同销售商的反复调研对比，最后落实采购方案，节约资金约1万元烟道及油烟罩经多次调研,多次调整方案,最后定为向下排烟的方案,仅此一项就节约资金约3万元。

为解决饮用水的问题，先后多次咨询兄弟单位，上网查资料，并结合本单位实际最终从生产单位购进0.5t水处理设备一台，仅设备就节约近7000元 2、完成基建物资的供应工作 按照集团公司的文件规定，上半年累计向上报各类物资采购计划达11批次，其中：采购钢材701.44吨，运输设备一批，排水设备一批物资供应部客服距离远，沟通不方便的难题，积极与远航物流协调、催货，使物资及时到货确保工程建设用料对于目录外的大宗物资，先后累计询价10余次，经过对厂家调研、市场行情调研共节约资金约2.4万元 3、完成矿建二期物资材料的调研工作 按合同约定矿建二期工程的用料由、工程处、监理单位共同调研后由_处负责采购，按照矿按排先后多次对河沙及石子进行调研，因本我矿地处平原地带，沙子、石子需从外地购进为确保其低价采购，我们直接绕过沙石料场，深入到码头、运沙船队、石子生产企业进行多次调研，保证了沙石的供应 同样水泥的采购也是一波三折，在公司的指导下先后多次配合工程处同沟通、协商，把出现的情况及时向公司汇报，最终签订了水泥采购合同并得以执行 二、物资供应采取的措施 1、探索“准零库存”采购。

强化采购管理、严格控制采购成本坚持“供得上，不积压”，以“准零库存管理”的模式进行物资采购，严格控制采购计划的执行，密切和各用料部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签署意见，再到仓库核实库存情况后，按计划执行做到供货及时，库存合理 2、多措并举确保采购物资质量 一是进一步加强质量意识责任心，既要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供货方明确本单位对产品质量的要求，检验标准，确保供应物资质量;二是注重供应商的选择及考核，在选择供应商时，择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应商;三是建立多方验收机制，把用料部门验收作为重要依据，对不符合标准的，坚决不收，积极维护企业利益 3、坚持“比价”采购 按照“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用 4、坚持“阳光”采购 采购过程公开透明，主动接受相关部门监督为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，要求采购过程公开透明，主动接受各方面对供应部门采购工作的监督。

三、下半年主要工作 1、加强标准学习，规范内部管理 积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对供应物流管理制度的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化、流程化 2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平 既要主动加强与各料部门的工作联系，又要深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，全面推进各项工作的顺利开展;对外以“透明务实、平等互利”为原则，对客户一律一视同仁，杜绝业务活动中的走后门、拉关系等不良现象，杜绝以任何理由刁难客户不断提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在保证公司利益的前提下，尽其所能的为客户提供方便，并及时做好相关的解释工作，使客户真正感受到公正、公开、公平的企业文化氛围，进一步提升公司的形象和信誉 3、加强业务培训，提升采购队伍业务能力 认真组织供应物流职工学习公司制定的各项规章制度，针对供应工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务知识，并要求深入供货市场、业务单位和使用部门实地考察，加强沟通，增强员工的实际操作能力。

4、加强廉洁教育，保持供应队伍的纯洁性 认真学习董事长讲话及公司关于党风党纪廉洁自律的规定，结合_、收受贿赂犯罪等典型案例对供应人员进行教育，结合业务风险点、薄弱点，容易犯错误的环节、人员做重点防控，并提出具体要求，以身作则，带头落实，相互监督，确保供应队伍不变色、不褪色，保持清正廉洁 四、亟待解决的问题 1、各用料单位物资采购计划的准确性有待提高 一是人员责任心需要加强;二是规范填报采购计划标准;三是建立约束机制，对计划不准确的部门进行约束 2、市场行情的预测与调研工作有待加强 一是发挥网络信息渠道，通过网络收集物资市场信息，探索网络采购模式二是建立物资供应商联络机制，定期获取市场行情信息三是提高市场调研人员业务素质，深入实地进行市场考察，获取一手信息 3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺 一是明确责任部门，明确职责范围二是明确办事流程三是加强督导检查，定期不定期考核 物资个人工作总结2 作为副站长，我和班子成员一起，在集团公司、物资供应处领导下，积极配合正职，紧紧围绕供应站为搞好物资供应的中心工作，从服务于、优质服务于客户出发，不断端正工作态度、提高服务意识、强化党风廉政建设，主要抓了以下几方面工作。

