电厂里学徒年终总结.docx

电厂里学徒年终总结电厂里学徒年终总结1 一、提高安全生产管理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣 　　大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障对于我们电厂来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，关系着和谐社会的稳定和经济发展，更关系着公司切身利益，安全生产管理工作显得尤为重要为此，我们坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实，把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施：　　1、年初电厂与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制强化了安全生产管理责任，为安全生产奠定坚实的基础。

　　2、制定学习、培训计划，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把安全学习培训和每年开展的安全生产月活动紧密的结合起来，全年共组织安全知识培训7次，电厂全部人员参加了培训，使职工牢固树立安全生产意识　　3、每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段安全生产工作　　二、加强员工培训，提高业务素质，实现全能值班　　要保证机组安全生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素质和业务水平提高了，工作才有保证我们一直把职工培训工作放在重要地位，各专业专工集中授课培训，逐步达到员工全能值班每月进行3～4次集中讲课，月底进行业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成绩的后3名，电气、化验专业考试成绩的最后1名的职工实行罚款制，对成绩好的员工实行奖励制，这项措施使所有职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，专业水平明显提高，专业技能日益增强　　今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们根据员工平时成绩，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期15天的学习，各班长轮流去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。

回厂后，各专业人员暂时分配到相应的检修车间跟随安装，进一步熟悉设备　　三、加强标准化、规范化管理、及时消除设备隐患缺陷　　按照“两制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“两措“计划，在安全器具管理中配齐了安全工器具针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并在9月份开展安全生产达标活动通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的不安全隐患全部落实到具体的责任部门和人员，定期做到了整改　　在检修管理中严把检修质量关，根据人员变动情况及时调整了“两票”“三制”，本着“应修必须、修必修好”的原则，完成2号汽机和1号锅炉的大修，重点实施了1号锅炉水冷壁改造等技改项目，在人员少，任务重的情况，所有员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压成功，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100%　　在运行管理中按照电厂下发的小指标考核办法制订了经济指标考核办法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理安排运行方式，提高了机组的运行经济性在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热情。

　　在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的.管理机构，由责任心强的同志负责管理，在运行中安排多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监督管理，进一步降低了燃煤成本，提高了燃煤质量，严厉打击了掺假使假行为　　四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建　　此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，所有员工没有一句怨言　　4号机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题需要经过反复研究、讨论、搜集有关技术资料，实行请进来，走出去的方法，与设备生产厂家密切联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题检修车间主任合理安排人力物力，克服了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装计划，并认真检查完成情况，为4#机顺利完工创造了良好的条件本体安装从基础垫铁到高低压外缸、高低压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复研究试验才得以达到预期的使用技术要求在4号机的安装过程中，充分体现了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入使用”。

在汽机安装的同时，5号锅炉的制作、安装工作也在紧张激烈地进行着炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间仅有的30个人身上尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械设备将磨煤机就位已经不可能了，车间人员只有采取原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑同时电修车间主任也在人员少工作量大的情况下，圆满完成了4号机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水更值得我们骄傲的是热工车间主任在紧有的10多个人的情况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深入现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家基本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5号炉4号机早一天投运，早一天发电12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程基本完工，点炉、吹管、恢复工作一气呵成。

在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的一致好评　　20__年，对我们公司来说，既是充满希望的一年，也是加快发展极为关键的一年我们要继续按照集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化基础管理，严格控制生产指标和备品备件的领用，将消耗材料领用降到最低；提高管理人员的决策执行能力，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素质；做好5#机组的扩建工作，保证完成集团6月底发电的任务电厂里学徒年终总结2 一年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务现将本年度主要工作总结如下： 　　一、安全生产方面　　全年出勤率98.8%，对班组制度进行了修改和完善严格执行消缺管理制度、运行三查有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献全年发现设备缺陷__—项，其发现的高备变__—开关拒动和发现的__主变中性点过热达__—度，均及时通知检修处理好杜绝了可能发生的设备事故配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作全年执行大型操作__—项，工作票__—张组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀　　全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产至年底班组安全生产天数已达__天加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象　　二、培训方面　　每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果组织全班参加了厂部组织的'运规考试，参考率100%，成绩优秀组织学习机变新更换设备知识，掌握相关操作技能，定期组织学习运规，—获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号，班组培训出资格班长一名、专区一名、值班员两名两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训实现了年初的培训计划　　三、精神文明建设及民主管理方面　　定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途定期开展名主评议班长活动积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力积极参加工会开展的两个劳动竞赛我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查积极争创总厂”模范班组”　　四、抓好班组建设　　班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。

搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理认真搞好班组软件记录在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作　　五、存在问题及采取措施　　班组制度执行力度不够班组新人员学习进度不够理想　　措施：加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式班组培训尽量多角度、多方式让学习变得充满生趣电厂里学徒年终总结3 今年以来，在集团公司正确领导下，__供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩现总结如下 　　一、工作基本情况　　持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造　　强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。

坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作　　二、存在的问题与困难　　一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间　　三、明年重点工作　　坚持规范发展，提升多产效益水平规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展加强政策研究，拓展融资渠道加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理加强电气产业链建设，提高市场占有率坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平。