一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持 一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基础 建好班子扎实不扎实，关键在班子”我们这届班子，年龄偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经历、性格等又各不相同,我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新入手，建设坚强过硬的班子一是科学决策我们注意把握政策，抓大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑偏年初，科学制定了站的两个年度工作目标;把争创物资采购工作先进单位作为两个目标之一房地产移交过程，没有模式可借鉴，党委研究成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工的供应站顺利移交和搬家任务;处理了几届班子遗留的解除名合同工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保险等历史问题;合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列单位的思想观念转变”的思路二是抓自律自身形象是无声的命令党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设主官以身作则，树形像、做表率班子成员面临进退去留的冲击最大，都表示“在位一分钟，尽责60秒”，向组织递交了保证书。

油料收发，分管领导亲自到场;房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一线指导装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、搬箱抬柜在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时间，每天早起1小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次三是抓团结团结就是力量，团结出战斗力尤其是我站三名主官，如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心常委分工不分家，出现了主官想政治工作、主官抓事和业务，主官不在，副职也能独挡一面的良好现象，部门领导也各司其职三次召开_，统一思想认识大家表示只有临时的工作，没有临时的思想;越是临时党委，越能考验班子成员，越要加倍的珍惜友谊，珍惜团结四是抓人才培养建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节经过近几年的优化调整，我站现有干部中，本科学历占%，其中研究生学历人，获得物流师资格认证的人年初，按照上级要求，结合业务工作实际，制订了年度和季度培训计划，分层次、分内容、分阶段组织实施请部领导来站进行采购知识和技能培训，请多年从事采购工作的领导对采购实际操作进行培训，请地方专家对政府采购法、合同法进行培训。

同时，建立了激励机制，激发学习动力建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来年初以来，有名常委到部队高校学习，名常委参加了物流师的学习，还派1名干部到地方学习采购技术知识积极开展学术研讨，在发表学术论文2篇 二、以业务工作为中心，全面提高保障效能 年起，承担赋予的取暖煤集中采购任务，年起，承担物资集中采购任务一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和联勤服务的总要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，做到了人财物向业务工作倾斜，全面提高保障能力 (一)硬件建设水平得到提高赋予采购任务以来，站党委把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，年以来原物资站累计投资余元，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用原采购中心近年来物资采购站业务工作总结及 工作构想还投资万元，整修了平方米办公楼，改造了平方米的招标会议室现在我们可在异地同时举办个开标大会 (二)采购信息网络得到完善按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。

其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持及联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源我们先后与联想、方正等十几家国内知名it企业在沈阳的分公司以及东芝、惠普、ibm、戴尔、索尼等国际知名大公司在沈阳的销售平台或总代理建立了稳固的联系，建立多家供应商的信息数据库先后组织多人次参加市场调查，形成了it市场调查报告年以来，我们每年利用个月时间，行程近万公里，对供煤商进行实地考察，准确掌握了供煤商真实情况 (三)采购程序进一步规范在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施每次开标、评标都邀请有关部门的人员和地方公证人员参加，评标委员都是内外的专家在组织询价采购过程中，不管采购项目大小，我们都严格按照规定的程序组织与用户核对需求，然后正式给供应商发询价函，待收到报价函后，将这些资料装订成册，使每一项采购都有据可依在取暖煤采购过程中，我们认真落实《物资招标管理实施办法》等规章制度，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。

(四)物资集中采购的影响进一步扩大取暖煤采购刚起步时，采取分散采购的方法采购，规模不大、效益不高，集中采购逐渐展开后。